Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2011 в 23:45, доклад
Цель данной работы: Выполнение задания с использованием фактического материала с переходом от теоретических моделей и концепций стратегического анализа к их применению в конкретной ситуации. А именно рассмотрение SWOT-анализа и применения его в конкретной ситуации.
Выводы:
SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процесс осуществления SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
В зависимости от целей Волго-Вятского банка Сбербанка России возможен выбор одной или нескольких из вышеприведенных стратегий указанных в таблице Х. При этом целесообразно учесть большую часть факторов, влияющих на деятельность банка.
Таким образом, мы видим что, аппарат SWOT-анализа не только позволяет выполнить формирование стратегий развития банка, но и количественно обосновать выбор конкретного набора стратегий.
Задание.
Вариант 3. Определить внешние и внутренние группы влияния для организации и выделить на основании модели Менделоу наиболее значимые. Провести критический анализ миссии компании и уточнить формулировку на основе проведенного анализа стейкхолдеров.
Стейкхолдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия. [21]
Под термином «стейкхолдеры» подразумевают группы влияния, существующие внутри или вне компании, которые надо учитывать при осуществлении деятельности. Интересы «стейкхолдеров» могут вступать в противоречие друг с другом. «Стейкхолдеров» можно рассматривать как единое противоречивое целое, равнодействующая интересов частей которого будет определять траекторию эволюции организации. (ГОСТ Р 51897-2002 "Менеджмент риска. Термины и определения" рекомендует использовать термин "причастная сторона".)
Основные категории «стейкхолдеров» [21]:
Влияние «стейкхолдера» = Власть * Интерес (Модель Менделоу) [1, 213]:
Возьмем за самое высокое значение власти значение 10 (означает большую власть, 0 означает, не имеет никакой власти). По показателю интереса также возьмем 10 бальную шкалу (10 имеет большой интерес к деятельности банка, 0 не интересно деятельность предприятия).
Соответственно влияние выражается в следующих значениях 100 балов – очень сильно влияет на все действия предприятия, 0 баллов никак не влияет на деятельность компании.
Рассмотрим основные категории стейкхолдеров Волго-Вятского банка Сбербанка России в таблице 5:
Таблица 5. Влияние «стейкхолдеров» на деятельность Сбербанка России (Модель Менделоу)
| Группы стейкхолдеров/стейкхолдеры | Власть | Интерес | Влияние «стейкхолдера» |
| 1) Группы влияния (акционеры) | |||
| Центральный банк Российской Федерации (Банк России) | 8 | 10 | 80 |
| Министерство Финансов РФ | 10 | 10 | 100 |
| Иностранные инвесторы (доля в капитале Сбербанка около 24 %) | 3 | 10 | 30 |
| Юридические лица | 5 | 10 | 50 |
| Физические лица | 1 | 9 | 9 |
| 2)
Наблюдательный совет |
9 | 10 | 90 |
| Игнатьев Сергей Михайлович | |||
| Лунтовский Георгий Иванович | |||
| Улюкаев Алексей Валентинович | |||
| Греф Герман Оскарович | |||
| Дворкович Аркадий Владимирович | |||
| Дроздов Антон Викторович | |||
| Иванова Надежда Юрьевна | |||
| Кудрин Алексей Леонидович | |||
| Саватюгин Алексей Львович | |||
| Ткаченко Валерий Викторович | |||
| Шор Константин Борисович | |||
| 3) Менеджеры Сбербанка | 5 | 9 | 45 |
| Алешкина Алла Константиновна | |||
| Златкис Белла Ильинична | |||
| Казьмин Андрей Ильич | |||
| 3) Служащие, работающие в Сбербанке | 2 | 10 | 20 |
| 4) Экономические партнеры (отрасли экономики РФ) | |||
| Партнеры в сфере машиностроения, торговли, строительства | 4 | 6 | 24 |
| Партнеры в сфере транспорта | 3 | 5 | 15 |
| Партнеры в сфере нефтегазовой отрасли | 6 | 5 | 30 |
| Партнеры в сфере услуг | 3 | 6 | 18 |
| Партнеры
в сфере авиационной |
4 | 6 | 24 |
| 5) СМИ | 3 | 7 | 14 |
| 6) Общественные структуры (партии, профсоюзы) | 4 | 5 | 20 |
| 7) Другие стейкхолдеры | 1 | 4 | 4 |
Таблица составлена автором, экспертным путем.
К внутренним группам относятся: Наблюдательный совет, Менеджеры сбербанка, рабочие сбербанка, Министерство финансов РФ, Иностранные инвесторы
К внешним группам относятся: Экономические партнеры, общественные структуры, СМИ.
Из таблицы видно, что основные группы оказывающие влияние на деятельности банка являются Министерство Финансов РФ, Банк России, наблюдательный совет Сбербанка, менеджеры Банка.
Более незначительное влияние оказывают иностранные инвесторы, юридические лица акционеры компании и юридические лица партнеры компании.
Список литературы: