Сводный тактический план

      N^P – выручка от реализации

      СМ  – удельный вес маржинального дохода

      РС  – постоянные затраты

      1 вариант:

      Р = 58488*0,543 – 6716 = 25,04

      2 вариант:

      Р = 52606*0,484 – 6716 = 18745,3

      Вывод: расчеты показывает, что первый вариант  приносит прибыль больше, чем второй на 6298 тыс. руб.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Написав контрольную работу на тему «Планирование на предприятии», можно сделать следующие выводы: основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования, поскольку с помощью планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы); следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия – это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Таким образом, планирование – это задание целей системе, подсистеме и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения – основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования; планирование является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование контрактных отношений, создание предпринимательских сетей. К числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность. Следует подчеркнуть, что одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимания к текущем задачам. В зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Организация как функция управления – понятие многозначное, которое включает в себя разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решений.

      Таким образом, состав и величина служб  планирования на предприятии зависит  от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально.

       СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирм. – Москва, 1997;

2. Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование. – Москва, 1999;

3. Ильин  А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Москва, 2002.