Свод-анализ предприятия

 

Финансы

Финансовое положение  завода крайне тяжелое. Складывалось оно  под воздействием ряда факторов в  течение длительного периода. Основные показатели финансового состояния представлены в таблице   . все показатели намного ниже нормы.

Самой крупной статьей  расходов, образующей убытки завода, являются пени за различные платежи. Их объем  из года в год нарастает по мере увеличения задолженности. Таким образом, самой острой проблемой неплатежей завода, являются его долги в бюджеты всех уровней.

Нехватка денежных средств  и преобладание системы взаимозачетов  в расчетах за поставляемую продукцию  еще более ухудшают ситуацию, увеличивая долги и ограничивая возможности завода.

На основе анализа  внутренней среды  составим перечень слабых и сильных сторон предприятия  и каждому фактору дадим оценку степени значимости. Для оценки факторов используем шкалу оценок, используемую при оценке факторов макросреды и микросреды предприятия.

 

Таблица 13. Перечень сильных и слабых сторон предприятия

Аспект внутренней среды	Сильные стороны	Оценка фактора по степени воздействия на предприятие, в баллах	Слабые стороны	Оценка фактора по степени воздействия на предприятие, в баллах
1.Организация управления	Участие персонала в  принятии решений	1
	Уровень коммуникационных связей	1
2.Маркетинг	Контроль качества продукции	3	Маркетинговая активность	1
	Широта ассортимента	3	Уровень сервиса	1
	Гибкость ценовой политики	1
3.Технология			Загруженность производственных мощностей	1
4.Персонал	Опытный управленческий персонал	3	Степень мотивированности кадров	1
5.Финансы			Финансовые возможности	3

 

 

4. СОСТАВЛЕНИЕ МАТРИЦЫ SWOT и ее анализ

 

Проанализировав внешнюю  и внутреннюю среду завода и составив перечень сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз установим линии связей, то есть определим парные комбинации между ними. Для определения цепочек связей составим матрицу SWOT.

В левую часть матрицы-SWOT (рис.2) вписываются выявленные сильные и слабые стороны завода с оценкой их значимости , а в верхнюю часть матрицы вписываем выявленные возможности и угрозы внешней среды с оценкой их значимости для завода. При этом использовав данные таблиц .

На основе составленной матрицы-SWOT для формирования стратегических проблем завода и стратегических альтернатив его развития необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных, слабых сторон завода с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь на оценку значимости в баллах данных факторов. При этом необходимо будет определить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

Поле СиВ (сила и возможности) предполагает стратегии, использующие сильные стороны завода для реализации возможностей, появившихся во внешней среде.

Поле СиУ (сила и угрозы) предполагает стратегии, использующие сильные стороны для устранения угроз во внешней среде.

Поле СЛВ (слабость и  возможности) предполагает стратегии, минимизирующие слабые стороны завода, используя возможности ситуации на рынке.

Поле СЛУ (слабость и  угрозы) предполагает стратегии, минимизирующие как слабые стороны завода, так  и угрозы, появившиеся во внешней  среде.

Теперь заполним поля матрицы SWOT и выявим возможные стратегии развития завода.

 

 

Внешняя среда                         Внутренняя среда		Возможности:	Оценка	Угрозы:	Оценка
		Платежеспособность потребителей Деловая активность Политическая стабильность Природные ресурсы Состояние и тенденции  спроса на продукцию Степень привлекательности поставщиков Состояние и тенденции  развития рынка Число активных конкурентов Степень изменения потребительских вкусов, предпочтений	3 2 2 2   2   1   2 2     2	Законы и законодательные  акты Состояние конкурентной борьбы Сила конкурентного давления Темп инфляции Влияние природных условий Торговая сила покупателей	3   3   3   3   3 1
Сильные стороны:	Оценка	поле  СиВ		поле СиУ
Участие персонала в принятии решений	1
Уровень коммуникационных связей	1
Контроль качества продукции	3
Широта ассортимента	3
Гибкость ценовой политики	1
Опытный управленческий персонал	3
Слабые стороны:	Оценка	поле СЛВ		поле СЛУ
Маркетинговая активность	1
Уровень сервиса	1
Загруженность производственных мощностей	1
Степень мотивированности кадров	1
Финансовые возможности	3
Маркетинговая активность	1
Уровень сервиса	1

 

Рис. 2. Матрица SWOT

 

Выявляя главные стратегические проблемы завода, составим комбинацию слабых сторон и угроз с максимальной оценкой 3 балла. При определении возможных стратегий развития предприятия следует также ориентироваться на максимальную оценку (3 балла) слабых сторон завода и угроз во внешней среде. Для определения приоритетности какого-либо поля матрицы SWOT необходимо рассчитать долю каждого поля исходя из бальных оценок факторов внешней и внутренней среды завода. Выявленные парные комбинации сильных, слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде систематизируем их в таблицы.

 

Таблица 14. Исходные данные для составления перечня стратегических проблем предприятия

Поле матрицы SWOT	Парные комбинации сильных  и слабых сторон предприятия с  возможностями и угрозами во внешней  среде	Оценка факторов, в  баллах
СиУ	1. Невозможность полностью  использовать гибкую ценовую политику	1
СЛУ	1. Вытеснение с   рынка конкурентами при слабой  маркетинговой активности	3
	2. Банкротство предприятия  при высоких налогах	2
	3. Сокращение объемов  производства при неблагоприятных  природных условиях	1

 

Таблица 15. Исходные данные для составления перечня стратегических альтернатив развития предприятия

 

Поле матрицы SWOT	Парные комбинации сильных  и слабых сторон предприятия с  возможностями и угрозами во внешней  среде	Оценка факторов, в  баллах
СиВ	1. Предложение высококачественной продукции и рост объемов производства	2
СЛВ	1. Полная загруженность  производственных мощностей	3
СиУ	1. Использование гибкой  ценовой политики и вытеснение  конкурентов	3
	2. Использование современных достижений маркетинга с целью улучшения маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия	3
	3. Учитывая оживление  экономики поиск инвесторов	1

 

 

 

 

 

 

 

5. Разработка  мероприятий по использованию  возможностей и избежанию угроз.  Выбор и обоснование стратегии  развития предприятия

 

Выбор стратегии произведем с использованием матрицы Томпсона-Стрикленда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3. Матрица Томпсона-Стрикленда

 

В данной ситуации предприятию  целесообразно выбрать стратегию  сокращения издержек. Основной идеей  этой стратегии является поиск возможностей уменьшения затрат и проведение соответствующих мероприятий по сокращению издержек.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.  Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА–М,1999.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – Спб, Издательство «Питер», 1999.
3. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М.; СПб.; К.; Издат. дом «Вильямс», 1999. – 1056с.
4. Маркетинг/ под ред. Проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ», издательство ЭКМО29С, 1998.
5. Маркетинг / упоряд., вступ. ст. А.І. Кредисова. -  К.: Україна, 1994.
6. Маркетинг: Учебник/ А.Н.Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А.Красильников и др.; под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
7. Прауде В.Р. Білий О.Б. Маркетинг: Навч.посібник. – К.: Вища школа, 2000.
8. Справочник по маркетингу / под ред. Проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЭМ», издательство ЭКМОС, 1998.
9. С.С. Гаркавенко Маркетинг: Київ, “Лібра”,1999.