Створення сприятливого клімату в колективі

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 11:07, курсовая работа

Описание работы

Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі.

Содержание

Вступ.
1.Формування колективу.
1.1. Види коллективів.
1.2. Групи.
1.3. Адаптація персоналу.
1.4. Лідер у колективі. Хто він?
2.Соціально – психологічні аспекти управління трудовим колективом.
2.1. Методи управління.
2.2. Дисципліна, та управління дисципліною.
2.3. Мотивація.
2.4. Конфлікт та методи його вирішення.
2.5. Стреси.
3.Створення сприятливого клімату в колективі.
4. Висновок.
5. Список використаної літератури.

Работа содержит 1 файл

Управлыння персоналомт.doc

— 500.50 Кб (Скачать)

Таблиця 5.3. Стан укладення колективних договорів по Україні [17]

Показники Рік
1994        1995      1996     1997        1998        1999       2000        2001 2002 2003 2004
Кількість 
укладених колективних 
договорів
38657 39421 39421 47919 58505 62748 72089 75669 77020 80934 82844
Чисельність 
працівників
охоплених 
колективними 
договорами
10107,8 9324,7 8590,8 8732,4 10613,3 10604,3 10361,4 10139,7 9829 9662,3 95331
У % до загальної 
кількості 
працівників
64,4 66,7 60,3 66,7 68,9 71,9 75,6 78,2 80,3 82 98,6
  

 Свою захисну  функцію профспілки та їх органи широко використовують також шляхом здійснення громадського контролю за додержанням законодавства про працю, представлення прав працівників та їх адвокатського захисту в судах, арбітражах, комісіях з трудових спорів, що утворюються на підприємствах. Коли ж примирні та арбітражні процедури не дають бажаних результатів, профспілки вдаються до колективних дій на захист інтересів своїх членів, зокрема страйків. Переважно вони відбувалися у вугільній промисловості, житлово-комунальному  господарстві, будівництві, на транспорті, галузях освіти та охорони здоров’я (табл. 5.4.).

Таблиця 5.4. Страйки та їх наслідки для економіки  України [17]

Роки Кількість підприємств, 
установ та організацій, 
на яких відбулися 
страйки
Кількість 
найманих 
працівників, які 
брали участь у 
страйках (тис.осіб).
Кількість 
невідпрацьованих 
днів у середньому на 
одного страйкаря
1995 247 57,6 4
2000 76 20,6 14
2001 31 6,8 5
2002 97 9,3 2
2003 15 5,4 10
2004 4 1,0 8
  

 За даними  проведеного опитування у квітні-травні 2002 р. Центром соціальних експертиз, значна кількість (45%) респондентів вважає, що профспілки в нинішньому вигляді існують радше за традицією, по інерції. Друга за чисельністю (28%) група респондентів вважає, що стан профспілок у країні переживає кризу. Третя, значно менша група (14%) вважає, що профспілки поступово відроджуються і модернізуються. Ще менша група (8%) вважає, що в країні відбувається становлення профспілок нового типу. І 4% опитаних завагалися з відповіддю (Рис. 5.1.)

Оцінка  респондентами загально стану профспілок у сучасних умовах, %

Рис. 5.1. Оцінка респондентами загального стану  профспілок у сучасних умовах [14]  

 Якщо розглянути  структуру оцінки сучасного стану  розвитку профспілок з точки  зору різних аспектів соціально-трудових  відносин за такими категоріями: 1) профспілки (в цю категорію входять лідери профспілок, зокрема керівники галузевих, територіальних об’єднань профспілок), 2) роботодавці (в цю категорію входять керівники галузевих, територіальних об'єднань роботодавців, керівники підприємств або їх заступники, роботодавці власники); 3) представники органів влади; 4) наймані працівники, то побачимо, що самі профспілки більш оптимістично оцінюють стан розвитку профспілок, ніж роботодавці, представники органів влади і навіть наймані працівники, інтереси яких вони представляють. Серед тих, хто вважає, що профспілки поступово відроджуються і модернізуються, значну частку (22%) становлять профспілкові лідери, зокрема керівники галузевих, територіальних об’єднань профспілок. Частина роботодавців, представників органів влади і найманих працівників — майже вдвічі менша - відповідно:13%, 12%, 9%. І навпаки, серед тих, хто вважає, що профспілки існують радше за традицією, по інерції значну частку становлять роботодавці, представники органів влади і найманих працівників відповідно - 48%, 51%, 49%, а кількість профспілкових лідерів, зокрема керівників галузевих, територіальних об’єднань профспілок, майже на 10% менша –37% [14;16]. 
   Отже, за оцінками більшості представників всіх сторін соціально-трудових відносин існування профспілок в Україні має традиційний, інерційний характер. Профспілковий рух України переважно суттєво не трансформується й лише спостерігаються окремі явища модернізації.

Всі опубліковані на сайті матеріали  належать їх авторам. Матеріали розміщено виключно для ознайомлення. Копіювання та використання інформації суворо заборонено. 

Информация о работе Створення сприятливого клімату в колективі