• совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала;

      • разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

      • меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности;

      •разработка новых и использование существующих мер социального развития организации;

      • совершенствование информационного обеспечения во кадровой работы в рамках выбранной стратегии;

      • мероприятия по совершенствованию всей системы управления персоналом или ее отдельных подсистем и элементов (оргструктуры, функций, процесса управления и т.д.) и др.

      В каждом конкретном случае стратегия  управления персона лом может  охватывать не все, а только отдельные  ее составляющие, причем набор этих составляющих будет различным в  зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратеги управления персоналом.

      Уже указывалось, что стратегия управления персоналом может быть как подчиненной  по отношению к стратегии организации  в целом, так и совмещенной  с ней, представляющей единое целое. Но и в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии). Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом (с ее составляющими) показана в табл. 4.4.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 4.4

      Взаимосвязь стратегии организации и стратегии  управления персоналом

 

Глава 2. Характеристика системы управления персоналом в Корпорации ТОО «Восток-Молоко».

       2.1 Краткая характеристика предприятия

       

       Корпорация  «Восток-Молоко»

        

       Корпорация  «Восток-Молоко» функционирует с 23 сентября 1999года с небольшого Васильевского  молзавода, построенного в 1929 году и  выпускавшего только 3 вида молочной продукции.

       С увеличением объемов производства и расширением ассортимента выпускаемой  продукции проведена реконструкция  Украинского цеха плавленых сыров. Создано крупное современное  производство, оснащенное сложным технологическим  оборудованием.

       Сегодня Корпорация крупное перерабатывающее предприятие объединяет 8 заводов и 5 крестьянских хозяйств, находящихся в 7 районах области - это Васильевский маслосырзавод, Украинский молочный комбинат, Зыряновский ГМЗ, завод по производству мороженого в г. Усть-Каменогорске, Большенарымский, Самарский, Урджарский маслосырзаводы, ТОО «Восход-Молоко» в с. Уварово и сельхозпредприятия: ТОО «Иртыш», к.х. «Камышинское»; к.х. Антропова;  к.х. «Уваровское»;  к.х. «Восход»; к.х. «Соловьевский»;

       Имеет свой собственный животноводческий комплекс по производству молока и мяса в сёлах Донское, Украинка, Бобровка. Для обеспечения кормами хозяйства имеют свои посевные площади.

       На  предприятиях корпорации вырабатываются более 40 видов молочной продукции:

       - Молоко пастеризованное,

       - Молоко йодированное,

       - Кефир йодированный,

       - Кисломолочная продукция в ассортименте,

       - Сметана,

       - Творог и сырково-творожные изделия, 

       - Масло сливочное, 

       - Масло шоколадное,

       - Сыр «Сулугуни», Плавленые сыры, Твердые сычужные сыры,

       - Мороженое – 10 видов.

       Внедряемые  новые виды продукции:

       - мягкие сыры

       - сыр «Гауда»

       Продукция поставляется по всей области и в  крупные города республики, такие  как Астана, Алматы, а также в  Российскую Федерацию.

       Корпорация  «Восток-молоко» постоянно выставляет свою продукцию на выставках, ярмарках, в том числе международных, принимает участие в смотрах-конкурсах.

         Одним из главных крестьянских хозяйств, является к.х. «Камышенское». Оно было организовано в октябре 1996 года. В процессе реализации статьи 170 Земельного Кодекса Республики Казахстан, крестьянское хозяйство прошло государственную перерегистрацию.

       Площадь сельхозугодий – 15510 га, в том  числе пашни – 9635 га, сенокосов  – 1714 га, пастбищ – 4161 га.

       По  состоянию на 1.01.2005 года численность  крупного рогатого скота составила 5029 голов, из них 1624 коров. Лошадей в крестьянском хозяйстве 211 голов. Машинотракторный парк насчитывает 30 зерновых комбайнов, 93 трактора, 66 автомашин. и необходимый набор посевной и почвообрабатывающей техники. Собственные мельница, крупорушка, маслобойня, хлебопекарня.

       Для механизации технологических процессов  в животноводстве имеется весь комплекс машин и оборудования.

       За  последние три года хозяйством приобретено 16 тракторов нового поколения, 9 зерноуборочных комбайнов и 2 кормоуборочных комбайна, три грузовых автомобиля, 18 сеялок, 10 зерновых и зернобобовых жаток, 4 молочных танка охладителя производства Нидерландов.

       Численность работающих в хозяйстве примерно 600 человек. Хозяйство является племенным заводом по разведению крупного рогатого скота симментальской породы и семеноводческим по производству семян зерновых культур и маслосемян подсолнечника, что позволяет ему ежегодно получать от государства дотации в пределах 7 млн. тенге.

       С учетом почвенно-климатических условий, в которых расположено землепользование хозяйства, и его специализации, оптимизирована структура посевных площадей, на всей площади пашни внедрены и освоены научно - обоснованные севообороты. Для повышения плодородия почвы в структуре использования пашни увеличена доля бобовых культур и многолетних трав. Ежегодно на 1 гектар пашни вносится более 1 тонны органических удобрений и на площади 400-500 га – минеральные удобрения. На всей площади посевов зерновых культур проводится химпрополка против сорняков, под весь яровой клин поднимается зябь. Посев производится высоко репродуктивными семенами высокого качества.

       Хозяйство является племенным заводом по разведению симментальской породы скота. Ежегодно реализуется от 100 до 200 голов племенных  телок. Основное направление в селекционно-племенной работе животноводства - разведение молочного типа коров красно-пестрой масти.

       С 1999 года ведется сотрудничество с  американской фирмой «Таурус-Сервис»  г. Алматы по воспроизводству стада, т.е. по использованию семени американских аширов. За 2007 год валовой надой молока по хозяйству составил 89 265 центнеров. Надой на фуражную корову – 5251 кг, средний жир – 3,83%, белок - 3,0%. Валовой привес – 7140 центнеров, среднесуточный привес за год – 721 грамм. Ежегодно хозяйство получает 2200 телят. Всего поголовья КРС- 5000 голов, в том числе коров 1700. Лошадей – 200 голов, 4 пасеки, 200 пчелосемей.

       Структура управления организацией.

       

       2.2 Характеристика стратегии управления персоналом.

       ТОО «Восток-Молоко» выбрало для себя стратегию динамического роста. Задача данной стратегии управления персоналом состоит в том, чтобы найти баланс между необходимыми изменениями в управлении и стабильностью организации. Для этой стратегии квалификация, преданность специалистов также является факторами, определяющими успех организации. Кроме того работники должны уметь адаптироваться к изменениям, быстро приобретать недостающую компетенцию в решении соответствующих задач.

       Таблица 1. Динамика рабочей силы за 2006,2007 и 2008года.

 

       Анализируя  данную таблицу можно сказать, что  в организации более 75% работает квалифицированных рабочих с высшим образованием. С каждым годом текучесть уменьшает, что позволяет реализовать задачу данной стратегии – стабильность в организации.

       В Корпорации очень ответственно подходят к набору персонала, т.к. это напрямую связанно с конечным результатом. Набор специалистов осуществляется из числа наиболее способных работников. Главная цель набора – привлечь высококомпетентных специалистов, в которых фирма действительно нуждается.

       Вознаграждение основано на оценке индивидуального труда и на эффективной работе в группе, на анализе группового поведения. Процедуры оценки, применяемые при данной стратегии, более формализованы, но фактор преданности фирме является далеко не последним при рассмотрении деятельности отдельного специалиста.

       Развитие  компетенции сотрудников обеспечивается за счет постоянного повышения их квалификации. В связи с расширением сфер деятельности организации существует реальная возможность профессионального продвижения специалистов.

       2.3Система мотиваций и охрана труда.

     Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства фирмой: нужно побуждать работника к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости от достигнутых каждым результатов труда.

     Система мотиваций в Корпорации очень хорошо развита. К примеру, в к/х «Камышенское» выделяются необходимые сенокосные и пастбищные угодья, ежегодно на пастбищный период нанимаются пастухи, которым бесплатно выделяются рабочие лошади со сбруей, в табуны коров, принадлежащих населению, выделяется необходимое количество быков-производителей.

     В селах хозяйства организован  сбор молока от индосектора по цене реализации хозяйств. Членам крестьянского  хозяйства по льготным ценам продаются  грубые и концентрированные корма, организуется их бесплатная доставка. В весенний период хозяйство организует поставку и продажу работникам хозяйства цыплят и кур несушек.

       Средняя заработная плата за 2009 год составила 19 757 тенге, или по сравнению с 2006 годом возросла более чем на 6000 тенге и на 5900 выше среднеобластного уровня в сельском хозяйстве. Пенсионерам, работникам социальной сферы за счет средств хозяйства производится подвозка кормов, вспашка огородов, уборка мусора. Здесь полностью оплачиваются ритуальные услуги, связанные со смертью и похоронами жителей сел, а так же по содержанию кладбищ. В 2007 году на благоустройство села, очистку дорог затрачено 2 млн. тенге. Для механизаторов на период полевых работ организовывают питание, где 50% стоимости оплачивается за счет хозяйства. У Корпорации имеется своя база отдыха, которая расположена на берегу Бухтарминского водохранилища. Так, всем отличившимся работникам предоставляется там бесплатный отдых.