Стратегическое управление: сущность, составляющие и связь между ними

     Но  также  компания  на сегодняшний момент  имеет и слабые стороны, например  высокая стоимость продукции,  что не дает возможности всем  слоям населения приобрести данный вид продукции. Это означает, что пока компания ориентирована на более имущих граждан.

К числу угроз для  компании можно отнести появление  новых игроков и конкурентов  на рынке в данной сфере производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении развивающейся компании.

Хорошее управление непременно требует от руководителей стратегического  мышления и умения разрабатывать  стратегию. Сегодняшним менеджерам приходится думать стратегически о  положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на неё оказывают меняющиеся условия. Они вынуждены анализировать внешнюю среду достаточно тщательно, чтобы знать, когда вносить изменения в стратегию. Они должны быть остаточно хорошо знакомы с деятельностью компании, чтобы знать, какие изменения вносить в стратегию. Другими словами, стратегическое управление является фундаментом общего подхода к управлению всей компанией.

В курсовой работе были рассмотрены структуры стратегического управления и выявлены основные функции и проблемы современного планирования.

В ходе работы, автор пришел к выводу, что:

·   стратегия организации  вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и  внешнего окружения;

        ·  стратегия является основой деятельности организации;

 ·   в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

Что касается стратегического  управления в России, то здесь нужно  отметить, что отсутствие стратегии  развития на сегодняшний момент является одной из самых главных проблем большинства российских компаний, не смотря на то, что российский рынок требует четких прогнозов и планов.

 

Список использованной литературы

 

1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

2.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2007.

3.   Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004.

4.   Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

5.   Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003.

6.        http://www.nokia.com/ru Официальный сайт компании Nokia