Стратегическое управление персоналом

проектных предложений

Данные таблицы 3.7 показывают,  что внедрение проектных предложение по повышению эффективности использования трудовых ресурсов приведет к экономии в сумме 8834,0тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В области управления трудовыми ресурсами задачами ОАО  «СУЭНКО» являются: создание и обеспечение безопасных и здоровых условий труда, недопущение аварий, соблюдение лимита численности, управление кадрами, рациональная расстановку работников, создание резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, соблюдение действующего трудового законодательства.

Кадровая политика предусматривает  в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.

Характеристики системы  управления персоналом в организации  определяются рядом внешних и  внутренних факторов.

Совокупность внешних  и внутренних факторов влияет на такие характеристики системы управления персоналом как разнообразие субъектов управления, цели и задачи их деятельности, методы и технологии, с помощью которых осуществляется процесс управления.

 Этапу внедрения  предложенных мероприятий должен предшествовать этап экономического обоснования, необходимо оценить кадровые издержки и степень влияния предложенных мероприятий на результаты деятельности предприятия и перспективы его развития.

Выявление сильных и  слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Оценку можно провести по отдельным показателям и функциям управления персоналом с помощью так называемого конкурентного профиля. Оценка отдельных показателей проводится методом сравнительного анализа, а функций управления - экспертным методом.

ОАО  «Сибирско-Уральская  энергетическая  компания»- сетевая  компания,  которая    работает  на  рынке  поставок электроснабжения, теплоснабжения в  Тюменской области, ХМАО и ЯНАО.  Сфера деятельности СУЭНКО - эксплуатация   и развитие электрических сетей.

ОАО  «Сибирско-Уральская  энергетическая  компания»- находится  в стадии зрелости, поэтому в зависимости  от ЖЦП, компания должна использовать стратегию зрелости.

Основная задача работы управленческого персонала ОАО  «СУЭНКО» для реализации данного  вида стратегии заключается не только удержание достигнутого уровня рентабельности и неувеличение затрат на производство, но и обязательное снижение затрат на сырье, технологию и особенно персонал, в частности, в ситуации жесткой конкуренции, в связи с этим организации необходимы поиски новых сегментов рынка, диверсификация производства, включение новых бизнесов в сферу свой деятельности.

Характеристика сложившейся кадровой стратегии ОАО «СУЭНКО» позволяет определить основные направления улучшения эффективности использования персонала. Первое направление по повышению эффективности использования  трудовых ресурсов предполагает  приобретение   высокопроизводительного  установки  «М-123»  голландской фирмы «NIPROM».

Вторым направлением улучшения  эффективности  использования  трудовых ресурсов является сокращение численности  операторов,  введенное по результатам  аттестации рабочих мест и персонала.

Третьим направлением  улучшения эффективности  использования  трудовых ресурсов является разработка мер по улучшению организации труда кадровой службы предприятия  путем автоматизации (компьютеризации) рабочих мест.

Внедрение проектных предложение  по  повышению эффективности использования трудовых ресурсов приведет к экономии в  сумме  8834,0тыс.руб.

Таким образом, предложенная кадровая политика повысит эффективность  использования кадрового потенциала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. М.: ИНФРА-М, 2009.
2. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финстатин-форм, 2009.
3. АдамчукВ.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 2009.
4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2007.
5. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). — М.: Дело, 2006.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма; ИНФРА-М., 2008.
7. Доходы и заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования / Под ред. Н.А. Волгина. М.: РАГС, 2009.
8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2007. – №1. – С. 101–106.
9. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. – 2006. – №1. – С. 84–96.
10. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2007. – №10. – С. 90–92.
11. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
12. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 2008. – 286с. 17.
13. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. – 2006. – №3. – С.51–65. 19.
14. Рожкова В.В. Управление производительностью труда. М.: Институт труда, 2007.
15. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда. М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304 с.
17. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2006.
18. Современная экономика труда / Под общ. ред. В.В. Куликова. М.: Институт труда, 2008.
19. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2007.
20. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. — М., 2007.