Стратегическое планирование и его роль в системе планов

     Капитал или инвестиционные ресурсы определяют весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным затратам, так как сами по себе они не производят продукции.

     Предпринимательские или творческие способности человека проявляются в умении открыть  свое дело, организовать новые научные, технические, коммерческие и иные продукты, а также рациональном использовании труда, капитала, земли и других экономических ресурсов.

     В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие  этапы: 

• оценка  структуры, динамики и эффективности  использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его  доля или занимаемое положение на рынке;

 

• определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного потенциала;
• анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

 

• выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

 
 

• планирование  развития потенциала предприятия с  учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

 

• осуществление запланированных мероприятий, связанных  с обеспечением экономического роста  и развития потенциала предприятия.

 

   Таким образом, повышение потенциала предприятия  сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.

   Совокупный  потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких как  трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

   Трудовой  потенциал человека характеризуется  совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между  трудовым потенциалом и уровнем  жизни существует прямая зависимость. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, а реализация трудового потенциала в большой степени зависит от сложившихся экономических отношений и существующей государственной политики страны, а также национального богатства и многих других факторов.

     Экономический потенциал предприятия представляет собой состав его ресурсов – трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении предприятия для производства запланированных работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют следующие факторы и показатели:

• объем и количество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

 

• способности персонала предприятия и профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

 

• финансовое  состояние предприятия, уровень  текущей платежеспособности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

 

• состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность  к обновлению производства и смене  действующей технологии;

 

• информационное  обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень  ее обоснованности и достоверности.

 

     В зарубежной практике применяется целая  система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в разное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.

     Мировое лидерство является наивысшим уровнем  развития экономического потенциала целой  страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. Третьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым – соответствие национальным стандартам, пятым – отраслевое лидерство, шестым – соответствие отраслевым стандартам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

Кобец Е. А. «Планирование на предприятии», Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. (http://www.aup.ru/books/m160/3.htm) 

Бясов К.Т., «Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации», «Финансовый менеджмент» №1 / 2005

(http://www.finman.ru/articles/2005/1/3779.htm) 

Дятловская И. «& Стратегии» № 5, май 2005. (http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/bridge_future.shtml) 

«Словарь терминов HR», «Стратегическое планирование»

http://www.hrm.ru/db/hrm/D27E544584620771C32575790059C390/glossary.htm