Стратегическое планирование, его этапы и содеожание

 

МОСКОВСКИЙ  ОБЛАСТНОЙ  ИНСТИТУТ  УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

на тему

 

Стратегическое  планирование, его этапы и содеожание.

 

 

Выполнил:  Колесник О.В.,

                    студент 3 курса

                    факультета менеджмента

                    заочного отделения

                    шифр зачетки  268-МЗП/10

                    группа  10-МЗП

 

 

 

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ: к.э.н., доц. Баландин Игорь Константинович                                    

                                  

 

 

 

  Оценка _________

Подпись преподавателя______________

 

 

 

 

 

 

г. Балашиха 2012г.

Оглавление

Контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Стратегическое планирование, его этапы и содержание.

 

Введение ______________________________________________________ 3

1. Сущность современного стратегического планирования ____________ 4

     1.1 Понятия и принципы стратегического планирования ___________  4

     1.2 Варианты процесса стратегического планирования _____________ 6

2. Основные этапы стратегического планирования ___________________ 8

      2.1. Оценка внешней и внутренней среды организации _____________8

      2.2. Установление миссии и цели организации ____________________13

      2.3. Выбор и разработка стратегии ______________________________16

      2.4. Реализация стратегии _____________________________________19

      2.5. Оценка и контроль стратегии _______________________________21

Заключение  ____________________________________________________23

Список использованной литературы _______________________________  26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. А наличие стратегии не обрекает компанию на успех, однако качественно разработанная стратегия может на порядок повысить конкурентоспособность компании при условии, что управленческая команда действительно занимается ее внедрением.

Для реализации поставленной цели данной работы необходимо решить следующие задачи:

-    изучить понятия и принципы стратегического планирования

- выяснить в чем отличие стратегического планирования от стратегического управления.

 

 

1. Сущность современного стратегического планирования

1.1 Понятия  и принципы стратегического планирования

Планирование – это одна из основных функций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эффективных способов их достижения и потребностей в ресурсах. Стратегическое планирование является важнейшей составной частью стратегического менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегии.

Довольно часто мы путаем понятия стратегическое управление и планирование, поэтому хотелось бы сразу определить разницу между этими терминами. Эти различия заключаются в следующем: «Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров, новых технологий. Стратегическое планирование – аналитический результат, а стратегический менеджмент – организационный. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы». Стратегическое планирование специалисты описывают различно, акцентируя внимание на тех или иных его аспектах.

Стратегическое планирование определяет путь развития организации как единого целого в долгосрочном периоде с указанием наиболее важных показателей, количественно описывающих результаты и эффективность развития. Роль стратегического планирования – обеспечить комплексный подход к развитию организации, учесть возможные изменения в окружающей среде, определить наиболее важные тенденции в ее развитии.

При рассмотрении данной темы невозможно не поговорить о принципах  стратегического планирования, которые  должны учитываться менеджерами  и руководителями фирмы:

Системный характер планирования. Означает, что основные элементы системы  планирования и взаимосвязи между  ними должны обеспечивать целостность  и комплексность процесса планирования.

Долгосрочный характер планирования на основе стратегических сценариев. В современной экономике никто не может точно прогнозировать будущее, но возможно построение различных вариантов состояний окружающей среды.

Единство, целостность  и взаимосвязь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного видов планирования. Означает последовательное преобразование стратегических планов в тактические, тактических – в оперативные и последних в планы работ исполнителей. Планы компании должны образовывать единое целое и не противоречить друг другу.

Комплексность и научность методов планирования, их соответствие решаемым задачам.

Определяющее влияние  человеческого фактора на качество стратегического планирования и  выполнение стратегических планов. Планирование на всех этапах в первую очередь  зависит от принятия решений людьми, от их взаимодействия, квалификации, умения работать в командах.

Указанные принципы образуют основу системы эффективного стратегического  планирования. Они определяют необходимость  разработки систем прогнозирования  и планирования, координирования  и контроля, мотивации и стимулирования менеджеров и специалистов, участвующих в стратегическом процессе. Неэффективное стратегическое планирование характеризуется разрывами связей между элементами, слабой координацией в управлении, отсутствием контроля и низкой мотивацией персонала.

Принципы системы стратегического  планирования являются существенными. Нарушение любого из них разрушает  целостность и снижает качество всей системы стратегического планирования. В результате компания теряет конкурентоспособность  и становится банкротом.

 

1.2 Варианты процесса стратегического планирования

Анализ литературы по стратегическому планированию показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии  являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные подходы.

Томпсон и Стрикленд  определяют стратегическое планирование как решение пяти основных задач: «Процесс разработки и реализации стратегии  состоит из пяти взаимосвязанных  управленческих задач.

Формирование стратегического видения будущего компании, создание модели будущего образа компании, определение долгосрочной перспективы развития:

- постановка целей

- разработка стратегии

- реализация стратегии

- оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей. Этот подход слишком упрощен и не раскрывает сущности организации процесса стратегического планирования, не показывает, как конкретно с научных позиций организовать в компании эффективный процесс планирования и избежать ошибок.

Модель процесса стратегического  планирования необходима для эффективной  организации процесса управления разработкой  и реализаций стратегии. Однако представленные нами модели носят слишком общий  и не конкретный характер.

Традиционная схема  процесса стратегического планирования была разработана в 70-е годы прошлого века, применяется и в настоящее  время и имеет следующий вид:

Оценка внешней среды

Идентификация миссии и  стратегических целей

Конкурентный анализ

Разработка специфических  стратегий

Реализация стратегических планов

Стратегический контроль

Оценка организационных  факторов

В разрабатываемом нами алгоритме, сведем последовательность стратегического планирования к следующим пяти блокам:

Оценка внешней и внутренней среды организации

Установление миссии и цели организации

Выбор и разработка стратегии

Реализация стратегии

Оценка и контроль стратегии

В данной курсовой работе мы попытаемся рассмотреть именно эту модель стратегического планирования и дать подробную характеристику каждому этапу планирования.

 

2. Основные этапы стратегического планирования

2.1 Оценка внешней  и внутренней среды организации

Стратегический  анализ внешней и внутренней среды – один из важнейших этапов стратегического планирования. Фирма обязательно должна строить свои стратегии с учетом конкретной конфигурации факторов внешней и внутренней среды.

Внешняя среда  организации – это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы.

Классический подход к описанию факторов внешней среды  включает разделение на четыре группы в виде модели, которая называется ПЭСТ (политические, экономические, социальные и технологические):

Политические факторы: законодательство, влияние государства  на сферу, в которой работает компания, политическая стабильность, взаимоотношения  государства и бизнеса, уровень  бюрократии и коррупции, правовая система.

Экономические факторы: ставки налогообложения, экономический рост страны, инфляция, конкуренция, доходы населения, инвестиции, финансовая устойчивость государства и рынков.

Социальные факторы: качество жизни, демографическая структура, образование населения, уровень  развития трудовых ресурсов.

Технологические факторы: инновационные процессы, развитие научно-технического потенциала, транспорт, элементы инфраструктуры.

В ряде случаев менеджерам целесообразно расширить модель ПЭСТ. Сегодня существуют подходы, включающие восемь и более групп факторов, в частности экономические, политические, социальные, технологические, инфраструктурные, экологические, правовые и демографические. Однако, при слишком большом количестве факторов анализ может стать противоречивым и разработка стратегии будет затруднена.

В классической модели ПЭСТ учитываются не все факторы внешней  среды, а лишь те факторы дальнего окружения, на которые организация  влиять не может. Но каждая фирма также  непосредственно взаимодействует  с рядом факторов внешней среды, входящих в ее ближнее окружение. Поэтому в анализе среды также необходимо учитывать и факторы ближнего окружения фирмы.

К наиболее значимым факторам относят:

Конкуренты. Необходимо учитывать не только существующих конкурентов, но и будущих.

Клиенты. Они ставятся на первое место, ведь именно для них работает фирма. Все связанное с клиентом: качество, цена, культура обслуживания является стратегическими факторами в планировании.

Поставщики. Компания может  изменить поставщиков, но в целом  на их рынок ее влияние ограничено. Тщательный выбор поставщика – одно из условий успешного развития фирмы.

Местные власти. Плохое взаимодействие с местными властями ведет к конфликтам в бизнесе.

Региональные факторы. Эта группа факторов, связанна с региональной спецификой, например, региональная политика, климатические особенности, региональные рынки.

Для анализа факторов внешней среды следует определить характер этого взаимодействия, сформулировать цели и задачи организации. Каждый фактор следует описывать количественными  показателями и указывать степень его влияния на компанию.

Внутренняя  среда фирмы – это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться. Внутренняя среда может изучаться и описываться различными способами.