Особенно  мне бы хотелось рассмотреть тот  факт, что, несмотря на ассортимент магазина ООО «Крафт», жители посёлка Редкино часто покупают аналогичные товары в городе Твери, это говорит о том, что необходимо ответить на вопрос: почему покупки совершаются в городе Твери, а не в  посёлке Редкино.

      Проанализировав этот факт в своей работе я предлагаю:

1. пересмотреть  ассортимент товаров ООО «Крафт»;

2. ввести  систему скидок;

3. изучать, анализировать и по возможности  максимально удовлетворять потребности  покупателей;

4. принимать заказы от покупателей на изготовление мебели определённого цвета, размера, комплектации, учитывая возможности, предоставляемые фирмами изготовителями с которыми сотрудничает ООО «Крафт»
5. повышать уровень обслуживания путём проведения обучения в этом направлении обслуживающего персонала.

 

4. Компьютерное обеспечение проекта

     Для расчета эффективности внедрения  данного проекта мы используем компьютерное приложение Excel XP.

     В основе всех этих программных продуктов  лежит методический подход ЮНИДО, и  все они сопоставимы по таким  критериям, как:

• функциональные возможности;
• качество программной реализации;
• удобство пользовательского интерфейса;
• степень «закрытости» пакета.

     Функциональные  возможности включают следующее:

• использование современной методики расчета, основанной на имитации потока реальных денег;
• минимизация ограничений на горизонт и шаг расчета;
• минимизация ограничений на количество продуктов;
• широта набора финансовых экономических показателей, используемых для оценки проекта;
• разнообразие сценариев реализации проекта;
• возможность и способы учета инфляции, расчетов в неизменных и текущих ценах;
• возможность и способы учета неопределенности и рисков;
• возможность сохранения в памяти ЭВМ приемлемых вариантов расчета для последующего сравнения и окончательного отбора и др.

     Качество  программной реализации определяется:

• возможностью реализации пакета на распространенных типах ЭВМ с использованием достаточно доступной операционной среды;
• надежность в работе;
• быстродействием, позволяющим в приемлемые сроки производить расчеты необходимого количества вариантов, их сравнение, учет неопределенности и др.;
• защитой пакетов от несанкционированного использования и копирования и др.

     Удобство  пользовательского интерфейса предполагает:

• упрощение и минимизацию трудоемкости ввода информации;
• возможность защиты от ошибок при вводе;
• наглядность результата;
• достаточный объем графической информации и др.

     Текст дипломного проекта выполнен на компьютере на страницах формата А4, отпечатан  через полтора межстрочных интервала  с использованием шрифта Times New Roman 14, т.е. проект выполнен с соблюдением требований по написанию дипломных проектов.

Вывод: компьютерное обеспечение проекта позволяет  облегчить работы по написанию и оформлению дипломного проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Экономическая оценка проекта

    Особое  значение в российских условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план.

        Чем больше нестабильность во  внешней среде, тем больше порядка  должно быть во внутренней  организации действий предприятия,  тем больше внимания следует  уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

        Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:

1. Изучить ёмкость рынка
2. Оценить затраты
3. Обнаружить «подводные камни»
4. Определить финансово-экономические показатели

        Также о бизнес – плане можно  сказать, что это постоянно  действующий документ, в который вносят изменения и дополнения бизнес-план наглядно отображает экономическую оценку проекта. Схематический бизнес-план ООО «Крафт» с разделами, подразделами см. приложение 16.

        Обработав литературу различных  авторов по составлению бизнес  – плана я выбрала нижеследующий план:

1. Общая характеристика организации
2. Описание товаров и услуг
3. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
4. Стратегия маркетинга
5. Плановый объем продаж
6. Организационный план
7. Финансовый план

        В данной работе я предлагаю  рассмотреть бизнес – план, который  был составлен мной для ООО «Крафт» по реализации товаров через розничную торговую сеть. 
 

Исходные  данные: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Общая  характеристика ООО «Крафт» 

 
 
 
 

  2.Описание  товаров и услуг                            

        Магазин «Крафт» предлагает ассортимент  следующих товаров :

• отдел « Мебель» (кухни, прихожии, шкафы, мягкая мебель, столы)
• отдел «Хозтовары» (лакокрасочные изделия, обои,сантехника, чистящие и моющие средства)
• отдел « Галантерея» (парфюмерия, косметика, посуда, трикотаж, ткани) 

        По сравнению с аналогичными  товарами , уже имеющимися на рынке  , наш товар имеет одноименные цены. Превосходство  состоит в том, что отдел «Мебель» занимается реализацией таких товаров, которые можно приобрести в поселке Редкино только в этом отделе.

        Мы имеем дело с поставщиками , давно зарекомендовавшими себя  как надёжные партнёры , всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.

        Планы предприятия многообразны , но все они подчинены одной  цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей. 

3.  Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции

 

      В условиях господства рыночных отношений  планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами. Необходимо  держать под контролем круг  потребителей. Тогда фирма всегда может решить: оставаться на этом рынке или покинуть его. Появление на рынке или уход с него относится к числу наиболее важных стратегических решений и требует тщательного расчёта.

        Конечно, предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и на протяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.

        Первой задачей  было определение всего рынка. Поиск целевого рынка осуществлялся путём логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в товарах и услугах предприятия? »