Стратегический анализ внешней среды организации

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 19:45, дипломная работа

Описание работы

Цель проекта: провести стратегический анализ внешней среды организации.
Задачи проекта:
изучить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней сред компании;
определить ключевые компоненты внешней среды;
представить методики для их изучения;
изучить внешнюю среду определённой организации;

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организации……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68
5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87
Заключение……………………………

Работа содержит 1 файл

777.doc

— 584.00 Кб (Скачать)

обращ-я Прибыль                                                                                  переменные

                                                                                                                издержки 
 

 
 
 
 

                                                                                                                      

                                                                                                                     валовые

                                                                                                                     издержки

 
 
 

                200

                                                                                   прибыль 

 
 
 
 
 

 

                100

         30    

 Увд25,94                            К 

         25                                р=0,00%

         20 

         15

У вд12,02 убытки                                                                        постоянные

        10                                                                                          издержки

          

           5                           5177              6240                    7600         8388

            0                     5000             6000               7000          8000             9000 

Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .

Сумма валовых  доходов:

25,94 * 5177 = 1342,91

При этом рентабельность равна 0,00%

Сумма валовых  доходов равна издержки обращения + прибыль

25,94% * 8388 = 2176

Издержки обращения :

2176 – 200 = 1976 тыс.руб.

Рентабельность : 200 

        1. * 100 = 11,2 %
 

6.Организационный  план 

        Управление ООО «Крафт» осуществляет директор. Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем.

         В состав основных функциональных  обязанностей директора входят:

  • организация работ и взаимодействие производственных структур предприятия.
  • обеспечение выполнения перспективных и текущих планов .
  • обеспечение прибыльной работы предприятия согласно разработанным им программам развития предприятия .
  • обеспечение соблюдения трудового законодательства , норм и правил по условиям труда и охране труда работников.

        Юридическое оформление предприятия  предусматривает регистрацию его  устава в Государственных органах  , получение лицензии в случае  необходимости , на те виды деятельности , которыми занимается предприятие , соблюдение действующего законодательства о найме на работу , если применяется труд других лиц , а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара. 
 

                   Организационная структура ООО «Крафт» 

          Генеральный директор

          Зам. директора

  Гл. Бухгалтер.   Менеджер      Экспедитор

Бухгалтер   Старший продавец   Старший продавец

 

Продавец Продавец   Продавец Продавец   Водитель   Рабочий   Уборщица
 
 

    7.Финансовый  план  

        Здесь рассматривается вопрос  финансового обеспечения деятельности  предприятия и использование имеющихся денежных средств .

        7.1.Расчёт валового дохода от  реализации товаров

        Основным источником валового  дохода являются торговые надбавки . Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :

  1. Методом технико-экономических расчётов
  2. Методом экстраполяции

        Расчёт валового дохода методом  технико-экономических расчётов  проводится в следующем порядке :

1 Определяется % торговой надбавки на розничную  цену товара

2 Устанавливается  сумма валового дохода

       Процент торговой надбавки определяется :

                      Н.о.ц *100%

       Н.р.ц. =  Н.о.ц.+100%   где,

Н.р.ц – надбавка на розничную цену.

Н.о.ц – процент  надбавки на отпускную цену, установленную  поставщиком .

        Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.

      Таблица14 Торговая надбавка на  группы товаров

№ п\п Группа товаров Удельный вес в годовом т.об % Торг. над- бавка  пост-а %
1

2

3

4

Мебель.

Парфюмерия

Хозтовары.

Прочие

        30

        25

        25

        30

       25

       24

       26

       23

        Средняя торговая надбавка на  цену реализации составит :

                30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23

Н.о.ц. =                        100                           = 24,85%

                 24,85*100       2485

Н.р.ц. =    24,85+100  =  124,85  = 19,90%

       Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .

Сумма валового дохода в плановом году составит :

Вд = % * Т.об.план

Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555

Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)

        7.2Планирование издержек обращения 

        Номенклатура статей издержек  обращения и производства предприятий торговли и общепита .

  1. Транспортные расходы
  2. Расходы на оплату труда
  3. Отчисления на соц. нужды
  4. Амортизация основных средств
  5. Прочие расходы и др.

        В своей работе я рассчитываю  прямым счётом издержки обращения  по 4 статьям , а остальные принимаю укрупнено  в  связи с отсутствием необходимой информации . Все издержки свожу в таблицу 15. 

          

               Таблица 15   Издержки обращения  на планируемый год

    № п\п Наименование  статьи затрат Сумма в руб. Ссылка на пункт  расчёта
    1

    2

    3

    4

    5

    Транспортные  расходы

    Отчисления на соц. нужды

    Расходы на оплату труда

    Амортизация основных средств

    Прочие статьи

    112460

    44534

    152015

    37530

    712747

     
    6      Общая сумма  издержек 1060462  
    7 Уровень издержек обращения в % к обороту    14  

        Амортизация основных средств.

Расчёт амортизации  основных средств за год произвожу  по нормам амортизации. Нормы амортизации  устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .

                    

 

Таблица 16. Основные средства предприятия                                                  

№ п\п Наименование 

основных средств

Стоимость

Баланса

Норма

амортизации

Сумма

амортизации

1

2 

3

Здания

Торгово-технологическое оборудование

Прочие основные фонды

  600000

  150000 

    60000

      2,5%

      12,5%

  

      6,3%

      15000

      18750

    

       3780

  ИТОГО            37530

Амортизация - это  денежное возмещение износа .

                                        Сб *Nа

Определяется:  Агод =    100

 Приб. = В.Д.(без НДС) – изд. обращ-я

 Изд. обращ-я  = В.Д.(без НДС) – приб. = 1260462 –  200000 = 1060462руб. 

        Итак, общая сумма издержек обращения  составила 1060462 руб. или 14% 

    7.3. Распределение  прибыли предприятия

        Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами .

Прибыль является одним из важнейших показателей  деятельности предприятия. Она выполняет  две основные функции:

  1. Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия и размер его денежных накоплений .
  2. Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия .                            

Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации