Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 19:39, дипломная работа
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь имеющую разветвленные связи с внешним миром.
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Теоретические и методические основы анализа внешней
среды организации………………………………………………………………… 7
1.1 Анализ внешней среды………………………………………………… 7
1.2 Анализ конкурентной среды…………………………………………… 15
1.3 Взаимоотношения между общей и конкурентной средой…………… 23
2. Анализ факторов влияющих на организацию………………………………… 26
2.1 Анализ макросреды организации………………………………………33
2.2 Микроуровень внешней среды организации…………………………. 41
2.3 Анализ влияния факторов внешней среды…………………………… 44
3. Рекомендации по созданию и оптимизации функционирования организа-ции……………………………………………………………………………………65
4. Компьютерное обеспечение проекта……………………………………………68
5. Экономическая оценка проекта…………………………………………………70
6. Правовое обеспечение проекта………………………………………………….87
Заключение………………………………………………………………………….89
Список литературы…………………………………………………………………91
Приложение №1…………………………………………………………………….94
Приложение №2…………………………………………………………………….95
Приложение №3…………………………………………………………………….96
Приложение №4…………………………………………………………………….97
Приложение №5…………………………………………………………………….98
Приложение №6…………………………………………………………………….99
Приложение №7…………………………………………………………………….100
Приложение №8…………………………………………………………………….102
Приложение №9…………………………………………………………………….103
Приложение №10………………………………………………………………….. 104
Приложение №11………………………………………………………………….. 105
Приложение №12………………………………………………………………….. 106
Приложение №13…………………………………………………………………. 107
Приложение №14…………………………………………………………………. 108
Приложение №15…………………………………………………………………. 109
Приложение №16…………………………………………………………………. 110
Приложение №17…………………………………………………………………. 111
Приложение №18…………………………………………………………………. 112
обращ-я Прибыль
200
100
30
Увд25,94
25
20
15
У вд12,02 убытки
10
5 5177 6240 7600 8388
0
5000
6000
7000 8000
9000
Уровень валового дохода равен 25,94 от товарооборота .
Сумма валовых доходов:
25,94 * 5177 = 1342,91
При этом рентабельность равна 0,00%
Сумма валовых доходов равна издержки обращения + прибыль
25,94% * 8388 = 2176
Издержки обращения :
2176 – 200 = 1976 тыс.руб.
Рентабельность : 200
6.Организационный
план
Управление ООО «Крафт»
В состав основных
Юридическое оформление
Организационная структура ООО «Крафт»
Генеральный директор |
Гл. Бухгалтер. | Менеджер | Экспедитор |
Бухгалтер | Старший продавец | Старший продавец |
Продавец | … | Продавец | Продавец | … | Продавец | Водитель | Рабочий | Уборщица |
7.Финансовый
план
Здесь рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств .
7.1.Расчёт валового дохода от реализации товаров
Основным источником валового
дохода являются торговые
Расчёт валового дохода
1 Определяется
% торговой надбавки на
2 Устанавливается сумма валового дохода
Процент торговой надбавки
Н.о.ц *100%
Н.р.ц. = Н.о.ц.+100% где,
Н.р.ц – надбавка на розничную цену.
Н.о.ц – процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком .
Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку , нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте , а так же торговую надбавку , установленную на этот товар нашим поставщиком.
Таблица14 Торговая надбавка на группы товаров
№ п\п | Группа товаров | Удельный вес в годовом т.об % | Торг. над- бавка пост-а % |
1
2 3 4 |
Мебель.
Парфюмерия Хозтовары. Прочие |
30
25 25 30 |
25
24 26 23 |
Средняя торговая надбавка на цену реализации составит :
30*25 + 25*24 + 25*26 + 20*23
Н.о.ц. = 100 = 24,85%
24,85*100 2485
Н.р.ц. = 24,85+100 = 124,85 = 19,90%
Т.о. валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота .
Сумма валового дохода в плановом году составит :
Вд = % * Т.об.план
Вд = 19,90 * 7600781 = 1512555
Вд = 19,90 * 6333986 = 1260462 (без НДС)
7.2Планирование издержек
Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита .
В своей работе я рассчитываю
прямым счётом издержки
Таблица 15 Издержки обращения на планируемый год
№ п\п | Наименование статьи затрат | Сумма в руб. | Ссылка на пункт расчёта |
1
2 3 4 5 |
Транспортные
расходы
Отчисления на соц. нужды Расходы на оплату труда Амортизация основных средств Прочие статьи |
112460
44534 152015 37530 712747 |
|
6 | Общая сумма издержек | 1060462 | |
7 | Уровень издержек обращения в % к обороту | 14 |
Амортизация основных средств.
Расчёт амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности .
Таблица 16. Основные
средства предприятия
№ п\п | Наименование
основных средств |
Стоимость
Баланса |
Норма
амортизации |
Сумма
амортизации |
1
2 3 |
Здания
Торгово-технологическое оборудование Прочие основные фонды |
600000
150000 60000 |
2,5%
12,5%
6,3% |
15000
18750
3780 |
ИТОГО | 37530 |
Амортизация - это денежное возмещение износа .
Определяется: Агод = 100
Приб. = В.Д.(без НДС) – изд. обращ-я
Изд. обращ-я
= В.Д.(без НДС) – приб. = 1260462 –
200000 = 1060462руб.
Итак, общая сумма издержек
7.3. Распределение прибыли предприятия
Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами .
Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:
Информация о работе Стратегический анализ внешней среды организации