Во-первых, сами сотрудники смогут четче представлять те стимулы, которые предлагает им предприятие, более полно ощущать связь между своей производительностью, многолетним трудом и получаемыми вознаграждениями.

    Во-вторых, сотрудники отдела кадров смогут более  уверенно работать, имея на руках документ, четко регламентирующий все виды стимулирования. Особенно это важно  при денежном стимулировании. В частности, по мере автоматизации рабочих мест можно будет занести в компьютерную базу систему денежной мотивации, которая сама будет нести ответственность за премирование сотрудников к торжественным датам.

    В-третьих, руководители предприятия получат возможность сравнивать существующую на предприятии систему мотивации с системами мотивации на других предприятиях, сравнивать и вводить новые виды стимулов, что позволит удерживать работников на предприятии.

    В-четвертых, этот документ поможет предприятию в области связей с общественностью, поскольку будет являться хорошим документальным доказательством заботы о сотрудниках.

    В последующем данный документ нужно  регулярно пересматривать, работники  предприятия должны сами принимать  активное участие в его составлении.

    Основные  предложения, сделанные по результатам проведенного исследования, сводятся к следующему:

• Система материального стимулирования может быть усовершенствована за счет введения дифференцированной сетки в зависимости от стажа работы сотрудника на предприятии, а также за счет выплаты выходного пособия работникам со стажем работы на предприятии не менее 20 лет. Это поможет закреплять кадры на предприятии.
• Премирование сотрудников за реальные достижения. При адекватном стимулировании проблема может быть решена внутренними средствами,   так   как   потенциал   персонала предприятия высок.
• Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы.
• Что касается нематериального стимулирования, то основным направлением работы здесь является усовершенствование бытовых условий для персонала, повышение комфорта на рабочем месте, внесение разнообразия в трудовую деятельность сотрудников, повышение общности сотрудников с предприятием.

    Внедрение сделанных рекомендаций позволит повысить производительность труда и снизить текучесть кадров. 

 

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. –  М.: Гардарики, 2003.
2. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. – 521 с.
3. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563с.
4. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2003.- № 3. - С. 41-44.
5. Варданян И.С.Мотивационная система персонала//Управление персоналом 2006. - №5. – С. 21-24.
6. Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа//Управление персоналом 2005. - №11. – С. 39-41.
7. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования// Управление персоналом 2005. - №4. – С. 42-44.
8. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. -   2003. - №4. - С. 23-34.
9. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд.- 2003.- № 10. - С. 80-83.
10. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2003.- № 1. - С. 38-41.
11. Милаш Е.В.  Система премирования//Справочник экономиста 2006. - №1. – С. 96-101.
12. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд//Справочник кадровика 2004. - №9. – С. 89-98.
13. Гончарук В.А. Практика материального стимулирования //http://www.smartcat.ru/books/book_98/index.shtml
14. Материальное и нематериальное стимулирование

//http://www.dominanta-kc.ru/p_view.php?id=9

Приложения

Приложение  А

Унифицированная форма № Т-11а

Утверждена постановлением Госкомстата

 России  от 05.01.2004 г. № 1

000 "Завод  строительных материалов"                                

                                 наименование организации             Форма по ОКУД    

по ОКПО 

 
 
 

ПРИКАЗ

(распоряжение)

о поощрении работников 

________________________________________________________________________________

                                                мотив поощрения

 

Премия20%__________________________________________________________________________

                                   вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и др. - указать)

 
 

Основание: представление

93200,50.Премия20%__________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

 

Руководитель  организации             директор___        ___________                ___Крейс А.И._______

                                                             должность           личная подпись             расшифровка подписи

Приложение  Б

 
 

Расчетный листок за Октябрь 2006 г.