Стили принятия решения

Автор: p********************@yandex.ru, 25 Ноября 2011 в 16:20, контрольная работа

Описание работы

Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….2
Стили принятия решения………………………………………………4
Разработка и критика альтернатив………………………………..6
Участие подчиненных в принятие решения………………………….9
Заключение……………………………………………………………….10
Список используемой литературы………………………………………12

Работа содержит 1 файл

Редя орг подедения черновик.docx

— 30.44 Кб (Скачать)

       На протяжении развития менеджмента проблемой принятия управленческих решений занимались различные школы управления: немецкая, американская, японская и российская. Обобщая и анализируя представления различных школ о процессе принятия решения, можно выявить следующие особенности:

  • принятие решений — это процесс, представляющий собой определенную последовательность взаимосвязанных этапов;
  • на всех этапах принятия решений предусматриваются сбор, обработка и оценка информации;
  • на всех этапах процесса принятия решений основными являются: уяснение проблемы, сбор информации, выявление альтернатив, определение ограничений, критериев, оценивание альтернатив и принятие решения;
  • процесс принятия решения представляется как системная деятельность менеджера, он подчинен законам управления, организации деятельности людей.

     Процесс принятия решений в технологическом аспекте можно представить как последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. Фактическое количество этапов, операций и процедур определяется сложностью, типом решаемой проблемы.

     . В настоящее время разработано  большое число классификаций  стилей принятия решений. Однако  наиболее известная среди них  состоит в выделении пяти типов  решений в зависимости от соотношения  усилий ЛПР на двух основных  фазах или стадиях принятия  решения — стадии генерации  и разработки альтернатив (А)  и стадии их критического анализа,  оценивания и контроля (К). В связи  с этим различают инертные, осторожные, уравновешенные, рискованные и импульсивные  решения. Соответственно этим  типам можно выделить пять  стилей принятия решений.

     В работе так же были подробно описаны  методы принятия решений.

 

      Список использованной литературы 

1.Лафта  Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие  .-М.:ТК Велби, 2004.-592с.

2.Литвак  Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС,2003.

3.Люкшинов  А.Н., Стратегический менеджмент. М.:ЮНИТИ,2006.

4.Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента? Пер. с англ.-М.Дело,2004.-720с.

5.Смолкин  А.М. Менеджмент: основы организации:  Учебник.-М.:ИНФА-М,2001.-248с.

6.Цыпкин  Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д.  Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/под  ред.проф.Ю.А. Цыпкина. – М.; ЮНИТИ-ДАНА,2007.-439С.

7.Цыпкин  Ю.А., Люкшинов А.Н. Менеджмент.- М.: Колос, 2003.

Информация о работе Стили принятия решения