Стили принятия решения

Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Введение…………………………………………………………………….2
Стили принятия решения………………………………………………4
Разработка и критика альтернатив………………………………..6
Участие подчиненных в принятие решения………………………….9
Заключение……………………………………………………………….10
Список используемой литературы………………………………………12