Стартап. организация и развитие собственного бизнеса

Стоимость размещения

 

Формат плаката Стоимость  А4 4,5  А3 7,5  А2 12  А1 16,5  сити 1,8х1,8 м. 120

 
Стоимость указана в рублях за одну остановку в день.

Визитки на стендах.

Коммерческое предложение  данного вида рекламы подробно расписано  в приложении Г., здесь же распушу стоимость и основные преимущества:

-размещение визиток около  терминалов оплаты на уровне  глаз;

-бесплатная печать качественной, двусторонней визитки;

-бесплатное обслуживание;

-возможность выбора терминалов  в интересующем районе;

-2000 визиток- 2000 рублей.

Итак, заказав 2000 визиток, 500 мы оставляем  себе, экономя таким образом на печати в других местах, 1500 же располагаем по 10 выбранным терминалам. Сотрудники агенства будут подкладывать визитки по мере надобности, мы же можем проследить за исполнением, просто подойдя к терминалу.

Итогом всех действий из данного пункта стало следующие:

• Подготовлены готовые решения о возможных партнерских отношений;
• Подготовлены решения о рекламных компаниях, методах рекламы.

 

9. Систематизация  стартап-проекта

Далее наступает этап закрепления  организации на рынке. Структура  данного этапа:

-передача управления

-развитие корпоративной  культуры.

В рамках моей курсовой работы .не могу рассмотреть этот этап, поскольку  рассматриваемое предприятие еще не готово к выходу на новый уровень. Поэтому здесь я рассмотрю способы и методы, которые помогли бы студии ногтевого дизайна перейти к этому этапу.

• открытие нового филиала. Желательно в спальном районе (Промышленный, Кировский), где большое скопление людей жили бы по близости.
• открытие услуги «наращивание ногтей», в дальнейшем возможно открытие услуг «наращивание волос», «наращивание ресниц». Эти предложения не просчитаны в числах, но потенциально выгодны.

Эти действия привели бы к росту организации, увеличению числа сотрудников и необходимости  развивать системы управления.

Развитие же организационной  возможно культуры только после роста стартапа. Потребуется четкая структуризация кадров и соответственно выстраивание отношений между работниками на основе корпоративной этики.

Лично для меня был бы предпочтителен ситуационный подход, основанный на авторитете руководителей студии, открытых для обсуждений, но способных принимать авторитарные решения.

 

Заключение

В заключении хочется отметить, что в данной курсовой работе доказана необходимость теоретической базы при развитии стартап-проектов. Была обоснована необходимость тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулезной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.

После проверки выведенных теоретических предложений на практике стало понятным, как именно требуется  действовать для создания собственной  организации. Практическое применение показывает, что выход на рынок  вполне реален, непреодолимых препятствий на пути развития стартапа встречено не было.

Так же было доказано, что  развить стартап правильно возможно только при знании теории, что обеспечит  правильное и устойчивое развитие.

 

Список  используемой литературы:

1. Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: пер. с англ./ Подгот. Дж. Билсберри.- 5-е изд., стер- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001;
2. И. Манн, А. Турусина.  Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. – 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2010;
3. Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.  Общ. Ред. Зинченко В.П., Жукова Ю.М., Хасхачих М.И., М., ПРОГРЕСС, 1989г;
4. Гундарин М.В. книга руководителя отдела PR: практические рекомендации.м2-е изд., дополненное.- СПб.: Питер, 2009.;
5. Шудра В. Ф., Беличко А.Н., Как подготовить успешный бизнес-план. VOCA, киев, 1990;
6. М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум., М., ИКАР, 2011;
7. Х. Маккей. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо. Изд. Поппури, 2008;
8. www.samara-rrc.ru
9. www.aress.ru
10. www.wikipedia.org
11. www.inksystem.net

 

Приложения

¹ Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: пер. с англ./ Подгот. Дж. Билсберри.- 5-е изд., стер- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001, стр.183.

² Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: пер. с англ./ Подгот. Дж. Билсберри.- 5-е изд., стер- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001, стр. 189.

³ Шудра В. Ф., Беличко А.Н., Как подготовить успешный бизнес-план. VOCA, киев, 1990, стр. 7.

⁴ Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.  Общ. Ред. Зинченко В.П., Жукова Ю.М., Хасхачих М.И., М., ПРОГРЕСС, 1989г.,стр 134

⁵ http://www.samara-rrc.ru/content/view/582/2/

⁶ Гундарин М.В. книга руководителя отдела PR: практические рекомендации.м2-е изд., дополненное.- СПб.: Питер, 2009., стр. 58

⁷ И. Манн., А. Турусина.  Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. – 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2010., стр 145.

⁸ Дейл Карнеги. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей.  Общ. Ред. Зинченко В.П., Жукова Ю.М., Хасхачих М.И., М., ПРОГРЕСС, 1989г.,стр. 210.

⁹ И. Манн., А. Турусина.  Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. – 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2010, стр. 42.

¹⁰И. Манн., А. Турусина.  Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. – 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2010, стр. 113.

¹¹ И. Манн., А. Турусина.  Маркетинговая машина. Менеджер становится директором. – 3-е изд.- М.: Манн. Иванов и Фербер, 2010, стр. 117-122.

¹² Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: пер. с англ./ Подгот. Дж. Билсберри.- 5-е изд., стер- Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001, стр.53