Старатегческий анализ ОАО Роснефть

Содержание

Введение

     Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного  хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.

     Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть  методами, техникой и технологией  управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

     Таким образом, повышение эффективности  управленческого труда является важнейшей составной частью, а  может даже и определяющей в повешении  эффективности производства при  любых формах собственности.

       
 
 
 
 
 

    Цель курсовой работы –совершенствования организации труда в аппарате управления в ОAO «РОСНЕФТЬ»

     Для достижения целей работы необходимо решить следующие задачи:

     1) Рассмотреть и изучить теоретические основы совершенствования организации труда.

     2) Провести анализ организации труда в аппарате управления ОАО «РОСНЕФТЬ»

     Предметом исследования в работе выступает  организация труда в аппарате управления предприятия.

     В качестве объекта исследований выбрано  предприятие ОАО «РОСНЕФТЬ».

     Наиболее  эффективным является научное управление производством, которое «означает, что законы управления познаны, что общественные отношения позволяют реализовать требование законов на практике и что эта возможность превращена в действительность" (В.Г. Плеханов). 
Для организации процесса управления производством необходимо сформулировать стратегию, инновационную и социальную политику организации, оценить ее возможности, конкурентные преимущества, разработать бизнес-план, организационную и производственную структуру, обосновать методы управления и т.д. Эти вопросы легче увязать в систему и определить очередность выполнения работ после построения системы менеджмента организации.

     Качество  и эффективность функционирования организации во многом определяются научной обоснованностью управленческого  решения. Научная обоснованность решения, в свою очередь, определяется количеством и глубиной применяемых принципов, научных подходов, методов менеджмента.

     Основная  информация была взята из литературных источников.

1. Совершенствование  организации труда  в аппарате управления организации

     1.1.  Теоретические основы  совершенствования  организации труда

     Управление  представляет собой особую форму  и функцию, возникшую из самой  природы процесса общественного  труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является, обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем.

     При комплексном, системном подходе  под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической  системе, связанную с осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности.

     Управленческий труд в общественном производстве - процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной деятельности.

     Необходимо  отметить, что труд специалистов профиля многообразен, сложен и весьма специфичен. В сельхозпредприятиях он используется нерационально. Значительная часть рабочего времени агрономов, зоотехников и инженеров не связана с производственной деятельностью. Так, в опросных анкетах 52% специалистов этого профиля отметили, что могут в любое время «оторваться» от выполнения своих обязанностей.

     Данные  свидетельствуют о том, что рабочее  время используется ими крайне неудовлетворительно. Это объясняется, в конечном счете, отсутствием реальной цели затраченного времени. Большинство руководителей и специалистов не скрывали, что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго регламентирована и слабо увязана с конечными результатами, так как отсутствует материальная заинтересованность в их достижении.

1.2. Основные направления  деятельности организации  «РОСНЕФТЬ»

 

Роснефть  — лидер российской нефтяной отрасли  и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.¹

     26.6 млрд барр. н. э. вероятных и  возможных запасов, которые являются  источником восполнения доказанных  запасов в будущем.

     Добыча  нефти

     Роснефть  успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла более 106 млн т нефти (2,12 млн барр./сут). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча  газа

     Роснефть  также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

 

Основные  производственные показатели деятельности «РОСНЕФТЬ» 2006-2008 годах

     Таблица 1.

     .

 

 

Производственная  структура ОАО «РОСНЕФТЬ» определяет структуру управления им. Структура управления предприятием – это состав управленческих подразделений и их взаимосвязи. Организационная структура ОАО «РОСНЕФТЬ» представлена на схеме 1.

     Рисунок 1

     

     

 

     

     

 
 
 

     

     

 
 

     

 

     

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Организационная структура управления ОАО «РОСНЕФТЬ»

     Для осуществления функций управления на предприятии создан аппарат управления, который подразделяется на отдельные, но взаимосвязанные части – отделы. В ОАО «РОСНЕФТЬ» 5 отделов: отдел кадров, бухгалтерия, планово-производственный отдел, отдел материально-технического снабжения, хозяйственный отдел. Каждый отдел выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством, то есть осуществляет функции управления. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а  по вертикали – на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления – это самостоятельный орган аппарата управления. Существуют следующие основные виды организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная и программно-целевая. В ОАО «РОСНЕФТЬ», как уже было отмечено, линейно-функциональная организационная структура. Она состоит в том, что руководитель (директор предприятия) осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе созданы функциональные подразделения: отделы, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях.²

       Специалистами являются главный  инженер, главный бухгалтер, заместитель  директора по производству, заместитель  директора по снабжению, начальники  отделов. Они выступают в качестве  помощников руководителя по отдельным  функциям управления, готовят решения,  но принимает их руководитель. Линейно-функциональная структура управления, создававшаяся в течение многих лет, действует и поныне, и чаще всего характеризуется работниками предприятия как неоправданно сложная, иерархическая и бюрократическая.

     Специалисты считают, что при всей ее сложности структура не имеет многих звеньев, необходимых для управления процессами рыночных преобразований. В качестве примера можно рассмотреть верхний уровень управления. В подчинении директора предприятия находятся 4 заместителя: по снабжению, по производству, по экономической безопасности, по эксплуатации. В связи с переходом к рынку в структуру внесены некоторые изменения и дополнения, отражающие расширение прав и ответственности организации в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, например, такие, как создание отдела безопасности. В то же время отсутствуют важные звенья, необходимые для проведения маркетинговых исследований, для систематической работы с персоналом по всем направлениям. Также преимуществом этой структуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия, а недостатки состоят в тенденции к разбуханию штатов отделов.

     НК  «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых  энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

     Ключевыми условиями достижения этих целей  Компания считает:

• непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;
• инновационный подход к развитию;
• повышение информационной прозрачности и открытости;
• соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;
• высокую социальную ответственность;
• строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

     Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы Компании, однако не повлияла на ее стратегию.