Сравнение американской и российской модели

Для развития экономики применяется способ, весьма похожий на предыдущий исторический опыт: жесткий контроль государства  за экономикой, протекционизм правительства   по отношению к отечественной  промышленности, ориентация в руководстве  на Лидера – сильную личность и  т.п.

В целом  складывается такой облик русского менеджмента:

1.Индивидуальная ответственность и направленность руководства и четкое распределение обязанностей;

2.Примат корпоративных (в советские времена – государственных) интересов над личностью;

3.Жесткая структура управления, медленная обратная связь.

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      3.2.Современное состояние российского менеджмента

Процесс движения России к рыночной экономике необратим. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который  страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад. В России нет  продолжительного опыта управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому имеют  место такие "болезни", как:

• спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента  определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и  внутренней среды придало российскому  менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных  культур (Россия является евроазиатской  страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для эффективного труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        4.Заключение

Рассмотрев особенности  национальных типов управления, для  большей наглядности я хотел  бы собрать основные тезисы национального  менеджмента в таблицу:

Объект сравнения	США	Россия
Характер решений	Индивидуальный	Индивидуальный
Преобладающие цели	Тактические	Тактические
Разграничение обязанностей и полномочий	Четкое	Четкое
Специализация работников	Узкая	Узкая
Ответственность	Индивидуальная	Коллективная
Приверженность работника	К профессии	К профессии
Оценка и карьерный рост	Быстрый	Медленный
Разделяемые ценности	Индивидуальные	Коллективные
Направленность руководства	На человека	На коллектив
Идеал менеджера	Лидер-сильная личность	Лидер-сильная личность
Способ контроля	По индивид. показателям	По коллектив. показателям
Отношение к подчинённым	Формальное	Формальное
Обусловленность карьеры	Личные качества	Возраст, стаж, коллективные достижения
Структура управления	Жесткая	Жесткая
Оплата труда	По индивид. результатам	По коллективным результатам
Расходы на обучение персонала	Низкие	Высокие
Найм на работу	Краткосрочный	Краткосрочный

 

Таким образом, из этой таблицы хорошо видно, как  тесно переплелись качества американского  и российского менеджмента в управленческих традициях. И хотя следует признать, что такие основные черты российского менеджмента являются пережитками Советского строя, что в новых коммерческих структурах применяются совсем иные принципы управления, привнесенные в основном из Америки и Западной Европы, основная масса промышленного потенциала все ещё не включилась в перестройку моделей управления производством.

Все вышеизложенное ещё раз доказывает сложность  и неоднозначность применения «готовых»  экономических решений для «лечения» экономики нашей страны.

Итак, современная  американская управляющая система  и российский менеджмент представляют собой многогранное, сложное и  многослойное явление, охватывающее материальные и человеческие ресурсы организационной  системы. Жизнеспособность и эффективное  формирование системы менеджмента  немыслимы без соответствующей  организации и постоянного совершенствования  как управляющей системы в  целом, так и ее звеньев и уровней, форм и методов менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   5.Список использованной  литературы

1. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия». - СПб: Издательство "Питер", 2006

2. Грейсон Д., О'Делл К. «Американский менеджмент на пороге XXI века». - М.: Экономика, 1998.

3.  Ефремов В. С. «Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования». Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998 г.

4. Попов А.В. «Теория и организация американского менеджмента». - М. МГУ.

5. Семенова И.И. «История менеджмента»: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2007. - 222 с.

6. «Управление организацией»: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 1999.

7. «История менеджмента» под редакцией Д.В. Валового, Москва, ИНФРА-М, 1997.