Создание гостиницы на базе общежития №3

Стоимость часа: 182руб

3. Главный бухгалтер – 35 000руб

Стоимость часа: 212,4руб

4. Помощник гл.бухгалтера – 20 000руб

Стоимость часа: 121,4руб

5. Менеджеры (2 чел) – 2*15 000=30 000руб

Стоимость часа: 97,1руб

6. Рецепция (4 чел) – 4*15 000=60 000руб

Стоимость часа: 80,7руб

7. Горничные (6 чел) – 6*10 000=60 000руб

Стоимость часа: 60,7руб

8. Сантехник/электрик (2 чел) – 2*10 000=20 000руб

Стоимость часа: 32,7руб

9. Охрана (оплата охранного агенства) – 43 000 руб

Итого в месяц: 353 000руб

Итого в год: 4 236 000руб

Налоги с оплаты труда: 4 236 000*34,2%/100= 1 448 712 = 2 787 288 

 Аренда помещения: 776 кв.м. * 148 рублей = 114.8 тыс. рублей в месяц, следовательно в год 1378 тыс. рублей в год

Коммунальные  услуги: 300 рублей * 776 кв.м *12 мес = 2793.6 тыс. в год

Себестоимость = Амортизация(51000)+Единовременные затраты(1255000) + Оплата труда(4236000) +Налог на соц. Нужды (254 160) (6% по упрощенной системе налогообложения)= 5 846160

Амортизация.

Мы определяли амортизацию линейным способом. Линейный метод начисления амортизации.

В соответствии с пунктом 4 статьи 259 НК РФ линейный метод представляет собой равномерное  списание стоимости амортизируемого имущества в течение срока его полезного использования, установленного организацией при принятии объекта к учету.

При применении линейного метода сумма начисленной  за один месяц амортизации, в отношении  объекта амортизируемого имущества, определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

При применении линейного метода, норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = (1/n) x 100%,

где K - норма  амортизации в процентах к  первоначальной (восстановительной) стоимости  объекта амортизируемого имущества;

n - срок полезного  использования данного объекта  амортизируемого имущества, выраженный  в месяцах.

 т. к. он применяется почти всеми организациями.

Срок полезного  использования бытовой техники  и мебели мы взяли в среднем 5 лет, то есть 60 месяцев.

А=(1/5)*100%=20 %

Годовая сумма  амортизационных отчислений составит 51 000 рублей (255 000 рублей х 20%).

6. Анализ производимой продукции и услуг.

Анализируя себестоимость  услуг мы видим, что самые большие затраты идут на оплату труда. Все наши сотрудники буду получать почасовую заработную плату. График работы менеджера  и управляющего будет 6/1 c 10.00 до 18.00,  бухгалтера 5/2 c 9.00 до 17.00, рецепция и обслуживающий персонал будут работать посменно и круглосуточно. Немалую часть всех затрат составляют коммунальные услуги и аренда помещения.

7.Рассчёт  цен на товары  и услуги.

1. Субаренда 1ого этажа И.П. (Солярий, Интернет-кафе, салон красоты, бар) -

256 кв.м * 210 рублей = 53 760 рублей в месяц

2. Двухместные номера: 900руб(стандарт)

Трёхместные:1200 руб. (стандарт)

Одноместные: 1000 руб. (улучшенный)

Двухместные:1500 руб. (улучшенный)

3. Платная Автомобильная стоянка 200 руб/сутки.

8.Рассчёт  основных экономических  показателей.

1. Плановая выручка от основного вида деятельности

20 номеров * 900 руб/сут=18000*30 дн=540000

10 номеров *1500 руб/сут =15000*30дн=450000

  5номеров  * 1000 руб/сут =5000*30дн=150000

  5 номеров *1200 руб/сут =6000*30дн=180000

Итого в месяц : 1320000

Итого в год  1320000*12=15840000 

1.1Ожидаемая  выручка от основного вида деятельности

Январь      40 номеров-30%      = 396 000                                                                                                                         

Февраль    40 номеров-40%      = 528 000

Март         30 номеров -50%     = 660 000

Апрель     15-20 номеров 60%  =792 000

Май           15-20 номеров 70% = 1 056 000                                                                                                                        

Июнь        40 номеров-80%       = 924 000

Июль        40 номеров-80%       = 1 056 000                                                                                                                        

Август      40 номеров-80%    =  1 056 000                                                                                                                           

Сентябрь   10-15 номеров 70 % = 924 000

Октябрь     10-15 номеров 60 % =  792 000

Ноябрь       10-15 номеров 60 % = 792 000

Декабрь      30 номеров - 50% = 660 000

Итого: Общая  Выручка от сдачи номеров за год = 9 636 000

1.2 Выручка от  платной автостоянки

20 авто* 200 руб* 30дн*12 мес=120000

Выручка от  платной автостоянки: 120000

1.3 Выручка от сдачи в субаренду помещений

53 760 рублей *12 мес=645 120 рублей в год

Выручка от сдачи в субаренду  помещений : 256 кв.м * 210р = 53760 645 120 рублей в год

Общая выручка  : Выручка от основного вида деятельности 9 636 000 +Выручка от платной автостоянки 120000+ Субаренда 645 120 = 10 401 120 рублей

V= 10 401 120 

Прибыль: П= V- с/с 10 401 120  - 5 846 160= 4 554 960 

Чистая  прибыль:

ЧП= П- ЕН = 4 554 960 – 1 093190=3 461770

Рентабельность: прибыль/ выручка 3 461770/10 401 120= 0,33

Срок  окупаемости

 Сумма ивестиций  составляет: 1 255 000 руб.

Прибыль в первый год – 3 461 770, следователь срок окупаемости составит:

 1 255 000 /3 461 770= 0,36 года 

Затраты на рубль: 

Себестоимость услуг / V:

5 846160/10 401 120 *100=56,2 коп 

  
 
 

                                
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам  произведенных расчетов себестоимости  услуг, показателей рентабельности, окупаемости и др. можно сделать  вывод, что создание небольшой гостиницы  в  п. Черкизово, где существует нереализованная потребность в услугах гостиничного типа, является делом стоящим и выгодным. Предприятие окупится через 4 года, что представляется небольшим сроком для организации такой формы собственности и величины вложенного капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Библиография.

1. Азар В. Вспомнить о стандартизации услуг гостиниц // Отель. – 2008. - №3. – С. 36 - 42.
2. Бирюков Е.С. Развитие туризма в мире и его влияние на экономику. – М.: Экономика, 2002. – 168 с.
3. Бланк И.А. Курортно-туристский комплекс как объект управления. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 146 с.
4. Ваген Л. Гостиничный бизнес: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. – 416 с.
5. Лесник А.П., Мацицкий И.П., Чернышев А.В. Организация и управление гостиничным бизнесом. – М.: Инфра, 2006. – 239 с.
6. Гидбут А.В., Мезенцев А.Г. Курортно-рекреационное хозяйство (региональный аспект). – К.: Знання, 2003. – 94 с.
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие. – М.: Нолидж, 2000. – 312 с.
8. Друкер Т.И., Яворская А.О. Зарубежный опыт малых гостиниц. – М.: УГТ РБ, 2005 – 78 с.
9. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2001. – 192 с.
10. Ильина Е. Туроперейтинг. Организация деятельности. – М.: ФиС, 2007. – 156 с.
11. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие. – 2-е издание. – Минск: Новое знание, 2005. – 422 с.
12. Кабушкин Н.И. Организация туризма: Учебное пособие. – К: Знання, 2003. – 632 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 787 с.
14. Черных Н. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов. – М.: Совспорт, 2002. – 320 с.