Современные подходы к теориям лидерства

Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов, не принимая при этом во внимание лидера как личность. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации. Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, передать ее значение последователям таким образом, чтобы это вдохновило и вызвало у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению целей. Однако, на сегодняшний день нет единой теории или подхода, который объединял бы все исследования и отражал бы общее видение теоретиками и практиками феномена лидерства и фигуры лидера.

В ходе исследований Далгаарда определились основные ценности лидера: взаимное уважение, доверие, терпимость, любознательность, мужество. В настоящее время лидерство становится полномочием, которое невозможно делегировать. Невозможно делегировать потому, что нельзя быть лидером по назначению, и потому, что лидерство – это, прежде всего, ответственность. Ответственность же, либо берут, либо нет. Даже в тех случаях, когда ответственным назначают, требуется внутреннее согласие человека, иначе все превращается в формальность. Ответственность – это то, без чего в принципе не бывает истинного лидерства, но это требование к лидеру далеко не единственное. Остальные требования, которые предъявляются обществом к современному лидеру имеют два аспекта: они определяют его успешность и постоянно изменяются со временем, так как меняется ситуация в мире.

Таким образом, о лидерстве написано много книг, еще больше статей, тема лидерства разрабатывается психологами, социологами, специалистами в области менеджмента и в области качества, бизнес тренерами и т.д., но одной признанной и принятой концепции лидерства до сих пор не существует.

Список использованной литературы.

1. «Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности» // Адлер Ю.П., Липкина В.В. // режим доступа: http://www.big.spb.ru/publications;
2. Альтманн Г.Х. «Звёздные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории» // перевод с немецкого, М.: «Интерэкспорт», 1999;
3. Андриенко Е.В. «Социальная психология: Учебное пособие» // М.: «Академия», 2002;
4. Ананченко М.Ю. «Лидерство и мифы о лидерстве» // режим доступа: http://www.altruism.ru/sengine.cgi/5/23/7/8?page=&print=1;
5. Вересов Н.Н. «Эффективное управление: психологические критерии» // режим доступа: www.i-u.ru;
6. «Менеджмент: Учебник» // Виханский О.С., Наумов А.И. // М.: «Гардарики», 2001;
7. «Существенные характеристики лидеров» // Джимми Т., Бойетт // режим доступа: http://www.proteu.ru/articles_up.html#10;
8. Джуэлл «Лидерство в новую эпоху» // режим доступа: http://psy.piter.com/library/?tp=1&rd=8&l=294;
9. «В ожидании лидера», Евдокимов А. // «Управление персоналом» № 11 – 12, 2001;
10. «Соционическая типология руководителей», Иванов Ю. // «Управление персоналом» № 10, 2003;
11. Карпов А.В. // «Психология менеджмента» // М.: «Гардарики», 2003;
12. «Современные западные концепции лидерства», Кретов Б.И. // «Социально-гуманитарные знания» № 4, 2000;
13. «Деловой рейтинг руководителя», Лившиц И. // «Управление персоналом» № 11 – 12, 2001;
14. «Основы менеджмента» // Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. // М.: «Дело», 1992;
15. «Общий и специальный менеджмент» // ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина // М.: Изд-во «РАГС», 2000;
16. «Проблемы лидерства в современном менеджменте», Савран Р.В. // режим доступа: http://manag.kneu.kiev.ua/rus/articles/1_6.html;
17. «Лидерство в современном бизнесе», Шекшни С. // «Управление персоналом» № 3, 2003;
18. Сайт Радислава Гандапаса // режим доступа: www.radislavgandapas.ru