Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2012 в 17:17, курсовая работа
Целью выполнения курсовой работы является приобретение навыков проектирования и совершенствования систем управления предприятиями, производственными и структурными подразделениями предприятий, эффективного управления производственными, экономическими и социальными процессами на предприятиях.
Введение (цели и задачи курсовой работы)
1.Первый этап выполнения курсовой работы
1.1.Характеристика существующей системы управления объектом исследования (информационно-описательная часть)
1.1.1. Общая характеристика объекта исследования
1.1.2. Характеристика производственной структуры объекта исследования
1.1.3. Функционально-организационная структура (ФОС) управления
1.1.4. Информационное обеспечение управления по данной функции
1.2. Описание существующей модели менеджера
1.2.1. Функции и задачи менеджера
2. Аналитическая часть
2.1. Анализ существующей системы управления
2.1.1. Анализ производственной структуры
2.1.2. Анализ функционально-организационной структуры
2.2. Анализ менеджерской деятельности
2.2.1. Анализ функциональной модели менеджера (ФММ)
2.2.2. Анализ стиля руководства менеджера
2.2.3. Анализ оптимальности применяемых методов управления
2.3. Моделирование в менеджменте
2.3.1. Анализ технологии управления
2.3.2. Анализ методов и моделей принятия решений
2.4. Анализ показателей оценки эффективности управления по функции
3. Проектная часть
Классификатор фактически выполняемых задач по функции
Наименование функции | Подразделения либо специалисты-исполнители. | Задачи, фактически выполняемые |
Управление энерго-обеспечением предприятия | ОГЭ | 1) Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. |
2) Разработка и осуществление планов по ремонту и модернизации энергетического оборудования. | ||
3) Технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энергокоммуникаций. | ||
4) Организация изучения работниками энергохозяйства, правил устройства и технической эксплуатации энергоустановок, правил техники безопасности, проверка знаний, присвоение квалификаций. | ||
5) Учет наличия и движения энергооборудования, находящегося на балансе основных фондов. | ||
|
| 6) Оформление актов на списание и передачу энергооборудования другим предприятиям и организа-циям в установленном порядке. |
7) Составление норм расхода и расчетов потребности в газо-образном топливе, электрической и тепловой энергии. | ||
8) Контроль за соблюдением уста-новленных лимитов по электро-энергии, теплоэнергии и топливу. | ||
9)Организация работ по монтажу, обслуживанию, приобретению и проектированию энергооборудования. |
1.1.4 Информационное обеспечение управления по данной функции
Документооборот по функции
Документированная информация (наименование документов) | Цель документа |
1 | 2 |
Заявка на ремонт энергетического оборудования | Получение помощи в ремонте энергетического оборудования |
Заявка на получение комплектующих изделий и материалов, необходимых для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования. | Получение комплектующих изделий и материалов, необходимых для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования. |
1 | 2 |
Заявка на подключение вновь устанавливаемого и перестанавлива-емого оборудования. | Для подключения вновь устанавливаемого и перестанавливаемого оборудования. |
Наряд-заказ на монтаж нового энерго-оборудования и на модернизацию уже работающего. | Для получения помощи при модернизации оборудования и для выполнения монтажных работ. |
Заявки на приобретение энергети-ческого оборудования. | Приобретение энергетического оборудования. |
Технические задания для проекти-рования специального нестандартного оборудования. | Проектирование специального не-стандартного оборудования. |
График планово-предупредительного ремонта оборудования. | Проведение планово-предупреди-тельного ремонта оборудования. |
План производства продукции в номенклатуре. | Для выработки нужного количества электроэнергии, пара, воды, сжатого воздуха и других видов энергии. |
Техническая документация. | Для заключения на предмет учета в ней правил техники безопасности. |
Акт на списание энергооборудования с баланса. | Для списания энергооборудования с баланса. |
1.2 Описание существующей модели менеджера
1.2.1 Функции и задачи менеджера
Менеджер (должность по штатному расписанию) | Задачи, фактически выполняемые на данной должности |
1 | 2 |
1 | 2 |
Главный энергетик цеха | 1) Обеспечение работоспособности и надлежа-щего технического состояния энергооборудова-ния, сетей и вентиляционных установок цеха. 2) Обеспечение своевременного и качественного выполнения ремонтов энергооборудования. 3) Организация обслуживания и технически правильной эксплуатации энергооборудова-ния, сетей и вентиляционных установок цеха. 4) Обеспечение пожаробезопасного, электро-безоапсного, паробезопасного и газобезопасно-го состояния энергооборудования, сетей и цеха. 5) Внедрение более совершенных методов эксплуатации оборудования. 6) Составление расчетов потребности цеха в электрической, тепловой и других видах энергии. 7) Обеспечение ремонтных работ материалами, механизмами, запасными частями и инструментами. 8) Ведение учета и расследование аварий и поломок, анализ причин их возникновения. 9) Ведение учета наличия и движения оборудования. |
2 Аналитическая часть
2.1 Анализ существующей системы управления
2.1.1 Анализ производственной структуры
На данном предприятии цеха основного производства имеют технологическую специализацию, то есть, ориентированы на осуществление одной технологической операции или нескольких технологически подобных. Специализация производственных подразделений (участков цеха) соответствует специализации цеха в целом и углубляет ее. Следовательно, такая специализация является оптимальной.
Цеха вспомогательного и обслуживающего производства имеют функциональную специализацию, так как ориентированы на выполнение работ в рамках конкретной функции управления.
Вспомогательные и обслуживающие подразделения частично находятся в цехах основного производства, что говорит об их децентрализации, но, однако, основная их часть централизована на уровне предприятия. И, таким образом, анализируя уровень централизации вспомогательных и обслуживающих подразделений можно сделать вывод, что они имеют смешенную централизацию.
Сопоставив фактическую численность рабочих с минимальной нормативной численностью (согласно нормативам, разработанным ВНИИ труда) получаем:
Производственное подразделение | Фактическая численность рабочих, чел. | Минимальная нормативная численность, чел. |
1 | 2 | 3 |
Литейный цех | 60 | 150-200 |
Кузнечно-штамповочный цех | 70 | 150-200 |
Механический цех № 1 | 200 | 150-200 |
Механический цех № 2 | 200 | 150-200 |
1 | 2 | 3 |
Механический цех № 3 | 270 | 150-200 |
Сборочный цех | 200 | 150-200 |
ИнЦ | 10 | 90-120 |
ЦИС | 4 | 90-120 |
РМЦ | 70 | 90-120 |
РСЦ | 55 | 90-120 |
ЭНЦ | 50 | 90-120 |
Анализируя полученный результат можно сделать вывод, что несколько цехов основного и все цеха вспомогательного производств имеют численность ниже минимальной нормативной, следовательно, необходимо пересмотреть масштаб подразделения.
2.1.2 Анализ функционально-организационной структуры
Матрица оптимизаций управленческих задач по конкретной функции управления
Функция | Подразделение-исполнитель | Подфункция | Общие задачи в разрезе общих функций | Фактически выполняемые задачи | Отклонения (+/-) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Управ- ление энерго- обеспе- чением пред- приятия | ОГЭ | Учет движения энергооборудования. | П |
| - |
О | 9 | + | |||
М |
| - | |||
К | 5,6 | + | |||
Обеспечение надлежащего техни-ческого состояния и сохранности энергооборудования. | П |
| - | ||
О | 2,4 | + | |||
М |
| - | |||
К | 3 | + | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|
| Обеспечение снабжения предприятия всеми видами энергии. | П | 7 | + |
О | 1 | + | |||
М |
| - | |||
К | 8 | + |
Информация о работе Совершенствования систем управления предприятиями