Совершенствования систем управления предприятиями

Введение (цели и задачи курсовой работы)

1.Первый этап выполнения курсовой работы

  1.1.Характеристика существующей системы управления объектом    исследования (информационно-описательная часть)

     1.1.1. Общая характеристика объекта исследования

     1.1.2. Характеристика производственной структуры объекта исследования

     1.1.3. Функционально-организационная структура (ФОС) управления

     1.1.4. Информационное обеспечение управления по данной функции

  1.2. Описание существующей модели менеджера

     1.2.1. Функции и задачи менеджера

2. Аналитическая часть

  2.1. Анализ существующей системы управления

     2.1.1. Анализ производственной структуры

     2.1.2. Анализ функционально-организационной структуры

  2.2. Анализ менеджерской деятельности

     2.2.1. Анализ функциональной модели менеджера (ФММ)

     2.2.2. Анализ стиля руководства менеджера

     2.2.3. Анализ оптимальности применяемых методов управления

  2.3. Моделирование в менеджменте

     2.3.1. Анализ технологии управления

     2.3.2. Анализ методов и моделей принятия решений

  2.4. Анализ показателей оценки эффективности управления по функции

3. Проектная часть

3

5

5

5

7

9

17

18

18

20

20

20

21

21

21

22

25

25

26

26

26

26

Показатели

Год (кварталы)

I.  

II.                       

III.                    

1

2

3

4

1. Объем выпуска продукции (услуг), тыс. руб.

27500

28500

25500

2. Себестоимость выпуска, тыс. руб.

23750

27800

22500

3. Прибыль (убыток), тыс. руб.

3750

700

3000

4. Стоимость основных фондов (средне-годовая), тыс. руб.

75000

75000

75000

5. Стоимость оборотных средств (среднегодо-вая), тыс. руб.

40000

40000

40000

6. Численность ППП, чел.

2000

2000

2000

7. Средняя зарплата, тыс. руб.

8. Производительность труда, тыс. руб/чел.

13,75

14,25

12,75

9. Фондоотдача, тыс. руб/ тыс. руб.

0,37

0,38

0,34

10. Фондовооруженность, тыс. руб/чел.

37,5

37,5

37,5

11. Рентабельность, %:

- общая

- продукции (услуг)

3,3

15,8

0,6

2,5

2,6

13,3

№ п/п

Подразделения

Основные задачи

1

Литейный цех

Отливка заготовок

2

Кузнечно-штамповочный цех

Штамповка и ковка заготовок

3

Механический цех № 1

Механическая обработка изделий.

4

Механический цех № 2

5

Механический цех № 3

6

Сборочный цех

Сборка изделий

7

ИнЦ

Изготовление и подготовка инструментов к работе

8

ЦИС

Хранение, учет и выдача инструментов на рабочие места.

9

РМЦ

Ремонт оборудования.

10

РСЦ

Организация, строитель-ство и реконструкция объектов производствен-ного назначения.

11

ЭНЦ

Обеспечение энергетическими ресурсами

12

ЦСХ

Приемка, хранение и отпуск материальных ценностей.

13

ТрЦ

Транспортировка грузов и погрузочно-разгрузо-чные работы.

№ п/п

Функция управления

Подразде-ления, реализую-щие функцию

Основные задачи (2-3)

1

Маркетинг

Служба маркетинга

1) Выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой по-литики предприятия.

2) Оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия.

3) Разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия.

2

Конструк-торская подготовка производства.

ОГК

1) Обеспечение конструкторской подготовки основного производ-ства предприятия.

2) Контроль за соблюдением технической документации, ГОСТов, ТУ и т.д.

3

Обеспечение технической документации производства.

ОТД

1) Обеспечение технической документацией цехов, отделов и служб предприятия.

2) Обеспечение хранения чертежей и других технических документов.

4

Техническая подготовка производства

ОГТ

1) Совершенствование технологи-ческой подготовки производст-ва.

2) Разработка и внедрение новых прогрессивных технологий.

ОГМет

1) Внедрение прогрессивных технологических процессов металлургического производст-ва.

2) Обеспечение технологической оснасткой новых и действующих технологических процессов.

5

Инстру-ментальное обеспечение

ИНО

1) Бесперебойное обеспечение всех цехов и служб инструментом и приспособлениями.

2) Технический надзор за эксплу-атацией инструмента и оснастки

6

Ремонт и эксплуатация оборудования

ОГМех

1) Поддержание оборудования в рабочем состоянии.

2) Обеспечение работ по модернизации оборудования.

7

Капитальное строительство

ОКС

1) Контроль и технический надзор за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности.

2) Строительство и реконструкция объектов производственного назначения.

8

Информация

ИВЦ

1) Обработка информации и проведение вычислительного процесса на ЭВМ.

2) Выполнение работ по размножению бланков, форм и т.д.

9

Оперативное управление

ООУ

1) Совершенствование систем управления производством.

2) Организация работы по проектированию методов выполнения управленческих работ.

10

Энергообеспе-чение

ОГЭ

1) Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

2) Технический надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энерго-коммуникаций.

11

Качество

ОТК

1) Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием изделий.

2) Выявление и учет брака и дефектов продукции.

3) Установление  и  анализ причин  появления брака и их устранение.

ЦЗЛ

1) Контроль качества поступаю-щих на предприятие сырья и материалов.

2) Обеспечение контроля за соблюдением технологической дисциплины в цехах.

ОГМетр

1)Контроль за правильностью показаний контрольно-измерительного оборудования и приборов.

2) Ремонт и настройка контрольно-измерительного оборудования и приборов.

ОСТ

1)Организация работы по внедрению стандартов, технических условий и инструкций.

2)Регистрация и учет стандартов, технических условий и инструкций, разработанных предприятием.

12

Материально-техническое снабжение

ОМТС

1) Обеспечение потребности пред-приятия качественными сред-ствами производства.

2) Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов на предприятии.

3) Организация складского хозяйства.

13

Сбыт

ОСБ

1) Обеспечение реализации про-дукции предприятия.

2) Организация работы складов готовой продукции.

14

Транспортно-складские работы.

ТрО

1) Организация бесперебойного транспортного обслуживания предприятия.

2) Разработка планов ремонта транспорта.

15

Планирование и анализ

ПЭО

1) Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб.

2) Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии.

16

Труд и зарплата

ООТиЗ

1) Организация труда и заработной платы.

2) Обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.

17

Финансы

ФО

1) Организация финансовой де-ятельности предприятия.

2) Ведение ежегодного оперативного учета реализации продукции, прибыли от реализации и других финансовых показателей.

18

Бухучет

ЦБ

1) Организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2) Расчеты по заработной плате с работниками предприятия.

19

Персонал

ОК

1) Организация работы по обес-печению предприятия кадрами рабочих.

2) Ведение учета стажа работников предприятия.

20

Соц. развитие

ОСР

1) Проведение социологических, социально-психологических исследований.

2) Анализ и прогнозирование развития социальных процессов в организации.

21

Делопроиз-водство

ОКиД

1) Обработка поступающей документации и передача ее в структурные подразделения.

2) Обеспечение сохранности служебной документации.

22

Правовое обслуживание

ЮрО

1) Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия.

2) Защита правовых интересов предприятия.