Совершенствование стиля руководства руководителя предприятия ООО «Беркут»

Вид взаимоотношения

Авторитарный стиль

Либеральный стиль

Демократический стиль

1.Моделирование полномочий

Сосредотачивает себя

Делится с другими  сотрудниками

Передает коллективу и контролирует

2.Установление ответственности

Делит с подчиненными

Возлагает на подчиненных

Берёт на себя

3.Активность или инициатива

Исходит только от руководителя

Ожидает подталкивания  со стороны

Проявляются все

4.Организация выработки  решений

Распоряжается лично

Обходит решение вопросами

Решает совместно с  подчиненными

5.При недостатке знаний

Решает лично

Не решает и не стремится  ликвидировать пробелы в знаниях

Спрашивает, советуется

6.Отношение к самостоятельности  подчиненных

Навязывать своё мнение

Предоставляет их самим себе

Поддерживает самостоятельность

7.Подержание трудовых  дисциплин

Требует формального  соблюдения

Не в состоянии контролировать дисциплину

Поддерживает убеждениями

8.Преобладающее воздействие

Обычно приказывает

Просит или выполняет  сам

Обращается за советом, иногда просит

9.Контроль за деятельностью  подчиненных

Постоянный, жесткий

От случая к случаю

Регулярный без вмешательства

10.Требователь

ность от подчиненных

Требует, придирается, давит

Требует эпизодически (иногда)

Когда надо и справедливо

11.Реакции на советы  подчиненных

Не считается

Советуют подчиненные, иногда приказывают

Советуется постоянно

12.Восприятие критики

Отрицает и не воспринимает

Выслушивает и не реагирует

Использует для дела

13.Состояние контактов  с подчиненными

Сознательно ограничивает контакты

Вступает в панибратство

Общается регулярно

14.Психологическая тактичность  в общении

Нетерпелив, часто грубит

Безразличен как с  ним разговаривают

Вежлив, доброжелателен

15.Самооценка

Считает себя незаменимым

Безразличен

Не обнаруживает своих преимуществ

16.Состояние решений  функциональных и социально-психологических  задач

Интересуется только выполнением функциональных обязанностей

Подходит формально

Создается хорошее настроение

17.Сотрудничество и  взаимное доверие

Нет доверия

Безразличен

Поддерживают друг друга

18.Ближайшее окружение

Те, кто подчиняются  безоговорочно

Очень осторожен в  выборе, боится за место

Окружает себя способными работниками

19.Продуктивность в  отсутствии руководителя

Не снижается

Снижается

Повышается

20.Отношение к нововведению

Поддерживает, относится  консервативно (осторожно)

Избегает

Поддерживает

Характеристики

ситуаций

Стили управления

Авторитарный

Сопричастный

Личные качества

Пессимистическое мировоззрение, большая крутизна, стремление к надежности, мало собственной инициативы.

Исполнение долга.

Оптимистическое мировоззрение, малая крутизна, готовность к риску, высокая собственная инициатива.

Творчество/инновации.

Условия постановки задач

Четко определенные, большой  опыт, плановые задания, индивидуализированные  задания, давление сроков.

Слабо определенные, малый  опыт, импровизированные задания, нет  давления сроков.

Организационные условия

 Строгая организация,

формальные структуры,

централизованное распределение,

единичная инстанция,

вертикальная информация.

"Рыхлая" организация,  неформальные структуры, децентрализованное  распределение, множественные инстанции,  свободная информация.

Условия окружающей среды

Кризисная ситуация, авторитарное доминирование ценностей.

Процветание

Освобожденные ценности.

Критерии

эффективности

Стили управления

Авторитарный

Сопричастный

Эффективность достижения цели

Обеспечение выживания в случае кризиса

Снижение издержек в  условиях дефицита времени.

Большие затраты на квалифицированного менеджера

Незаинтересованность  сотрудников в экономии средств.

Частое отсутствие менеджера.

Использование рыночных шансов через заинтересованных сотрудников.

Снижение убытков в  отсутствие менеджера.

Большие затраты на координацию.  

Эффективность выполнения заданий

Быстрые решения.

Решения, приближенные к  оптимальным.

Использование творческого  потенциала только менеджера.

Медленное решение.

Решение с пониманием дела

Использование творческого  потенциала менеджера и сотрудников.

Четкое распределение  ролей.

Зависимость от менеджера.

Удовлетворенность авторитарно  распределенных сотрудников.

Нечеткое распределение  ролей.

Независимость от менеджера

Удовлетворенность свободно распределенных сотрудников.

Гуманистические факторы

Организационные требования к резерву.

Недовольство эмансипированных сотрудников.

Стихийность, потеря инициативы сотрудников.

Более высокие требования к резерву менеджеров.

Путаница, недовольство среди верящих авторитетам.

Заинтересованность, обязательность, инициативность

сотрудников.