1. Риск по увеличению доли рынка  за счет маленькой конкуренции  может быть связан с появлением  новых конкурентов, финансируемых  государством.

      2. Налаживание каналов с потребителями  может быть связано с риском инфляции и снижением необходимости в проверках.

      3. Возможность снижения налогового бремени связана с политическим риском.

3.3.3.2. Потребные ресурсы.

В настоящее время предприятию не хватает потребности в заказах на свои работы.

3.3.3.3. Готовность персонала к изменениям.

В настоящее  время персонал готов к любым  изменениям, которые принесут  дополнительную прибыль и новых клиентов.

3.4. Характеристика  стратегии предприятия.

3.4.1. Определение должностной позиции.

  Стратегия, являющаяся общей для  предприятия , развитие его производственных мощностей, она предпологает собой ориентацию на поиск новых клиентов.

3.4.2. Конкурентноспособность предприятия.

На  уровне хозяйственного подразделения  разрабатывается деловая стратегия  – обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.

- расширение  видов предоставляемых услуг;

- усиление  маркетинговой деятельности с  целью привлечения нвых инвесторов.;

- выход  на новые рынки;

- гибкая  ценовая полтитика.

3.4.3. Возможность реализации миссии на основе выбранного варианта развития.

     Миссия  ООО «Флора» - «экологическая оценка состояния предприятий,» - «расширение рынка».  Предприятию целесообразно проводить работы только при наличии заказов на них. Увеличение числа которых должна способствовать реализация выбранной стратегии. По всем выделенным направлениям.

     Функциональные  стратегии – которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

     Стратегические цели отдела маркетинга:

1. пределение  спроса и возможностей рынка;

2. анализ  конкуренции, её сильные и слабые стороны;

3. использование собственной службы отдела маркетинга;

4. развитие  рекламной компании.

            Стратегические  цели производственной подсистемы.

1. повышение уровня сервиса обслуживания;

2. расширение  видов предоставляемых услуг;

3. автоматизация производственных прцессов.

Стратегические  цели финансовой подсистемы.

1. прогнозирование объёмов ожидаемой прибыли;

2. финансирование  рекламной компании;

Стратегические  цели инновационной  подсистемы.

1. внедрение новой технологии;

2. расширение  видов предоставляемых услуг.

      3. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия

3.1 Построение «дерева  целей»

.

3.2.Моделирование процессов принятия решений

  -Задачи сильно структурированные;

Пример: 1) повышение качества продукции за счёт использования новых идей,

 2) расширение  видов предоставляемых услуг  за счёт использвания новой  техники.

  -Задачи слабо структурированные;

Пример: 1) повышение качества за счёт автоматизации технологических процессов.

  -Задачи неструктурированные;

Пример: 1) расширение видов предоставляемых услуг за счет улучшения мативации труда.

3.3 Характеристика изменений в структуре управления.

    Увеличение  доли рынка, рост объемов продаж вызовут  необходимость организационных  преобразований. Потребуется увеличение численности менеджеров, инженеров, экспидиторов, экологов, так как их работа будет содействовать расширению деятельности. Необходимо создание маркетинговой службы, которая будет находится под контролем президента  организации. Следует также создать планово-экономический отдел для осуществления стратегического планирования, управления активами предприятия и выявления резервов для роста. Руководить будет финансовый директор. С созданием маркетинговой службы появится дополнительный уровень управления. Для более эффективной работы предприятия необходимо будет развивать горизонтальные связи между отделами.

3.4.Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами.

      Принципы приема и расстановки.

      Оценка  деловых качеств работника при приёме его на работу затруднена и пр существу сводится к изучению его потенциала.

 При приёме кадров необходимо руководсвоваться следующими положениями 

 - оценка  документов с прежнего места  работы;

 - оценка  личных качеств человека;

 - профессиональная  компетентность претендента.

   Организация и оплата труда.

     Для работников занятых на работах целесообразно  применение сдельно-премиальной оплаты труда, она должна рассчитываться с  применением коэффиента трудового  участия работника.

     Целесообразно материальное поощерение за привнесение  новых полезных идей, касающихся технологии проведения и составления отсчёта по предприятиям.

     Остальные рабочие оплачиваются в соотвествии  с окладом, или по договору.

   Подготовка  и переподготовка.

    Перепдготовка означает освоение новой пофессии. Категория нуждающихся в переподготовке составляет всего 0,01%.

   Демократизация  и социализация отношений в структуре организации.

       - получение обратной связи,

       - распространение информации по  всей организации, для того, чтобы  работники знали что происходит  внутри организации.

       - знание менеджеров о том, какие  новые идеи возникают у   работников, проблемы и пути их  решения.

   Расширение степени участия работников в принятии решений.

       Важной  частью хорошо развитой системы в  организации является тщательно продуманная система сбора предложений от работников. Они иногда гораздо больше знают как сокраить расходы , чем выше стоящее руководство. Исходя из этого, нужно разработать механизм внесения предложений работниками об изменении или способах улучшения работы  ООО «Флора».

4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии развития предприятия..

     Проблама  номер один для любой организации, действующей в условии рынка, - проблема её выживания, обеспечение  непрерывного развития. В зависимости  от складывающихся условий и обстоятельств  эта прблема решается различными фирмами по- своему, но в её основе лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Для ООО «Флора» выделяются следующие конкурентные преимущества:

     - тесные связи с выгодными заказчиками;

     - известная торговая марка;

     - гибкость в использовании активов  и ресурсов;

     - значительная доля рынка.

     Эти преимущества создают опорную базу для реализации стратегии «расширения  рынка». Данная стратегия является наиболее подходящей. Т.к. позволяет  преодолеть проблему отсутствия спроса. Расширение ассортимента предлагаемых  услуг позволит расширить контингент своих потребителей. А также позволит выйти на новые рынки. Использование маркетинговой службы и снижение цен будет способствовать увеличению сбыта.Достижение маркетинговой политики позволит ООО привлечь заказчиков. Что позволит загрузить производственные мощности по полной.

     Все указанные достижения позволят ООО «Флора» улучшить свое материальное положение и даст небходимый толчрк к дальнейшему развитию предприятия.

     Мероприятия по реализации стратегий «расширения рынка» и эффективность их проведения.

 

     

Заключение

        Основные итоги разработки.

     Проведенный анализ деятельности показал наиболее сильные и слабые стороны, и позволил сделать следующий вывод:

     - наиболее значительными факторами  сдерживающие развитие являются: отсутствие полной занятости на предлогаемые услуги, исходя из этого была выбрана стратегия «расширения рынка».  Данное стратегическое решение позволило бы с новой стороны подойти к проблеме, и по возможности преодоление трудностей. Можно также выделить следуюжие её направления:

• расширение  видов предоставляемых услуг,т.е. работа на более широкий круг потребителей;

• увеличение  спроса, за счет рекламных компаний и понижение цен;

• активизация маркетинговой деятельности;

• совершенствование управления персоналом.

2. Возможные  пути дальнейшего совершенствования после проведения стратегии по  «расширению рынка»:

• снижение  издержек производства,

• повышение качества,

• стабилизация  прибыли.

     Выбор оптимальной стратегии будет  зависеть от анализа состояния предприятия, аналогично приведенному в курсовой работе.

Список  литературы

 

1. Кондратьев  В.В. и др. 7 нот менеджмента. 5-е  изд. М. – «Эксперт», 2001.
2. Мескон М. и др. Основы менеджмента. М. – Изд. «Дело», 2002.
3. Назарова З. М., Собин О. А. «Менеджмент». Учебное пособие. Российский государственный геологоразведочный университет – М., 2007.
4. Управление развитием организации. Модуль 4. Попов С.А. Стратегическое управление. М. – Инфра-М, 2000.
5. Устав ООО «Флора»