Совершенствование системы финансового планирования в ОАО «Газпром»

     Курсовая  работа 
 

 

     

     Содержание

     Стр.

Введение 3

1 Теоретические аспекты финансового планирование в коммерческих организациях 6

1.1Цели и задачи финансового планирования 6

1.2Современные методы финансового планирования 10

2 Оценка экономических показателей деятельности и совершенствование системы финансового планирования в ОАО «Газпром» 19

2.1 Общая характеристика и основные экономические показатели деятельности 19

2.2 Анализ системы управления ОАО «Газпром» 23

3 Стратегия компании «Газпром» и совершенствование финансового планирования 25

Заключение 32

Литература 33

ПРИЛОЖЕНИЯ 35 
 

 

     

     Введение

 

     Финансовая  деятельность любой коммерческой организации  является основополагающей, так как  организует денежные потоки фирмы и, как следствие, финансовый результат  ее производственно-коммерческого  цикла. Уже на протяжении двух десятков лет отечественная экономика  функционирует в условиях рынка, что вносит определенные корректировки  в принципы и методы хозяйствования экономических субъектов. Уход от так  называемой «плановой» экономики советского периода совершенно не означает, что теперь предприятия функционируют во «внеплановом» режиме, не обращая внимание на планирование. Это ошибочное мнение, так как в условиях рынка, как раз, финансовое планирование становится еще более востребованным процессом, нежели в командно-административной системе. Прежде всего, финансовое планирование в условиях рынка является более сложным, но в то же время, более важным элементом, выступая в качестве инструмента достижения конкурентных преимуществ предприятия на рынке.

     С другой стороны, если в условиях административной экономики финансовое планирование было жестко регламентировано для хозяйствующих  субъектов, то сегодня такой регламентации  фактически нет. Как в оперативном, так и в стратегическом разрезах предприниматели самостоятельно определяют для себя важность данного процесса, его необходимость и глубину  проработки, уровень документирования и отчетности. Финансовое планирование сегодня представляет собой достаточно творческий процесс, к которому со стороны  контролирующих государственных органов  не предъявляется особых регламентирующих требований. Однако и здесь существуют важные исключения. Прежде всего, это  предприятия с государственной  формой собственности или со значительным государственным участием. Если государство выступает в качестве инвестора, либо финансирующей стороны предприятия, то здесь также имеет место определенная регламентация бизнес-планирование.

     Помимо  государства, в наличии у предприятия  системы финансового планирования заинтересованы иные внешние пользователи информации, например, кредиторы и инвесторы. Финансовый план предполагает убеждение кредиторов и инвесторов в позитивных перспективах развития бизнеса и возврате кредитов и инвестиций предприятием.

     Для крупных государственных корпораций, к числу которых относится  Газпром, система финансового планирования крайне важна, так как данная корпорация является важным доходообразующим звеном российского бюджета.

     Кроме того, данная компания является одним  из крупнейших экспортеров в нашей  стране, что предполагает наличие  сверходорогостоящих контрактов и, как следствие, высоких финансовых санкций в случае невыполнения своих  обязательств перед потребителями. 

     Высока  и инвестиционная составляющая в  деятельности данной компании, что  также говорит о необходимости  постоянного совершенствования  системы финансового планирования в данной компании.

     Цель  данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть современные методы финансового планирования в организации, определить схему построения процедуры финансового планирования, ее эффективность, а также наметить пути совершенствования системы планирования в ОАО «Газпром».

     Задачи  практики:

     - изучить теоретические основы  финансового планирования в коммерческих организациях;

     - произвести оценку экономических показателей деятельности ОАО «Газпром»;

     - рассмотреть пути совершенствования  финансового планирования в компании.

     Объект  исследования - система финансового  планирования в коммерческой организации. Предмет исследования - ОАО «Газпром».

 

     

     1 Теоретические аспекты  финансового планирование в коммерческих организациях

1. Цели  и задачи финансового  планирования

 

     Теория  финансового планирования представляет собой совокупность фундаментальных обобщений, включающих определение содержания, целей, задач, этапов осуществления, значения, места и роли этого процесса в организации финансов предприятий.

     Финансовое  планирование представляет собой научный  процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений  хозяйствующего субъекта.

     Цели  финансового планирования зависят от выбранных критериев принятия финансовых решений, к которым относятся: максимизация продаж, максимизация прибыли, максимизация собственности владельцев компании.  Главной целью является максимизация будущей выгоды  владельцев компании.

     Финансовое  планирование решает следующие задачи:

• Проверяет согласованность поставленных целей и их осуществимость;
• Обеспечивает взаимодействие различных подразделений предприятия;
• Анализирует различные сценарии развития предприятия и соответственно – объемы инвестиций и способы их финансирования;
• Определяет программу мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий;

     Осуществляет  контроль за финансовым состоянием предприятия¹.

     В качестве объекта финансового планирования чаще всего выступает финансовая деятельность всей страны (макроуровень) или любого хозяйствующего субъекта (микроуровень), а результатом данного процесса становится составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного хозяйствующего субъекта до сводного финансового баланса всей страны².

     При этом определяются не только движение ресурсов в целях формирования и  использования различных фондов денежных средств, но и опосредствующие  их финансовые отношения, и возникающие  стоимостные пропорции.

     Финансовое  планирование являет собой целенаправленную деятельность страны, отдельных звеньев  и субъектов экономической деятельности, направленных на обоснование эффективности  принимаемых экономических и  социальных решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации  намеченных задач и достижения положительных  конечных результатов³.

     Финансовое  планирование должно базироваться на познании объективных закономерностей  развития общества, тенденций движения финансовых ресурсов, изучении исходной базы результативности ранее проводимых мероприятий и финансовых операций.

     Финансовые  планы – это планы формирования, распределения и использования  финансовых ресурсов. Финансовые планы  составляют все звенья финансовой системы, причем форма финансового плана, состав его показателей отображают специфику соответствующего звена  финансовой системы. Так, предприятия  и организации, функционирующие  на коммерческих началах составляют балансы доходов и расходов; учреждения осуществляющие некоммерческую деятельность – сметы; страховые компании, общественные объединения и кооперативные  организации – финансовые планы; органы государственной власти –  бюджеты разных уровней.

     Далее перечислим принципы, на которых основано финансовое планирование:

     - принцип научной обоснованности  планов. Этот принцип предполагает  не только реальность финансовых  планов, но и выбор лучших решений  с учетом долгосрочной выгоды;

     - предметно-целевой принцип, предлагающий  определение конкретного назначения  финансирования.

     Основой финансового планирование на предприятии является составление финансовых прогнозов. Планирование всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при принятии решений⁴.

     Целью финансового планирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде.

     Следует сказать, что финансовое планирование является составляющими финансового менеджмента предприятия, то есть частью системы его финансового управления.

     Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность  его работы, осуществляется путем  формирования некоторой системы  управления.

     Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия  управляющей подсистемы на управляемую  с помощью так называемых общих  функций управления, образующих замкнутый  и бесконечно повторяющийся управленческий цикл⁵.

     Анализ  – одна из общих функций управления экономическими системами, значимость которой не подвержена влиянию времени  и вряд ли может быть переоценена.

     В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее отношение к деятельности хозяйствующих  субъектов. Безусловно, эти субъекты могут существенно различаться  по видам своей деятельности, ее масштабам, организационно-правовым формам, целевым установкам. Это накладывает  определенный отпечаток и на содержание аналитических процедур и функций, выполняемых лицами, имеющих отношение  к тому или иному хозяйствующему субъекту.

     Несмотря  на различия в трактовке и наполняемости  аналитических процедур в зависимости  от вида и объекта анализа, целевых  установок, сопутствующих факторов, не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого  решения должно предшествовать определенное аналитическое его обоснование.

     В рыночной экономике предприятия  вынуждены самостоятельно планировать  свои действия в условиях конкурентной среды. Роль планово-аналитической  функции в системе управления предприятием преобразуется, так как  контрольно-аналитический и объясняющие  аспекты теряют свою исключительную значимость, а более важными становятся коммуникативный и прогнозно-ориентирующий  аспекты.

     Таким образом, в условиях рынка планово-аналитическая  функция системы управления:

     - приобретает большую финансовую  ориентированность;

     - отдает приоритет прогнозному  перспективному анализу перед  ретроспективным, хотя и последний  сохраняет свою актуальность;

     - уходит от точных оценок в  сторону задания коридоров варьирования  основных показателей, точные  оценки остаются лишь в ретроспективном  анализе;