Совершенствование систем оплаты труда и вознаграждений как фактор повышения производительности труда

    Увеличение  или уменьшение оклада в зависимости oт третьей компоненты или переменной части заработной платы может быть весьма ощутимым. Смысл этой системы состоит в том, что зависимость между заработной платой и результатами труда работника в текущий период осуществляется через переменную часть заработной платы.

    Таким образом, процедуры материального  поощрения в значительной степени влияют на производительность труда и стимулирование работников.

 

2. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждения как фактор повышения производительности труда на ООО«СтройЭлит»

 

1. Общая характеристика ООО«СтройЭлит»

 

    Реквизиты ООО «СтройЭлит»:

    Юр. адрес: 244015, г. Брянск, ул. Семиреченская,99

    Факт. адрес: 244042, г. Брянск, пр. Маркса, 24, офис 34

    ИНН/КПП 5507074930/550701001

    ОГРН 1055513021640

    Р/с  № 407028105001001113

    Филиал  «Брянский» ОАО «Собинбанк»

    к/с 30101810700000000817

    БИК: 045218817

    Организация «СтройЭлит» является обществом с ограниченной ответственностью, действует на основании устава. Учредителем компании является Коваленко В.И., он владеет 100% капитала и выполняет обязанности директора.

    Общество  создано в соответствии с действующим  законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности. Организация имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. ООО «СтройЭлит» осуществляет следующие виды деятельности: строительство; производство штукатурных, электромонтажных, изоляционных, санитарно-технических, столярных, плотничных, малярных, стекольных, прочих отделочных и завершающих работ. Кроме этого имеет Разрешение СРО на право производства работ.

    Штат  работников в организации на 2011г. составлял 135 человек. Из них 9 человек занимали должности подразделения Администрации (директор, 1 зам. директора, зам. директора по строительству, главный инженер, инженер по охране труда, секретарь, менеджер по персоналу, менеджер по продажам, водитель). Отдел по продаже недвижимости включал трех специалистов: начальник отдела, ведущий специалист, специалист. Работники структурного подразделения финансовой службы занимали следующие должности: главный бухгалтер, бухгалтер по материалам, бухгалтер, экономист, программист (на полставки). Так же 2 дизайнера интерьера работали в отделе дизайна интерьера. Отдел капитального строительства включал 2х специалистов: начальника отдела и инженера. Производственно-технический отдел: начальник отдела, инженер 1 категории, инженер 2 категории, инженер-сметчик. 4 человека занимали должности отдела материально-технического снабжения: начальник отдела, 3 специалиста по снабжению. На электротехническом участке работали главный энергетик и 6 электромонтеров. И, наконец, структурное подразделение строительного участка включало 103 специалиста: начальник участка, 3 прораба, 4 мастера СМР, 10 каменщиков, 60 плотников-бетонщиков, 2 газоэлектросварщика 4 разряда, 12 сторожей и кладовщик.

         

    Рисунок 1 – Распределение персонала по структурным подразделения

На диаграмме  ярко продемонстрировано, что сотрудников  строительного участка намного больше, чем всех остальных специалистов.

    Организационная структура предприятия имеет  следующий вид:

    Рисунок 2 – Организационная структура  предприятия 

    На  предприятии использована бригадная  форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригады распределяется пропорционально вложенному труду. Специалисты всех подразделений, кроме Строительного участка получают зарплату по тарифной ставке. По сдельной системе оплаты труда начисляется заработная плата каменщикам, плотникам-бетонщикам и газоэлектросварщикам.

    Фонд  заработной платы на 03.01.2011 составил 2 857 000 руб., что на 36,8 % выше, чем за аналогичный период предыдущего года (1 805 624 руб.). В структуре себестоимости фонд заработной платы составлял в 2010 г. 0,2%, а в 2011 г. уже 2,8%. При этом в 2011 г. расширился штат сотрудников на 38,1%, в основном это произошло за счет подразделения строительного участка. Производительность труда выросла за этот же период с 3240,96 до 32 533 руб., т.е. на 90,03%. Такая большая разница обусловлена тем, что в 2008г. организация только начала свою деятельность, к 2010г. стала набиратьобороты и в 2011г. уже работала на полную мощность. Строительная сфера - это область, которые благодаря своей зависимости от инвестиций, быстрее, чем другие реагируют на экономические спады. Особенно это касается капитального строительство, требующего больших долгосрочных вложений. Так что, экономический кризис остановил дальнейшее развитие ООО «СтройЭлит». Это уже заметно в 2011г. в том, что себестоимость превышает выручку организации. Хотя, как указано выше, сфера капитального строительства требует серьезных вложений, которые далеко на сразу окупаются и это вполне нормальная ситуация.

    Другие  технико-экономические показатели организации приведены в таблице 1. 

    Таблица 2 – Технико-экономические показатели ООО «СтройЭлит» 

 

    Указанные показатели свидетельствуют о том, что самый низкий темп роста у выручки, притом, что показатель динамики чистой прибыли гораздо больше. Очень большой темп роста производительности труда свидетельствует о положительной динамике работы организации, на мой взгляд, решающим фактором в данной ситуации являлось увеличение фонда оплаты труда с темпом роста 158,3%. 

2. Анализ  системы оплаты труда и вознаграждений ООО «СтройЭлит»

 

    На  предприятии применяются тарифная и сдельная системы оплаты труда. В организации ООО «СтройЭлит» оклад оговаривается в трудовом договоре.

    Проанализируем тарифную систему оплаты труда в подразделении Администрация. 

Таблица 3  – Распределение заработной платы среди сотрудников подразделения Администрация 

    У директора организации тарифная ставка составляла 20 000 руб., надбавки и премии не начислялись, но следует учитывать, что директор является учредителем компании и плюсом к своей заработной плате имеет процент от дохода, таким образом, это является достаточно сильным мотивирующим фактором для эффективности его работы, что нельзя сказать об остальных сотрудниках непроизводственных отделов.

    Все три заместители директора получали оклад 15 000 руб., отсутствовало премирование этих специалистов. Если вернуться к организационной структуре управления в организации, то уже тогда можно заметить, что у данных сотрудников нагрузка распределена неравномерно и основную деятельность выполняет и несет ответственность за нее заместитель директора по строительству. Но этот факт никак не отражается в его заработной плате. Это сильно ударяет по эффективности работы компании.

    Еще один сотрудник подразделения администрации  – главный инженер, его тарифная ставка составляла 10 000 тыс. руб. – это всего на 2 000 руб. больше, чем оклад инженера по охране труда и на 1 000 руб. больше, чем менеджера по персоналу. При этом материальная ответственность этого сотрудника в разы больше, чем сравниваемых и круг его обязанностей намного шире. Наблюдается явно выраженное несоответствие заработной платы объемам выполняемой работы.

    Что касается инженера по охране труда, секретаря, менеджера по персоналу и водителя, то их производительность труда сложно отследить в количественном выражении, определять этот показатель по количеству отработанных часов для офисных работников нецелесообразно, но и ограничивать заработную плату только установленным окладом лишает данных специалистов мотивации к качественному и своевременному выполнению работы.

    Таким образом, в подразделении Администрация распределение заработной платы имеет много минусов и недочетов, ее структура указана на рисунке 3. 

         

    Рисунок 3 – Распределение заработной платы  в Администрации

    Распределение ставок оплаты труда отдела по продаже  недвижимости выглядит следующим образом: 

    Таблица 4 – Распределение заработной платы среди сотрудников отдела по

    продаже недвижимости 

 

    С точки зрения пропорции тарифные ставки в указанном отделе расставлены в соответствии. Но равенство зарплат ведущего специалиста и специалиста не совсем справедливо, это должности требуют разной квалификации, а оклад одинаковый. Кроме, того как и в предыдущем подразделении отсутствует стимулирование персонала за счет премий и надбавок.

    Перейдем  к подразделению финансовой службы. 

    Таблица 5 – Распределение заработной платы среди сотрудников подразделения

    Финансовая  служба

 

    Оклад заработной платы главного бухгалтера – 12 000 руб. не соответствует экономической ситуации в регионе. Сотрудник, на котором лежит самая большая финансовая ответственность не получает никаких материальных поощрений. Это же касается и других специалистов данного подразделения. А программиста, работающего на полставки, вообще возможно было бы рациональнее сократить и нанимать его по мере необходимости – это бы увеличило эффективность его работы и сократило затраты организации.

    Судя  по окладу дизайнеров интерьера, их работа либо незначительна для предприятия, либо недооценивается, а, следовательно, снижается, таким качество выполняемой работы. В данной ситуации есть два варианта: пересмотреть систему оплаты труда или сократить эту должность и пользоваться услугами таких специалистов по найму.

    Безусловно, важный для строительной организации  отдел капитального строительства включает всего двух сотрудников. Эти специалисты имеют широкий перечень обязанностей, который включает оформление всей бумажной документации капитального строительства, контроль за технологией производства и т.д. Работа часто монотонная и неприятная, чтобы ее эффективность была максимальной необходимо материальное стимулирование, что не наблюдается в рассматриваемой компании.