Совершенствование организационной структуры управления на предприятии

На организационной структуре строительной организации эти преобразования отразятся следующим образом. Во-первых, собственные производители строительных материалов будут преобразованы в самостоятельные бизнес единицы и выведены за ее пределы. Во вторых, будет существенно преобразован и ослаблен экономический блок управления строительной организации так как большинство функций по разработке стратегии, маркетингу, заключению долгосрочных договоров поставок, финансовые отношения с заказчиками будут переведены в формирующийся управляющий офис. В самой же организации останется разработка оперативных планов, отдел кадров, подготовка сметной документации по себестоимости строительной продукции и бухгалтерия. Таким образом, на заключительном этапе преобразований структура строительной организации приобретет вид изображенный в приложении.

При формировании управления строительством особое внимание должно быть уделено подбору кадров. Безусловно, для его эффективной работы будет необходимо набирать сторонних людей, в том числе и в состав высшего руководства, но и руководство строительной организации в нем должно быть представлено достаточно полно. Например, одной из важнейших мер для повышения производительности труда в строительной организации может стать включение генерального директора и начальника производства в состав управляющего офиса, для того, что бы они воспринимали и реализовывали не только цели строительной организации, но цели сети в целом.

Заключение

Во время написания курсовой работы было проведено исследование, в процессе которого были решены следующие задачи:

1) Был переработан теоретический материал по теме организационная структура управления, изучены виды Осу, принципы их построения и формирования.

           2) Проведен анализ текущей организационной структуры ОАО «Дзержинскстрой», выявлены ее недостатки и выявлены пути их устранения;

3) Найдены пути совершенствования текущей организационной структуры и подготовлена концепция реструктуризации ОАО «Дзержинскстрой».

Анализ текущей организационной структуры ОАО «Дзержинскстрой» выявил следующие моменты. Организационная структура исследуемого предприятия дивизиональная. Данный тип организационной структуры был введен в условиях господства планового хозяйства в экономики станы. Но такая организационная структура обладает рядом недостатков при работе в условиях неопределенности рыночной экономики, главным из них можно назвать высокую чувствительность к изменению объёмов производства: при снижении объёмов производства начинает расти доля накладных расходов. К тому же ввиду низкой развитости экономического блока в управлении организацией и отсутствия в ней информации о состоянии рынка организация характеризуется замедленной реакцией на изменение рыночной конъюнктуры. Другим важными недостатками дивизиональной организационной структуры являются: низкая формализация бизнес процессов, низкам способность к освоению новых технологий, высокая степень дублирования операций вследствие многоступенчатости структуры.

В связи с выявленными недостатками в работе предложена концепция преобразования дивизиональной структуры строительной фирмы ОАО «Дзержинскстрой» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного управления. Были выделены основные этапы на пути проведения реструктуризации. На первом этапе разделяются проектный, производственный и экономический блоки управления организацией, затем происходит расформирование строительных управлений входящих в трест и введение на их место элементов проектного управления (объектами руководят начальники потоков). То есть фактически происходит замена дивизиональной структуры треста на проектно ориентированную структуру. На втором этапе происходит формирование сетевой модели организации путем передачи строительной фирмой части управленческих функций управлению строительством, выводу из нее непрофильных производств и формализации отношений с поставщиками и субподрядчиками.

Так же необходим тщательный анализ организационного потенциала, выявление сильных и слабых ее сторон. Для того что бы при проведении реструктуризации, возможно, было максимально использовать сильные стороны организации и устранить недостатки.

При изменении должностных инструкций различных отделов и должностных позиций, необходимо проводить тщательный анализ в каждом конкретном случае и добиваться сбалансированной системы управления с минимальной степенью дублирования полномочий.

Полученная комбинированная сетевая модель сочетает в себе элементы стабильной и динамичной сети. Стабильными элементами являются связи между управлением строительством и строительным управлением, а так же при работе на рынке жилищного строительства связи между управлением строительством и агентством недвижимости.

Внутри строительной организации создается проектно-ориентированная организационная структура, центральным звеном линейной структуры предприятия становятся начальники потоков.

Данная система дает следующие преимущества по сравнению с дивизиональной структурой. Формализация бизнес процессов в организации и соответственно выявление центров прибыли и затрат, снижение уровня гибкости, накладных расходов, повышение производственной улучшение реакции на изменение конъюнктуры рынка.

Список литературы

1. Базелевич Л.Л., Соколов Ф.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ. 2006 - 81 с.

2. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ 2006. -670 с.

3. Казанский Ю.Н., Немчин А.М.. Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация управления. Спб.: Два-Три, 2006. 430 с.

4. Мильнер Б.З. Теория организации М.: Инфра-М. 720 с.

5. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством / - М.: Экономика, 2007. -253 с

6. Олянич Д.В. Теория организации Ростов Н/Д.: Феникс, 2008. 408 с.

7. Рощин И.В. Проблемы развития строительного комплекса в рыночных условиях. Чебоксары.: Волго-Вятский региональный центр «Ассоциация содействия Вузам», 2006. - 186 с.

8. Тысленко А. Менеджмент. Организационные структуры управления. М.: Альфа-пресс, 2011. 320 с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Дело, 2008. 448 с.

10. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование организационной структуры и системы распределения полномочий. ЭКО: Экономика и организация промышленности, 2008. -№9. - с.74-88

11. Псарева Н.Ю. Реорганизация АО. Экономика строительства. - М.,2007.-№6.- с.43-52.

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Рис. 1 - Организационная структура ОАО «Дзержинскстрой»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Рис. 2 - Организационная структура СУ в составе ОАО «Дзержинскстрой»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Рис. 3 - Структура формируемой сети

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Рис. 4 - Организационная структура СУ в составе формируемой сети

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Рис. 5 - Организационная структура ОАО «Дзержинскстрой» после первого этапа реструктуризации

3

[1] Мильнер Б.З. Теория организации. 2010. гл .28, стр. 176

[2] Олянич Д.В. Теория организации 2008 гл.2. стр. 66-84

[3] Олянич Д.В. Теория организации 2008 гл.2. стр. 66-84

[4] Олянич Д.В. Теория организации 2008 гл.2. стр. 66-84

[5] Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент 2006 гл. 8 стр. 334-344