Совершенствование организации на примере ООО «Сандра»

Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 22:52, курсовая работа

Описание работы

Менеджмент сегодня это, прежде всего, - управление на основе постоянных нововведений. Важнейшей составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуга, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т.д.).

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ РАБОТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОГРАНИЗАЦИИ.doc

— 163.00 Кб (Скачать)
tify">     Ки2009 = 89/112*100% = 79,46% 

     Данный  показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме  нематериальных активов предприятия.

     6. Инновационный потенциал компании (ПИ) 

     ПИ = (ИПи/ИП)*100%

     ПИ2007 = 164/537*100% = 30,54%

     ПИ2008 =183/572*100% = 32%

     ПИ2009 =198/590*100% = 33,56% 

     Показатель  инновационного потенциала предприятия  отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей  стоимости всех инвестиционных проектов.

     Результаты  расчета инновационной активности предприятия «Сандра» представлены в таблице 7. 

     Таблица 7

     Результаты  расчета инновационной активности предприятия «Сандра», %

Показатель 2008г. 2009г. 2010г. Изменения, +,- Темп роста, %
1 2 3 4 5 6
Доля  сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работах. 21,43 25 31,58 +10,15 147,4
Уровень освоения новой техники (Кнт) 27,72 35 37,71 +9,09 136
Степень освоения новой продукции (Пн) 53,14 58,96 63,71 +10,57 119,9
Доля  материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М) 42,62 54,88 57,52 +14,9 135
Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки) 72,9 75,45 79,46 +6,56 109
Инновационный потенциал компании (ПИ) 30,54 32 33,56 +3,02 110
 

     Результаты  расчета инновационной активности предприятия «Сандра» позволяют сделать следующие выводы: в период 2008-2010гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал. 

 

      Заключение 

     Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост.

     В современной экономике роль инноваций  значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

     Инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее  не только отдельных регионов, но и всей страны в целом, не говоря уже о функционировании организаций. Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты.

     Инновационная деятельность представляет собой систему  мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.

     В условиях динамично развивающейся  деятельности «Сандра» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников:

     1. Отказ от принятого среднего  уровня заработной платы для  мастеров и перехода к большей дифференциации оплаты на основе аттестации персонала. Для этого необходимо было выработать критерии оценки труда мастеров, для их аттестации.

     2. Сотрудники, занявшие более высокие  места, были аттестованы на  звание «ведущий специалист»  и получили более высокий оклад. 

     3. Кроме того, измерялась реальная  производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.  

 

      Список использованной литературы: 
 

  1. Аниконов  Н.Б., Бабков А.Г. Инновации и экономический  рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 10-13
  2. Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И. и др. / Под ред. А.В. Барышевой. Инновации. – М.: Дашков и К, 2008. – 382 с.
  3. Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 2. – С. 7-10.
  4. Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Законодательство и экономика. – 2008. - № 2. – С. 12-15.
  5. Береговой В.А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики.// Инновации, 2 (79), март 2005, с. 37-43
  6. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, 4, с.63-73.
  7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999 395
  8. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.
  9. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2002.
  10. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
  11. Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентноспособности.// Экономист, 2004, 11, с. 60-66
  12. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: 2007
  13. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007

Информация о работе Совершенствование организации на примере ООО «Сандра»