Снижение прибыли на предприятии ООО «ЖБИ-Монолит

Данные таблицы характеризуют замедление оборачиваемости материально-производственных запасов.

Срок хранения товарно-материальных ценностей в 2010 году увеличился на 34,56 дня и составил в отчетном периоде 83,75 дней.

Коэффициент оборачиваемости снизился почти вдвое. Данный факт может говорить о неэффективной системе снабжения и сбыта на предприятии.

Динамика показателей отражена на рис. 2.

Рис. 2 Динамика показателей оборачиваемости запасов за 2009-2010 гг.

Для анализа управления ресурсами также имеет большое значение рассмотрение оснащенности предприятия основными производственными фондами, мощностями, оборудованием. Рассмотрим имеющиеся в ООО «ЖБИ-Монолит» производственные фонды, степень их использования и износа.

Таблица 4. Анализ ОПФ ООО «ЖБИ-Монолит»

Основные производственные фонды завода содержат здания, оборудование,  профессиональный инструмент и инвентарь, прочее оборудование. Необходимо отметить тот факт, что в 2010 году руководством завода было принято решение о продаже незадействованного оборудования, части инструментов, а также значительной части зданий и сооружений, находящихся до этого времени на балансе предприятия, но не участвующих в основном производственном процессе.

Далее проанализируем загруженность основных производственных линий и цехов предприятия.

Таблица 5. Анализ загруженности производственных линий ООО «ЖБИ-Монолит»

Таким образом, на основании таблицы 5, можно сказать, что по сравнению с 2009 годом произошло увеличение загруженности производственных линий: формовочного производства на 3,28%, растворобетонного узла на 0,41%. В связи с тем, что произошло увеличение объема закупок арматуры со стороны, объем собственного производства снизился на 0,79%. Если сравнивать с нормативной возможностью выпуска линий, то можно отметить, что наименее всего загружено формовочное производство, поэтому у ООО «ЖБИ-Монолит» есть возможность увеличения выпуска продукции.

Анализ управления персоналом на предприятии ООО «ЖБИ-Монолит» включает рассмотрение обеспеченности кадрами, их квалификационный и возрастной состав, также изучается и контролируется показатели текучести кадров, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

Для изучения соответствия плановой численности персонала фактическому количеству, рассмотрим показатели обеспеченности предприятия кадрами, представленными в следующей таблице.

Таблица 6. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2010 году

Выводы по таблице: анализ обеспеченности производства персоналом показал, что на заводе наблюдается превышение численности административного персонала на 2 человека, а также нехватка бетонщиков, дозировщиков и формовщиков. По остальным штатным единицам персонал укомплектован полностью.

Далее проведем  качественный анализ персонала ООО «ЖБИ-Монолит».

Таблица 7. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Анализируя данные, приведенные в таблице можно сделать следующие выводы:

1)                                Наибольший удельный вес в общей структуре персонала составляют работники в возрасте от 40 до 50 лет, причем в 2010 году произошло увеличение доли данной возрастной группы в общей структуре персонала ООО «ЖБИ-Монолит» на 3,83 п.п. Таким образом, необходимо отслеживать данную ситуацию, поскольку на предприятии увеличивается число работников предпенсионного возраста и наблюдается тенденция снижения молодежи.

Рис. 3 Динамика возрастной структуры персонала ООО «ЖБИ-Монолит»

Обновление коллектива происходит медленными темпами, поэтому в ООО «ЖБИ-Монолит» необходимо разрабатывать системы стимулирования и мотивации для того, чтобы удержать наиболее ценных работников, молодые кадры с целью снижения текучести кадров и приверженности к работе на анализируемом предприятии.

Также необходимо отслеживать ситуацию с увеличением количества работников предпенсионного и пенсионного возраста, потому что, данная категория обладает достаточно высокими профессиональными навыками и опытом для обучения и наставничества молодых специалистов и необходимо перенимать их опыт до момента высвобождения данной категории работающих.

2)                                Рассмотрев персонал ООО «ЖБИ-Монолит» в профессиональном разрезе можно сказать о том, что в 2010 году произошло снижение работников со средне специальным образованием, что, несомненно, является снижением эффективной работы по привлечению профессиональных кадров. Несмотря, на данные изменения, наблюдается увеличение численности работников со средним общим образованием, что связано с привлечением к работе студентов.

Рис. 4. Данные  профессионального состава персонала

Большой удельный вес работников со средним образованием, говорит о том, что уровень образованности персонала в ООО «ЖБИ-Монолит» недостаточно высок. Поэтому необходимо повышение квалификации персонала с целью освоения новых методик и способов производства ЖБИ.

Рис. 5. Анализ персонала по стажу работы в ООО «ЖБИ-Монолит»

Анализ, проведенный на основании трудового стажа, т.е. приверженности к работе на данном предприятии показал, что наблюдается снижение удельного веса работников, проработавших более 5 лет, а также увеличение работников, со стажем до 5 лет.

Далее проанализируем данные о движении персонала, которые представлены в следующей таблице.

Таблица 8 Данные о движении персонала ООО «ЖБИ-Монолит»