Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 13:31, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение социальных процессов на примере конкретной организации, а именно Открытого акционерного общества БИНБАНК в Челябинске и оптимизация данных процессов.
Для достижения целей необходимо решить следующие задачи:
1. Изучение социальных процессов в ОАО БИНБАНК в Челябинске.
2. Выявление положительных и отрицательных сторон социальных процессов в данной организации.
3. Оптимизация социальных процессов организации.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Система управления…………………………………………………….4
1.1. Понятие системы управления……………………………………………….4
1.2. Структура системы управления……………………………………………..6
1.3. Принципы формирования структуры управления…………………………9
Глава 2. Управление социальными процессами как система…………………12
2.1. Современное управление и его квалификация……………………………12
2.2. Объект и субъект управления социальными процессами………………..15
2.3. Система управления социальными процессами…………………………..17
2.4. Социальные системы и их составляющие………………………………...19
Глава 3. Управление социальным развитием организации…………………..22
3.1. Задачи и структура управления……………………………………………22
3.2. Основные функции социальной службы………………………………….31
3.3. Ресурсы и резервы социального планирования…………………………..38
Глава 4. Оценка управления на примере ООО «ИнтерСервис ЛТД»………..43
Заключение……………………………………………………………………….49
Список использованной литературы…………………………………………...51
Приложение……………………………………………………………………..53
Система
управления. Понятие
системы управления.
Структура системы
управления. Принципы
формирования структуры
управления. Управление
социальными процессами
как система. Современное
управление и его
квалификацияю Объект
и субъект управления
социальными пр ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………
Глава 1. Система управления……………………………………………………
1.1. Понятие системы
управления……………………………………………….
1.2. Структура системы
управления……………………………………………..
1.3. Принципы формирования
структуры управления…………………………9
Глава 2. Управление
социальными процессами
как система…………………12
2.1. Современное управление
и его квалификация……………………………12
2.2. Объект и субъект
управления социальными
процессами………………..15
2.3. Система управления
социальными процессами…………………………..17
2.4. Социальные системы
и их составляющие………………………………...19
Глава 3. Управление
социальным развитием
организации…………………..22
3.1. Задачи и структура
управления……………………………………………22
3.2. Основные функции
социальной службы………………………………….31
3.3. Ресурсы и резервы
социального планирования…………………………..38
Глава 4. Оценка управления
на примере ООО «ИнтерСервис
ЛТД»………..43
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы…………………………………………...
Приложение……………………………………………………
Выдержки из работы
Объектом
моего исследования
является социальное
развитие. Предметом
исследования стало
планирование социального
развития.
Цель исследования -
выявить основные особенности
планирования социального
развития, которые нужно
учитывать при разработке
плана.
Для достижения поставленной
цели нужно выполнить
следующие задачи:
1. Изучить теоретические
основы социального
планирования;
2. Рассмотреть управление
социальными процессами
как система;
3. Дать характеристику
управлению социальным
развитием организации.
4. Провести практическое
исследование на примере
ООО «ИнтерСервис ЛТД»
...
Управляющая
подсистема определяется
тем, какие функции
нужно выполнять
в процессе управления,
а именно:
-собирать и обрабатывать
необходимую информацию,
-изучать рынок данной
продукции,
-вести бухгалтерский
учет, контроль,
-планировать деятельность
предприятия,
-обеспечивать поступление
денег.
Также она определяется
размерами и сложностью
производства. Так, для
фирмы субъектами управления
являются руководители
высшего, среднего и
низшего уровней управления (президент
компании, совет директоров,
правление, руководители
департаментов и отделов,
секторов, начальники
цехов, мастера участков,
бригадиры). Причем руководители
среднего уровня управления (начальники
департаментов, отделов)
являются одновременно
субъектами и объектами
управления. Для вышестоящих
уровней они – объекты
управления, для нижестоящих
– субъекты.
...
С
научной точки
зрения управление -
это направленная
координация и
организация объекта
управления. Данная
сфера деятельности
возникла в ходе разделения
труда. С ее помощью
человек воздействует
на технологические,
экономические и социальные
процессы для достижения
определенных целей.
Управление социальными
процессами включает
два основных подкласса -
управление индивидуальной
деятельностью человека
и управление коллективной
деятельностью людей.
Важнейшими видами управления
социальными процессами
являются:
-административно-
-управление социально-культурной
сферой (духовным производством),
-управление материальным
производством.
...
Сущность
управления социальными
процессами определяет
формирование и функционирование
этого класса управления
как системы.
Система управления
социальными процессами
включает следующие
компоненты: механизм
управления, структуру
управления, объекты
управления, функции
управления, кадры управления,
процесс управления.
Система управления -
это форма реализации
взаимодействия и развития
отношений управления,
выраженных прежде всего
в законах и принципах
управления, а также
в целях, функциях, структуре,
методах, процессе и
механизме управления.
Механизм управления
создается и целенаправленно
изменяется людьми,
которые осуществляют
регламентацию всей
совокупности функций,
форм, методов, рычагов
и стимулов управления
социальными процессами,
чтобы достичь наибольшей
его эффективности в
данных конкретно-исторических
условиях. Общество
как сложная, многоцелевая
социальная система
требует, чтобы механизм
управления обеспечивал
четкое взаимодействие
всех его подсистем
и решение стоящих перед
ним задач. С этих позиций
в общем механизме управления
выделяют экономический,
организационный и социально-
культурный механизмы,
основу взаимосвязанного
функционирования которых
составляют требования
системы объективных
законов социального
развития и управления
Функции управления -
это особые виды деятельности,
выражающие направления
или стадии осуществления
целенаправленного
воздействия на связи
и отношения людей в
процессе жизнедеятельности
общества и управления
им. К основным функциям
управления социальными
процессами относятся
планирование и прогнозирование,
организация, координация
и регулирование, стимулирование
и обучение, анализ и
контроль.
...
Социальное прогнозирование и планирование — важнейший ин¬струмент управления социальным развитием. Оно предполагает глубокий и разносторонний анализ состояния социальной сре¬ды организации; осмысленную диагностику, выяснение и объяс¬нение взаимосвязей, которые складываются между ее отдель¬ными частями; предвидение того, какой вариант решения на¬зревшей социальной проблемы будет наиболее эффективным. Для этого необходимы надежные источники получения информа¬ции, к которым, в частности, можно отнести статистические данные, характеризующие материальную базу и другие состав¬ляющие социальной среды организации; данные изучения со¬циально-бытовых и санитарно-гигиенических условий труда и отдыха, соблюдения техники безопасности ведения работ, а так¬же общественного мнения и преобладающих настроений в кол¬лективе; определение с помощью социометрических методов и социограмм более или менее цельной картины сложившихся социальных связей и взаимоотношений работников, их ожида¬ний и предпочтений в соизмерении с реальными возможностя¬ми организации.
...
Для
исследования было выбрано
Общество с ограниченной
ответственностью «ИнтерСервис
ЛТД», создано в соответствии
с Гражданским Кодексом
Российской Федерации
и Федеральным законом
Российской Федерации
"Об обществах с ограниченной
ответственностью"
№ 14-ФЗ от 08.02.98 г.
Общество является юридическим
лицом и строит свою
деятельность на основании
действующего законодательства
Российской Федерации
и настоящего Устава.
Место государственной
регистрации общества:
Российская Федерация,
г Челябинск
Место нахождения исполнительного
органа Общества:, 454092,
г. Челябинск, ул. Худякова,
д.12 (Торговый комплекс
«Калибр»).
...
Цель
такого исследования
состояла в изучении
социально-психологических
установок персонала
в мотивации трудовой
деятельности, направленных
на «альтруизм –
эгоизм» (альтруизм
– желание помочь
людям) и выявление
установок на «процесс
деятельности» или
«результат деятельности».
Проведение такой диагностики
позволяет иметь представление
о направленности любого
трудового коллектива
в социально-психологических
установках в мотивационно -
потребностной сфере,
особенно, когда постоянно
требуется взаимная
поддержка и взаимопомощь
при выполнении служебных
обязанностей.
Состояние трудовой
и исполнительской дисциплины
в подразделениях в 2006г.
позволило выполнить
стоящие перед организацией
задачи в полном объеме.
Состояние служебной
и трудовой дисциплины
в сравнении с предыдущими
годами характеризуется
данными, представленными
в таблице 1.
Приведенные ниже показатели
состояния трудовой
дисциплины указывают
на тенденцию снижения
случаев нарушений.
Однако не изжиты еще
такие случаи, как прогулы,
появление на работе
в нетрезвом состоянии.
...
Проведенное
исследование доказало,
что социальное планирование
являлось важнейшим
элементом в управлении
развитием любой
организации. Это
эффективная форма
управления социальными
процессами, важное
средство системного
использования социальных
факторов и социальных
резервов развития экономики
в интересах человека,
что выступает
наиболее наглядно и
определенно именно
на уровне предприятия.
Оно включает различные
способы распределения
ресурсов для эффективного
или оптимального
решения конкретных
социальных проблем,
поэтапное решение
приоритетных задач
достижения общественного
блага.
Главной задачей социального
планирования является
оптимизация процессов
социального развития.
Объектом социального
планирования являются
социальные отношения
на всех уровнях, включая:
• социальную дифференциацию,
социальную структуру;
• качество и уровень
жизни персонала, в т.ч.
уровень реальных доходов
в целом
• качество и уровень
потребления; обеспеченность
жильем, его комфортность;
• обеспеченность важнейшими
видами благ и услуг;
• развитие образования,
здравоохранения, культуры;
• определение объема
данных услуг, предоставляемых
работникам на платной
и бесплатной основе,
и др.
Получается, что план
предприятия должен
быть, с одной стороны,
достаточно детальным,
чтобы вовремя предвидеть
и решать возникающие
проблемы, а так же чтобы
координировать усилия
различных подразделений
и специалистов. С другой
стороны, план должен
быть достаточно гибким
для того, чтобы позволять
специалистам реагировать
на неожиданные возмущения
со стороны внешней
среды и чтобы с выгодой
использовать случайно
появляющиеся возможности.
Планирование хорошо
работает в условиях
стабильной, четкой,
формализуемой и прогнозируемой
среды. В этом случае
планирование позволяет
заранее предвидеть
все основные наступающие
события и вовремя принять
все полезные меры, включая
эффективное размещение
и использование ресурсов.
Однако планирование
может использоваться
не только в условиях
стабильной, четкой,
формализуемой и предсказуемой
среды, но и в условиях
турбулентной, нечеткой
и плохо прогнозируемой
среды. Поэтому проблема
правильного и эффективного
планирования социального
развития организации
очень актуальна и в
настоящее время.
Проведя анализ социального
развития организации
на примере ООО «ИнтерСервис
ЛТД», мы выявили основные
особенности планирования:
- План социального развития
может быть составлен
на краткосрочный, среднесрочный
и долгосрочный период
времени
- План социального развития
может включать все
социальные процессы
в организации, либо
только те, которые наиболее
проблемно
- Планирование должно
опираться на результатах
и оценке показателей
состояния социального
развития организации
- План должен быть четким
и эффективным, а так
же соответствовать
имеющимся ресурсам
для его реализации
- Мероприятия по осуществлению
плана должны постоянно
контролировать и корректировать
в зависимости от результатов
Итак, поставленная
задача в работе мной
выполнена. Изучив теоретические
основы планирования
и проведя практическое
исследование, можно
обозначить актуальность
эффективного социального
планирования в организации
в современном обществе.
Структура управления может быть малоступенчатой (плоской) и многоступенчатой (высокой), а также относиться к одному из трех основных типов организационных структур - линейной, функциональной или линейно-функциональной (штабной). При этом особенности объекта управления во многом определяют создание соответствующих систем управления. Если, например, какая-либо система имеет выраженное “женское” начало, то стиль управления в ней должен в большей мере носить демократический и коллегиальный характер, а наиболее приемлемыми типами организационной структуры будут функциональный, матричный, штабной. В условиях же социальной системы с преобладанием “мужского” начала стиль управления должен тяготеть к авторитарности и единоначалию, что отражается и на организационной структуре, которая должна быть линейной, линейно функциональной и т.п.
Объект управления -это социальная общность, социальные организации, люди, управленческая подсистема (социальные процессы, ресурсы и т.д.), воспринимающие воздействие со стороны субъекта управления (системы управления, органа управления, руководителя).
Кадры управления - работники (служащие), профессиональная деятельность которых полностью или преимущественно связана с выполнением функций управления.
Процесс управления - управленческая деятельность объединённых в определенную управленческую структуру субъектов управления, направленная на достижение заданных целей путем реализации функций управления, применения соответствующих принципов и методов управления.
Таким
образом, сущность системы
управления- это совокупность
1.3 Объект и субъект управления социальными процессами
Каждый класс и вид управления предполагает глубокое знание как объекта, так и субъекта управления. В социальном управлении объект одновременно выступает и его субъектом, так как и в том и в другом случае речь идет о людях и составляемых ими социальных общностях. Каждый человек имеет определенный пол, возраст, способности, темперамент и характер, что находит отражение и в характеристиках соответствующих социальных систем.