Система трудовой мотивации на предприятии

Оглавление

1. Характеристика ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК). 2

2. Система трудовой  мотивации на предприятии 4

3.Пути  совершенствования  системы трудовой  мотивации на предприятии 11 
 

 

1.Характеристика ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК).

       НЛМК  занимает третье место в России среди  предприятий по производству стали  и проката. Основные производственные мощности находятся в Липецке, в  центре европейской части России. Они расположены в 350 км от ОАО "Стойленский ГОК", являющегося основным поставщиком железорудного сырья данного предприятия, а также в пределах 1 500 км от ключевых потребителей продукции НЛМК в России, в непосредственной близости от основных транспортных магистралей.

       ОАО "НЛМК" - вертикально-интегрированная  металлургическая компания, в структуру  которой входят:

• Сырьевые активы

       ОАО "Стойленский ГОК", третий по величине производитель руды в России, ОАО "НЛМК" владеет 100% акций этой компании. В 2005 г. НЛМК получил государственную лицензию на разработку месторождения коксующегося угля Жерновское-1 с суммарным объемом запасов 240 млн. тонн. В настоящее время компания проводит проектно-изыскательские работы для разработки месторождения. В 2006 году НЛМК приобрел около 94% акций производителя кокса ОАО "Алтай-кокс", ведущего коксохимического предприятия России.

       В составе НЛМК действуют ОАО "Доломит", предприятие, производящее флюсовый и  конвертерный доломит, и ОАО "Стагдок", добывающее и перерабатывающее флюсовый и технологический известняк.

• Прокатные мощности

       В начале 2006 года мы приобрели 100% акций  датского сталепрокатного предприятия  DanSteel A/S. В августе 2006 года приобретена 100% доля сталепрокатного предприятия ВИЗ-Сталь в Екатеринбурге, специализирующегося на производстве электротехнической стали. Доля НЛМК и ВИЗ-Сталь на внутреннем рынке электротехнических сталей в 2009 году составила около 85%.

• Инфраструктура

       В структуру НЛМК входит ООО "Независимая  транспортная компания", которая  оказывает экспедиторские услуги в  части транспортировки сырья  и готовой продукции НЛМК.

       На  собственных мощностях НЛМК вырабатывается около 44% электроэнергии потребляемой на основной производственной площадке в Липецке, и Компания стремится  к увеличению этого показателя.

       В число основных видов продукции  Новолипецкого металлургического комбината входят:

• передельный чугун;
• слябы;
• горячекатаная сталь;
• а также различные виды продукции с высокой долей добавленной стоимости, такие как холоднокатаный прокат, электротехническая сталь и другие специальные виды листового проката.

       НЛМК  является одним из крупнейших производителей электротехнических сталей в мире, занимает лидирующие позиции в России по производству холоднокатаного, оцинкованного  проката, а также стали с полимерным покрытием.

 

2. Система трудовой мотивации на предприятии

       Ключевым  фактором, который позволяет НЛМК сохранять статус одного из лидеров  в мировой металлургической отрасли, является высококвалифицированный  мотивированный персонал. Кадровая политика НЛМК основана на принципах социального  партнерства работников и работодателя, их взаимной ответственности за результаты труда, обеспечения безопасных условий  труда, вознаграждения за труд в соответствии с достигнутыми результатами, обеспечения  равенства возможностей всех работников, соблюдения социальных льгот и гарантий, а также реализации дополнительных корпоративных социальных программ. Неукоснительно соблюдая эти принципы, Компания планомерно реализует программы, направленные на мотивацию персонала  к высокопроизводительному труду  и росту уровня заработной платы, созданию условий для повышения  квалификации, предоставления приоритетов  в карьерном росте лучшим работникам, привлечения в Компанию талантливых  молодых работников и опытных  квалифицированных специалистов.

       Структура персонала по направлениям деятельности в 2009 г.проценты 54,9 производство плоского проката , 21,8 производство сортового проката,17,3 производство сырья и кокса, 6,0 прочая деятельность Средняя численность группы по итогам 2009 г. составила 62,8 тыс. человек, из которых 31,7 тыс. человек были заняты на липецкой площадке. Сокращение численности относительно 2008 г. Обусловлено проведением долгосрочной программы оптимизации численности персонала Группы НЛМК, в рамках которой численность Материнской компании с 2000 г. снизилась более чем на 30 %.

       Более половины всех рабочих предприятий  Группы НЛМК имеют высокую квалификацию по своим профессиям, что является одним из основных конкурентных преимуществ  Компании и создаёт возможность  для осуществления широкомасштабной программы технического перевооружения и развития производства. В 2008 году в ОАО НЛМК около 5 тысяч рабочих получали надбавки к тарифным ставкам за высокое профессиональное мастерство.

       Наличие в Компании профессиональной команды  руководителей и специалистов является результатом многолетней работы руководства НЛМК по привлечению, развитию и удержанию талантливых работников.

       Мировой финансовый кризис, падение спроса и цен на металлопродукцию повлекли за собой кардинальные изменения производственной программы практически на всех предприятиях Группы НЛМК: снижение объёмов производства, перенос капитальных ремонтов металлургических агрегатов на более ранние сроки, вывод из работы действующих агрегатов.

       Стоит отметить, что в условиях кризиса  на первый план вышла задача сохранения трудового коллектива, для выполнения которой был разработан целый  комплекс антикризисных мер, связанных  с персоналом:

• оптимизация структур управления и численности управленческого персонала;
• организация временных работ и опережающего обучения работников комбината с целью приостановки высвобождения персонала;
• использование собственного персонала на работах, на которые ранее привлекались подрядные организации;
• дополнительное стимулирование своевременного выхода работников на пенсию.

       Несмотря  на общемировые тенденции по сокращению расходов на персонал, менеджмент Группы НЛМК приложил максимальные усилия по недопущению снижения доходов работников в условиях осложнения конъюнктуры рынка. В итоге, средняя заработная плата работников Группы выросла до 26,1 тыс. рублей.

       В связи с резким падением спроса на металлопродукцию в 4-м квартале 2008 года руководство Компании было вынуждено пойти на непопулярные меры, а именно — ввести в ОАО НЛМК режим неполного рабочего времени. В целях сохранения трудового коллектива и непроведения процедур по сокращению персонала было принято решение предложить работникам увольнение в связи с выходом на пенсию. Дополнительный стимул гарантировал работникам материальную выплату, достигающую суммы пяти среднемесячных заработных плат.

       Действительно, это предложение было выгодно для работников пенсионного возраста, и им воспользовалось 1 189 человек. Всем им предоставлена возможность встать на учёт в Совет ветеранов и пользоваться всеми льготами, предусмотренными ветеранам НЛМК. Реализация этого мероприятия также позволила Компании зарезервировать для выпускников базовых учебных заведений на 2009 год до 500 рабочих мест.

       В результате данных мероприятий удалось сохранить квалифицированный коллектив и не допустить дестабилизации социальной обстановки в регионах присутствия.

       Компания  планомерно и на постоянной основе реализует программы, направленные на повышение доходов своих работников. Темпы роста заработной платы персонала значительно превышают темпы инфляции, но при этом жёстко связаны с увеличением объёмов производства, повышением производительности труда, совершенствованием структуры управления.

       Несмотря  на значительный спад производства и тяжелую финансовую ситуацию, сложившуюся в 4 квартале 2008 года, Компания нашла возможность выплатить годовое вознаграждение работникам предприятий Группы НЛМК.

       При совершенствовании системы оплаты труда Компания стремится к разработке и применению справедливых и точных критериев выплаты материального  вознаграждения, учитывающих максимальный вклад всех структурных подразделений  и каждого конкретного работника  в общее дело.

       В системе мотивации труда Компании отсутствуют ограничения по выплатам и предоставлению льгот временным работникам и работникам, работающим на условиях неполной занятости.

       В целях социальной защищённости своих  работников Компания предоставляет  льготы и компенсации, формирующие  социальный пакет, основными частями  которого являются:

• компенсационные выплаты;
• выходные пособия;
• материальная помощь;
• доплаты, предусмотренные коллективными договорами.

       В социальный пакет работников Компании помимо заработной платы и различных  премиальных выплат входят обязательное и добровольное медицинское страхование  работников, а также негосударственное  пенсионное обеспечение.

       В соответствии с существующим законодательством  работодатель выступает страхователем, страховые взносы уплачиваются как  часть единого социального налога. Работники в рамках обязательного  страхования получают амбулаторное и стационарное лечение, в объёме, установленном региональными программами  обязательного медицинского страхования, кроме сложных операций, дорогостоящей  диагностики и терапии.

       Не  ограничиваясь этим, ОАО НЛМК страхует риск работников по договору добровольного  медицинского страхования.

       Компания  активно реализует программу  негосударственного пенсионного обеспечения. ОАО НЛМК является одним из учредителей  негосударственного пенсионного фонда  «Социальное развитие».

       В настоящее время НПФ «Социальное  развитие» входит в число 20 (из 263) негосударственных пенсионных фондов России и является самым крупным  в Центрально-Чернозёмном регионе.

       Совместно с профсоюзными организациями Компания выстраивает систему социального  партнёрства, являющуюся основой взаимовыгодного  сотрудничества.

       Нормы трудового законодательства и дополнительные льготы и гарантии работников записаны в коллективных договорах, действующих  на всех предприятиях Группы. Более 40 000 работников предприятий Группы НЛМК являются членами профсоюзных организаций. Исполнение принятых обязательств по коллективным договорам контролируют паритетные комиссии, состоящие из представителей администрации и профсоюзных комитетов.

       В результате постоянно проводимого  диалога достигаются соглашения по вопросам заработной платы и оптимизации  структуры управления, обеспечению  здоровых и безопасных условий труда, введения для работников льгот, носящих  конкретную социальную направленность.

       Компания  считает стратегическими инвестиции в развитие профессиональных знаний и умений своих работников. Основными  направлениями подготовки персонала  являются:

• профессиональная подготовка рабочих;
• обучение рабочих на вторые (смежные) профессии;
• повышение квалификации работников по всем направлениям профессиональной деятельности;
• обучение кадрового резерва;
• обучение топ-менеджеров.

       Около 90% работников проходят обучение на собственной  учебной базе, что позволяет использовать внутренний потенциал знаний, накопленных  в Компании, и наиболее эффективно организовать процесс обучения. В  качестве преподавателей привлекаются высококвалифицированные руководители и специалисты, а также преподаватели  ведущих учебных заведений России.