Система стимулирования труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2012 в 20:37, контрольная работа

Описание работы

Главная задача любой существующей системы стимулирования труда - реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта. Но для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом.
Экономические стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. Выгоды эти могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (свободное время, позволяющее заработать в другом месте).
К экономическим стимулам относятся материально-денежное и социально-материальное стимулирование.

Содержание

Введение……………………………………………………………………..2
1.Теоретические основы системы стимулирования труда на
предприятии…………………………………………………………………4
2.Виды стимулирования труда…………………………………………….10
Заключение………………………………………………………………….19
Список используемой литературы………………………………………....21

Работа содержит 1 файл

Введение.docx орг поведение.docx

— 41.12 Кб (Скачать)

К экономическим стимулам относятся материально-денежное и  социально-материальное стимулирование.

Материально-денежное стимулирование - это поощрение работников денежными  выплатами по результатам трудовой деятельности. Применение материально-денежных стимулов позволяет регулировать поведение  объектов управления на основе использования  различных денежных выплат и санкций.

Главный фактор материально-денежного  стимулирования - зарплата работника.

Социально-материальное стимулирование - это поощрение материальными  стимулами и социальными отношениями  в коллективе, выраженными в признательности  руководства заслуг работника.

Неэкономические способы  стимулирования направлены на удовлетворение следующих видов потребностей:

- социальные, отражающие  потребности в самоутверждении,  определенном социальном статусе  и власти;

- моральные, отражающие  потребности в признании;

- творческие, включающие  стимулы, позволяющие не только  использовать, но и наращивать  потенциал людей;

- социально-психологические,  отражающие потребности общения.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М. 2010- - 695 с

2. Ромашов О.В. Социология  труда: Учеб. пособие для студентов  вузов. - М.: Гардарики, 2003. - 213 с.

3. Бахарев А.Р. Цель определяет средства. - // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3 - С.30

4. Поварич И.П., Прошкин  Б.Г. Стимулирование труда: Системный  подход/ И. П. Поварич, Б. Г.  Прошкин.- Новосибирск: Наука, 2008. - 198 с

5. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. - // Человек и труд. - 2003. - № 9 - С. 40-44.

6. Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и  доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби,  Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

7. Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с имз. И доп. На 25 июня 2012г. – М.:Эксмо, 2012- 208с

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 243 с.

9. Мазманова Б.Г. Управление  оплатой труда: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 126 с

10. Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.:  НалогИнформ,    2006 – 74с. -

11. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 127 с.

 

 

1 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М. 2010- - 695 с

2  Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Гардарики, 2003. - 213 с.

3 Бахарев А.Р. Цель определяет средства. - // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3 - С.30

4Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход/ И. П. Поварич, Б. Г. Прошкин.- Новосибирск: Наука, 2008. - 198 с

5 Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. - // Человек и труд. - 2003. - № 9 - С. 40-44.

6 Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

7 Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

8 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М. 2010- - 695 с

9 Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с имз. И доп. На 25 июня 2012г. – М.:Эксмо, 2012- 208с

10 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - 243 с.

11 Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

12Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 126 с.

13 Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.: НалогИнформ, 2006. - 74 с

14Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

15  Морозова Ж.А. Заработная плата. Налоги. - М.: НалогИнформ, 2006 – 74с. -

16 Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник - 3-е изд., перераб. и доп. / В. Р. Веснин. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 165–175

17 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 127 с.

18 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 127


Информация о работе Система стимулирования труда