Система мотивации праци персоналу

Орієнтуючись на закордонний досвід, для досягнення відчутного економічного ефекту українським підприємствам слід впровадити такі складові системи мотивації праці:

• поєднання елементів погодинної і відрядної систем оплати праці;
• встановлення розміру оплати праці залежно від рівня кваліфікації, якості роботи, стажу;
• встановлення надбавок, премій за безаварійну роботу, довгу експлуатацію машин;
• індивідуалізація оплати праці з урахуванням ініціативності, старанності працівника, дотримання ним правил техніки безпеки, поведінки на виробництві, а також з урахуванням складу сім'ї тощо.

 

 

 

ВИСНОВОК

Соціально-економічною основою поведінки та зусиль персоналу підприємства (організації), що спрямовані на підвищення результативності їхньої діяльності, завжди є мотивація праці. Мотивація – це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають працівника до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей та цілей організації.

Мотивація персоналу базується  на двох категоріях: потреби та винагороди. Як процес, мотивація проходить 6 стадій. Мотивація може бути зовнішня (матеріальна та адміністративна) та внутрішня (моральна).

Політика винагороди за працю організовується  так, щоб свідома ініціатива працівника була спрямована на підвищення продуктивності праці, удосконалення своєї кваліфікації, надавала працівнику можливість збільшувати  працею свій доход. Керівники повинні використовувати різноманітні методи матеріальної мотивації, тобто крім зарплати мають бути грошові виплати (премії) за результатами роботи чи спеціальні індивідуальні винагороди як визнання цінності того чи іншого працівника.

Система мотивації на рівні підприємства має базуватися на певних вимогах, а саме:

• надання однакових можливостей щодо зайнятості та посадового просування за критерієм результативності праці;
• узгодження рівня оплати праці з її результатами та визнання особистого внеску в загальний успіх;
• створення належних умов для захисту здоров'я, безпеки праці та добробуту всіх працівників;
• підтримування в колективі атмосфери довіри, зацікавленості в реалізації загальної мети, можливості двосторонньої комунікації між керівниками та робітниками.

Ефективна мотивація трудової діяльності персоналу підприємства повинна:

• виходити з особливостей зовнішньоекономічної кон’юнктури;
• погоджувати систему стимулювання з економічною стратегією підприємства;
• прогнозувати ефективність процесу мотивації праці на підприємстві, яка визначається ступенем досягнення економічних і соціальних цілей як підприємства, так і працівників.

На сьогоднішній день в нашій державі тільки починають з’являтися ефективні системи мотивації працівників і стимулювання їх до праці, що обумовлює необхідність дослідження відповідного закордонного досвіду.

Отже, всі організації та підприємства застосовують найрізноманітніші способи та методи стимулювання працівників. Проте, першочергову перевагу віддають матеріальній мотивації. Варто пам’ятати, що обираючи систему мотивації, слід неодмінно враховувати потреби та інтереси працівників. Процес впровадження даної системи повинен бути спрямований на досягнення певного результату – задоволених працівників, котрі відданні своїй роботі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Р. Гріфін, В. Яцура – Львів: БаК, 2001. – 352с.

2. Тарновська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика: підручник для вузів / Н.П. Тарновська, Р.М. Пушкар – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 456с.

3. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник / А.М. Колот – К.: КНЕУ, 2002. – 337с.

4. Донець О.М., Власенко В.М. Застосування сучасних методів мотивації персоналу до українського менталітету: Наукові конференції [Електронний ресурс] / О.М. Донець, В.М. Власенко – Режим доступу: http://intkonf.org/k-t-n-donets-o-m-vlasenko-v-m-zastosuvannya-suchasnih-metodiv-motivatsiyi-personalu-do-ukrayinskogo-mentalitetu/

 5. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

6. Мочерний С.В. Економічний словник: довідник / С.В. Мочерний – К.: Феміна, 1995. – 368 с.

7.  Замула І.В., Шиманська К.В. Поняття мотивації працівників, її види та зв'язок із системою бухгалтерського обліку / І.В. Замула, К.В. Шиманська // Міжнародний збірник наукових праць. – 2011. – №2. – С.205-206. 

8. Єгоркіна Т.О. Формування мотиваційного механізму на торговельних підприємствах [Електронний ресурс] / Т.О. Єгоркіна – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vdnuet/econ/2010_4/Egorkina.pdf.

9. "Мотивація ефективної  праці в ринковій економіці" // Україна: аспекти праці. – 2006. – № 6. – С.22-26.

10.  Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник / В.Г. Герасимчук – К.: КНЕУ, 2000. – 360с.

11. Єрошова І.В. Досвід мотивації праці в Японії [Електронний ресурс] / І.В. Єрошова – Режим доступу: http://kpi.ua/files/uajc-info-09-02.pdf

12. Лютий Ю.М., Ткаченко В.П. Формування мотиваційного механізму на підприємствах Сполучених Штатів Америки [Електронний ресурс] / Ю.М. Лютий, В.П. Ткаченко – Режим доступу: http://nauka.kushnir.mk.ua/?p=15033

13. Гривківська О.В. Мотивація персоналу в зарубіжних компаніях / 
О.В. Гривківська // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – №9. – С.86-91.

14. Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда [Електронний ресурс] / А.В. Козаченко – Режим доступу: http://www.management.com.ua/hrm/

hrm216.html