Система адаптации и развития персонала в компании «Эрнст энд Янг»

Программа самообучения реализована в компьютерной программе профессиональной подготовки, с которой каждый сотрудник имеет возможность ознакомиться в любое удобное для него время. Работа с программой предполагает также возможность интерактивного взаимодействия в форме ответов на вопросы, проверки понимания материала, рекомендаций по изучению дополнительного материала. Это позволяет вовлекать сотрудника в активный процесс обучения. Для целей саморазвития в компании существует компьютерный класс.

В компании также создана база данных методов и инструментов работы в компании, а также прецедентов решения различных профессиональных проблем в офисах компании. Помимо потребления информации из этой базы данных каждый сотрудник пополняет ее своими разработками, опытом работы. Оценка вклада сотрудника в развитие такой информационной базы будет влиять на общую оценку деятельности за год. Эта сеть включает в себя ресурсы мирового опыта «Эрнст энд Янг», то есть она позволяет пользоваться опытом и идеями работников других стран.

"Эрнст энд Янг» видит профессиональное развитие сотрудников как систему, элементы которой одинаково важны и по отдельности и вместе. Эти элементы можно легко перечислить:

                   самообучение (библиотека, специальные обучающие компьютерные программы, видеофильмы,CD-ROMs),

                   тренинги в Москве,

                   тренинги за пределами Москвы,

                   длительные командировки в другие офисы Эрнст энд Янг,

                   длительные и краткосрочные командировки в компанию клиента,

                   наставничество (как для менеджеров-консультантов, так и для тех, кого они консультируют,

                   посещение различных тематических конференций.

В нынешнем году произошло важное с точки зрения общей политики компании событие: объединение отделов кадров и профессиональной подготовки. Ряд вопросов теперь рассматривается не с точки зрения отдельно человеческих ресурсов или отдельно вопроса профессиональной подготовки кадров, а с точки зрения performance management - глобального взгляда на управление компанией и на человеческие ресурсы и на то, как мы соответственно от этих ресурсов добиваемся того продукта, который мы хотим предлагать нашим клиентам.

Заключение

Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.

Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.

Приспособление индивидуума и коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям приводит к повышению эффективности их функционирования. Социально-психологическая адаптация - взаимодействие личности и социальной среды - приводит к оптимальному соотношению целей и ценностей личности и группы. Адаптация предполагает активную позицию личности, осознание своего социального статуса и связанного с ним ролевого поведения как формы реализации индивидуальных возможностей личности в процессе решения общегрупповых задач. Адаптация молодых работников представляет собой социально-психологический процесс включения молодого специалиста или рабочего в трудовой коллектив. Основными моментами предприятия являются приобретение и закрепление интереса к работе, накопление трудового опыта, налаживание деловых и личных контактов с коллективом, включение в общественную деятельность, повышение заинтересованности не только в личных достижениях, но и в достижениях коллектива.

Список использованной литературы

1.                               Иващенко Т.П. Адаптация персонала // Финансы и кредит. 2005. №6. –С. 19-20.

2.                               Игматулин Т.Д. Основные критерии адаптации персонала // Налоги. 2003. №1. – С. 37.

3.                               Шведова Т.О. Система адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2007. №10. С. 22-28.

4.                               Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 3-е изд. перераб. к доп. - Киев: МАУП, 2005.-С. 113-116.

5.                               Казарин М. Адаптация персонала: наставничество и коучинг // http://www.iteam.ru/publications/human/section_46/article_3623/

6.                               Людковская А. Брэнд для персонала // http://www.iteam.ru/publications/human/section_46/article_1251/

7.                               сайт www.staff-control.ru

[1] Иващенко Т.П. Адаптация персонала // Финансы и кредит. 2005. №6. –С. 19-20

[2] Игматулин Т.Д. Основные критерии адаптации персонала // Налоги. 2004. №1. – С. 37.

[3] Шведова Т.О. Система адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. 2007. №10. С. 22.

[4] Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 3-е изд. перераб. к доп. - Киев: МАУП, 2007.-С. 113-116.

[5] www.staff-control.ru

[6] www.staff-control