Руководство, власть и партнёрство в современной организации

Кыштымское машиностроительное объединение, основанное в 1757 году Никитой Демидовым, в настоящее время является одним из немногих в России производителем горно-шахтного оборудования и бурового инструмента, а также запорной арматуры больших диаметров.

У завода сложная производственная структура. В плане производства более 30 наименований серийно выпускаемых машин и более 200 наименований запасных частей. Предприятие поставляет оборудование важнейшим предприятиям и стройкам страны, у него более 700 потребителей. Все выпускаемые заводом машины отвечают современным требованиям отечественного и зарубежного уровня машиностроения. Завод выпускает оборудование и технику для открытых и подземных горных работ.

Предприятие поставляет свою продукцию как на внутренний рынок, так и на экспорт. Иностранные компании, пожелавшие сотрудничать с ОАО «КМО» приобретают наше оборудование и инструмент, предпочитая его зарубежным аналогам, т.к. надёжность и простота позволяет эксплуатировать станки без существенных дополнительных затрат на обслуживание. Оборудование работает на всех рудных предприятиях России. Оно используется при строительстве гидротехнических сооружений и при добыче полезных ископаемых.

Скреперные лебёдки работают на предприятиях Вьетнама, Словакии, Польши, Индии, Украины и Узбекистана. Буровые станки применяются в Казахстане, Узбекистане, Вьетнаме, КНДР, Египте и Алжире. Буровой инструмент приобретает Украина, Казахстан, Узбекистан, Вьетнам, КНДР. Электровозы поставляются в Узбекистан.

ОАО «Кыштымское машиностроительное объединение»

Адрес: 456870, г. Кыштым, Челябинская область, ул. Кооперативная,2.

Телефон/факс: (35151) 4–09–45; (35151) 4–09–46

Телефон отдела продаж: (35151) 4–09–36; 4–09–35; 4–09–48 Факс: (35151) 4–09–25

Электронная почта секретаря: office@oaokmo.ru

Для заявок и коммерческих предложений: sale@oaokmo.ru

Для заявок отдел продаж: oua@oaokmo.ru

Для заявок отдел внешнеэкономических связей: skirichenko@oaokmo.ru

Миссия, цели и задачи организации

Миссия организации – качественное удовлетворение потребностей в высокорентабельной продукции для открытых и подземных работ

Цель организации - получение максимальной прибыли от основной деятельности.

Основные задачи ОАО «КМО»:

      Удовлетворение потребностей различных рудных предприятий России и зарубежья в качественной продукции;

      Изготовление оборудования в короткие сроки, без сбоев;

      Использовать в деятельности только высокопрочные рабочие части, хорошего качества, в соответствии с ГОСТом;

      Выпускать только востребованную, высокорентабельную продукцию.

Юридический статус - фирма ОАО «КМО» является открытым акционерным обществом, с двумя учредителями.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Развитие тяжелой промышленности сегодня перспективное направление развития бизнеса.

Основная продукция, изготавливаемая  на ОАО «КМО»

На сегодняшний день ОАО «КМО» выпускает следующие виды продукции:

      Станки буровые

      Станки буровые подземные

      Лебедки скреперные

      Лебедки шахтные вспомогательные

      Погружные пневмоударники

      Коронки буровые

      Установки переносные бурильные

      Электровозы контактные рудничные

      Шкивы копровые

      Производственные услуги

      Буровые штанги

      Импортная продукция

      Запасные части

      Двухдиафрагменные насосы с пневматическим приводом.

Анализ трудовых ресурсов ОАО «КМО»

Юридический статус – фирма ОАО «КМО» является открытым акционерным обществом, с двумя учредителями.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Развитие тяжелой промышленности сегодня перспективное направление развития бизнеса.

На ОАО «КМО» применяется линейно-функциональная структура управления. Можно выделить три уровня управления:

Высший уровень управления.

Деятельность руководителей данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей.

Высшим органом управления ОАО «КМО» является Собрание акционеров. Один раз в год ОАО «КМО» проводит годовое Собрание акционеров.

ОАО «КМО» возглавляется генеральным директором.

Главный инженер, заместители генерального директора и главный бухгалтер завода назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором ОАО «КМО». С ними также заключается контракт.

Средний управленческий уровень.

Объединяет руководителей среднего звена и их аппарат. Руководители среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики.

Производственный отдел - организация и планирование всех компонентов системы «затраты - выпуск» (рабочей силы, материалов, машин, времени, готовой продукции), контроль качества, закупка комплектующих.

Финансовый отдел - организация финансовой деятельности завода, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам, контроль над кредитными операциями и платежеспособностью заказчиков.

Отдел кадров - организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.

Планово-экономический отдел - руководство работой по экономическому планированию на заводе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Бухгалтерия - организация учета финансово-хозяйственной деятельности завода. Осуществление контроля над сохранностью собственности, правильностью расходования денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии.

Отдел материально-технического обеспечения - своевременное обеспечение подразделений предприятия    необходимыми видами ресурсов требуемого количества и качества, улучшение использования ресурсов.

Производственно-технический уровень.

Объединяет руководителей низового звена. Руководители низшего звена ответственны за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.

Рис.1. Схема линейно-функциональной структуры ОАО «КМО»

Линейно-функциональная структура управления ОАО «КМО» отличается высокой централизацией, эта характеристика даёт как отрицательные, так и положительные черты.

К  преимуществам можно  отнести: мощный  контроль и координация; увязываются интересы групп; эффективно используется центральный аппарат.

Но  в тоже  время  гасится инициатива функциональных подразделений. Функциональные формы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласия с последним. Это даёт возможность решать вопросы более компетентно, но резко возрастает нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчинёнными ему производственными  подразделениями.  Он  воспринимает потоки информации  от подчинённых подразделений, даёт   задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдаёт команды с верху  вниз. 

Необходимо  достичь оптимального  соотношения централизации и децентрализации, которая обеспечит оперативность и реальность принимаемых решений. Решения должны приниматься быстро и вблизи источника информации.

Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией, помогает подготовить молодого руководителя к более высоким должностям, предоставить ему возможность принимать важные решения, в самом начале его карьеры.

Сегодня на ОАО «КМО» трудится 1021 человек.

60% из них составляют производственные рабочие (литейщики, слесаря, токари, фрезеровщики);

22% - обслуживающий персонал (водители, кладовщики, грузчики и т.д.);

18% - административно-управленческий аппарат (отдел сбыта, отдел маркетинга, бухгалтерия, экономисты, управляющие).

Рассмотрим среднегодовую численность персонала за период 2006-2008 годы на рисунке 2.

Рис.2 Средняя численность персонала ОАО «КМО»

Изучим образовательный уровень сотрудников «КМО»:

45% персонала имеют высшее образование;

25% учатся в высших учебных заведениях;

30% персонала организации имеют среднеспециальное, среднетехническое образование.

Сегодня ОАО «КМО» работает на основе Коллективного договора – правового акта регулирующего социально-трудовые отношения на предприятии. Интересы работников представляет Профсоюз завода в лице председателя Профкома.

Работники и работодатель регулируют трудовые отношения  и иные отношения в соответствии с трудовым законодательством путем заключения, изменения, дополнения Коллективного договора.

Права и обязанности работодателя регламентируются действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «КМО», Коллективным договором и Правилами внутреннего распорядка.

Права и обязанности работников регламентируются действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «КМО», Коллективным договором и Правилами внутреннего распорядка.

Коллективный договор заключен в соответствии с Конституцией РФ, Трудовым Кодексом РФ, иными Федеральными законами РФ, Указами Президента, Постановлениями Правительства РФ и иными нормативными правовыми актами Челябинской области.

Одним из решающих факторов успешной деятельности ОАО «КМО», безусловно, является его персонал - слаженный коллектив профессионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта, инициативному решению стоящих перед ним задач.

К сожалению, из-за мирового экономического кризиса в конце 2008 года предприятию пришлось сократить часть своих сотрудников (120 человек). Сегодня в ОАО «КМО», трудится более 1000 сотрудников.

Уровень текучести кадров составляет  около 6%. Труд в данной отрасли очень нелегок. Работа на предприятии связана с тяжелыми условиями и сложным графиком работы.

Одна из важнейших составляющих работы по развитию кадрового потенциала - это целевое обучение будущих специалистов. Здесь несколько этапов, каждый из которых требует очень серьезного подхода. Сначала отбор кандидатов для направления в вузы и ведут кадровые службы структурных подразделений, проводят с каждым из будущих направленцев индивидуальную работу.

Предприятие сотрудничает с рядом вузов – базовым является Южно-Уральский Государственный Университет, там выпускает кафедра «машиностроение», «Экономика машиностроения».

Все получившие направление на целевое обучение имеют право на частичную оплату договоров, если обучение платное, гарантированное место прохождения практики и, после успешного окончания учебы, гарантию трудоустройства.

Сегодня на балансе предприятия числятся следующие объекты социально-бытового назначения:

             цех питания,

             здравпункт,

             оздоровительный комплекс (санаторий),

             общежитие.

Т.о. можно сделать вывод, что руководство ОАО «КМО» организует социальное удовлетворение потребностей человека.

2.2 Особенности власти и партнерства на ОАО «КМО»

На предприятии ОАО «КМО» в основном используется в работе авторитарное руководство (генеральный директор Канцуров А.В.), что  характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, ограничением контактов с подчиненными. Этот стиль свойственен решительным, властным, волевым людям.