` НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

Дніпропетровський регіональний інститут державного управління

 
 

    Факультет:   Менеджменту

    Спеціальність:  Управління проектами, УП-08з

    Форма навчання:  Заочна

    Кафедра:   Менеджменту та управління проектами

    Дисципліна:   Стратегічне та антикризове управління 
 

АКС

Розробка  стратегії розвитку

ТОВ «Незалежна текстильна компанія» 
 

Керівник:                                                      Вишинська Н.І.________________

                                                     (підпис)

 

Виконавець:       слухач гр. УП-08з Анісімова О.О. ______________                   (підпис) 

Дніпропетровськ

2009

ЗМІСТ

 

 

1. ВСТУП

     ТОВ «Незалежна  текстильна компанія»  (далі – ТОВ «НТК») було засновано у 2000 році.

     Засновником підприємства є одна фізична особа  – громадянин України, якому належить основна частина капіталу, та одна фізична особа, що має російське громадянство.

     Головний  офіс підприємства знаходиться у  місті Києві.  Збутова мережа підприємства містить тринадцять філіалів у різних містах України.

       Основною  діяльністю ТОВ «НТК» є оптова торгівля бавовняними тканинами. Головними покупцями тканин є заводи, фабрики, виробничі об’єднання, магазини тканин.

     З метою здійснення господарчої діяльності підприємство та його філії орендують  офісні та складські площі в містах України. Чисельність працюючих на підприємстві та його філіях становить біля 1000 чол.

       З початку заснування підприємства основним напрямком його діяльності стала оптова торгівля тканинами бавовняної групи виробництва Росії та України. Товари реалізуються через власну збутову мережу в містах України. Діяльність побудована таким чином: оптові клієнти відвідують склади філій підприємства, оформлюють заказ та на власному автотранспорті вивозять тканини. З роздрібними мережами підприємство не працює, бо продукція орієнтована на подальшу переробку або подальший продаж. Постачання товарів більшою частиною здійснюється з території Росії, головний постачальник – холдінг «Альянс «Русский текстиль», який володіє власними виробничими текстильними комбінатами, в т.ч. Тейківський ХБК, «Товарищество «Тверская Мануфактура», Камішинський ХБК, Муромський ХБК.

     З метою збільшення обсягів продажів працюють відділи оптових продажів філій.

     Цінова  політика формується виходячи із аналізу  споживчого попиту та сезонності.

     Сьогодні  ТОВ «Незалежна текстильна компанія»  займає 25% ринку тканин бавовняної групи в Україні, в товарному портфелі підприємства маємо дві основних групи тканин: тканини для спецодягу та інші бавовняні тканини (ситець, бязь, мадаполам та ін.).  Супутніми товарами є нитки та швейна фурнітура. Підприємство можна визначити як одного з головних гравців на ринку бавовняних тканин в Україні та охарактеризувати як середнє за чисельністю та обсягами реалізації серед підприємств текстильної промисловості.

     Метою даної роботи є розробка стратегії  підприємства на найближчі 5 років.

2. ГОТОВНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА ДО РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ

     З початку діяльності підприємства головну  увагу керівництво надає напрямку оптових продаж. Пріоритетною є робота з крупними промисловими підприємствами. Інтенсивний зріст обсягів продажу спостерігався терміном з 2000 по 2006 р. В 2007 р. збільшення обертів склало 5%, а в 2008 показники залишилися на рівні минулого року. Аналізуючи стан справ на ринку і тенденції розвитку підприємства, можна сказати, що з об’єктивних причин, обумовлених політикою основних постачальників-виробників, сьогодні спостерігаються тенденції стагнації на ринку бавовняних тканин. Виходячи з цього, щоб залишитися на текстильному ринку України, керівництвом підприємства за ініціативою директора прийнято рішення про розширення асортиментного ряду, зміну збутової політики та розробку стратегії і стратегічного плану на найближчі 5 років.

     Попереднє обговорення можливостей розробки стратегії дозволило зробити  висновок про наявність у підприємства усіх необхідних для цього умов та ресурсів (інтелектуальних, часових, фінансових, матеріально-технічних).

     Прийнято  рішення для розробки стратегії:

     -  створити команду чисельністю 3 (трьох) осіб у складі: генерального директора Чуркова А.А.,  директора Дніпропетровської філії Онісімової Е.О., керівника відділу маркетингу Кожановської О.В.

     Визначено, що для складання плану необхідний час у кількості 24 годин для зустрічей і бесід, які повинні проходити 2 рази на тиджень.

     Загальний строк розробки плану 3 місяці.

     Кінцевий  план буде представлено у вигляді  об’ємного і деталізованого плану, але без особових тактичних і  операційних подробиць.

     Очікувані вигоди:

• розуміння ситуації, яка склалася на текстильному ринку в теперішній час;
• можливі варіанти дій в даній ринковій ситуації;
• вибір найбільш вигідного для підприємства варіанта дій в даній ринковій ситуації.

     Для забезпечення розробки стратегії на підприємстві видається наказ «Про розробку стратегії розвитку підприємства до 2013 р.».

3. АНАЛІЗ МАНДАТІВ

       На  діяльність підприємства мають суттєвий вплив нормативно-правові акти, які  регламентують фінансово-господарчу та підприємницьку діяльність на території  України – формальні мандати.

       Характеристика  формальних мандатів (зовнішніх та внутрішніх) наведена в табл.[2.1]

      Таблиця 2.1

Характеристика  формальних мандатів

 

Продовження таблиці 2.1

     При розробці стратегії також буде прийнято до уваги те, що існують неформальні  мандати, які не прописані документально, але можуть мати значення при прийнятті  стратегічного рішення. Характеристика неформальних мандатів наведена в табл.[2.2].

     Таблиця 2.2

Характеристика неформальних мандатів

      Виходячи  з аналізу мандатів, робимо висновок про те, що діяльність підприємства  повинна цілком відповідати формальним мандатам, тобто бути в рамках діючого  законодавства та Статуту підприємства. Всі внутрішні регламенти можуть бути дороблені у відповідності  з прийнятим стратегічним рішенням. Постійному аналізу підлягають зовнішні формальні мандати та можливі зміни до них. Також дуже важливими факторами є фактори неформальних мандатів. Екологічна технологія має стати особливим «знаком якості» продукції підприємства.

4. МІСІЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА АНАЛІЗ СТЕЙКХОЛДЕРІВ

       Первісним етапом стратегічного планування діяльності організації є розробка місії  підприємства.

       ТОВ «Незалежна текстильна компанія» декларує наступну філософію: наше підприємство існує для того, щоб задовольняти потреби в тканинах бавовняної групи на українському ринку. Надалі ТОВ «НТК» планує розширити свою сферу діяльності в Україні з метою кращого задоволення потреб населення, забезпечення людей додатковими текстильними товарами для дому, при цьому впроваджуючи нові робочі місця, досягаючи тим самим, в кінцевому рахунку, отримання більшого прибутку.