Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 12:05, реферат
Сучасна інформаційна революція за своїми потенційними можливостями і залежно від умов, що складаються, набагато перевищує попередню. Лише ті компанії, які, вступаючи на новий шлях розвитку, слідуючи мегатенденції, можуть досягти успіху в майбутньому. І навпаки, ті компанії, які залишаться осторонь мегатенденції і будуть продовжувати діяти на основі категорій старого промислового суспільства, неминуче перейдуть до розряду відсталих і з часом зникнуть.
І. СУТНІСТІ ТА ВИДИ ІНФОРМАЦІЇ В МЕНЕДЖМЕНТІ.
1.1 Сутність інформації.
1.2 Класифікація інформації .
1.3 Класифікація основних джерел, носіїв і каналів передачі інформації.
інформації.
ІІ. ІНФОРМАЦІЯ В УПРАВЛІННІ, ЇЇ ХАРАКТЕРИСТИКА І ФОРМИ.
2.1 Інформація у менеджменті.
2.2 Характеристика корисної інформації.
2.3 Роль інформації:
2.4 Інформація як головний предмет праці керівника, як подукт його діяльності.
III.ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЙОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ.
Ефективність
В останні десятиріччя головним напрямом перебудови менеджменту і його радикального удосконалення стало масове використання найновішої комп’ютерної і телекомунікаційної техніки, формування на її основі інформаційно-управлінських технологій.
За визначенням, прийнятим ЮНЕСКО, інформаційна технологія – це комплекс взаємопов’язаних наукових, технологічних, інженерних дисциплін, що мають своїм основним предметом методи ефективної організації людей, зайнятих обробкою і збереженням інформації, обчислювальну техніку і методи організації її взаємодії з людьми, виробничим обладнанням, а також пов’язані із усім цим соціальні, економічні і культурні проблеми.
Висновок
Інформація в
Як відомо, щоб об’єкт управління не був банкрутом в умовах ринкової економіки, необхідно організувати кваліфіковане керівництво цим об’єктом. Проте оперативне і якісне керівництво залежить не в останню чергу від своєчасного забезпечення менеджерів і фахівців об’єктивною для цього інформацією.
Що таке інформація для керівника? А інформація для керівника – це як органи чуттів для людини.
Розглядаючи фактори, які негативно впливають на менеджмент - це економічні кризи в країні та в самій організації, несприятлива політика, можна відзначити цінність тієї інформації, яка б могла попередити керівника про майбутні події.
Діяльність
Список використаної літератури: