Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 18:48, контрольная работа
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Общество утверждено на неограниченный срок деятельности в целях расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли. Компания действует как франчайзи «1С» и её отношения с участниками строятся на основании Устава Общества, Договора коммерческой концессии и Законодательства РФ.
Выделим основные риски, остаточная оценка которых была больше единицы. Составим таблицу с данными рисками. Где рассмотрим вероятность реализации, последтвия и максимальный ущерб от реализации рисков.
Таблица 4. Анализ основных рисков
№ |
Риск |
Вероятность реализации риска |
Последствия риска |
Максимальный ущерб,тыс.руб. |
1 |
потеря руководителя |
0,2 |
-потеря контроля; -затраты на поиск нового руководителя |
50 |
2 |
риск снижения инвестиционной привлекательности |
0,5 |
- снижение дохода; -невозможность новых разработок
|
100 |
3 |
потеря рентабельности |
0,3 |
- снижение инвестиционных потоков; -снижение доходов |
130 |
4 |
риски безопасности технологий организации |
0,4 |
-увеличение расходов; -потеря персонала; -ухудшение репутации организации; -новые возможности для конкурентов |
80 |
5 |
Непредвиденные расходы на новые разработки при внедрении новых технологий |
0,1 |
-финансовые потери; -уменьшение прибыли |
70 |
На основании показателей построим карту рисков.
Максимальный ущерб, млн. руб.
160 |
||||||||||
140 |
|
|||||||||
120 |
|
|
||||||||
100 |
|
|||||||||
80 |
|
|||||||||
60 |
||||||||||
40 |
||||||||||
20 |
||||||||||
0 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
1 |
Вероятность реализации риска
безрисковая зона | ||
зона допустимого риска | ||
зона критического риска | ||
зона катастрофического риска |
Рис. 2. Карта рисков компании
На этой карте видно, что большинство рисков находится в зоне допустимого риска, один в безрисковой зоне и один в зоне критического риска. Проведем мероприятия по уменьшению рисков. Для этого составим таблицу с мероприятиями по управлению рисками и расходами на них.
Таблица 5. Управление рисками
№ |
Риск |
Меры по уменьшению риска |
Расходы на управление риском, тыс. руб |
1 |
потеря руководителя |
-совершенствование кадровой политики; -создание кадрового резерва
|
10 |
2 |
риск снижения инвестиционной привлекательности |
-разработка долгосрочной стратегии развития; -бизнес-планирование; -юридическая экспертиза и приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством; -создание кредитной истории;
|
25 |
3 |
потеря рентабельности |
-повышение степени реакции на цены - урезание расходов на обслуживание -контроль за независимыми продажами |
20 |
4 |
риски безопасности технологий организации |
-затраты на надежную систему безопасности |
15 |
5 |
непредвиденные расходы на новые разработки при внедрении новых технологий |
-создание денежного резерва -применение более точных расчётов при составлении сметы |
40 |
Составим таблицу рисков после организации мероприятий по управлению рисками. При этом нужно иметь в виду, что ущерб от реализации рисков останется неизменным, а вероятность реализации рисков уменьшится.
Таблица 6. Результат риск-менеджмента
№ |
Риск |
Вероятность
реализации риска до риск- |
Максимальный ущерб, тыс. руб |
Вероятность реализации риска после риск-менеджмента |
1 |
потеря руководителя |
0,2 |
50 |
0,05 |
2 |
риск снижения инвестиционной привлекательности |
0,5 |
100 |
0,2 |
3 |
потеря рентабельности |
0,3 |
130 |
0,1 |
4 |
риски безопасности технологий организации |
0,4 |
80 |
0,2 |
5 |
непредвиденные расходы на новые разработки при внедрении новых технологий |
0,1 |
70 |
0,03 |
Карта рисков после риск-менеджмента выглядит следующим образом:
Максимальный ущерб, млн. руб.
160 |
||||||||||
140 |
|
|||||||||
120 |
||||||||||
100 |
|
|||||||||
80 |
|
|||||||||
60 |
|
|||||||||
40 |
||||||||||
20 |
||||||||||
0 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
1 |
Информация о работе Риск-менеджмент деятельности ООО «1С БИТ»