Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 18:48, контрольная работа
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Общество утверждено на неограниченный срок деятельности в целях расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли. Компания действует как франчайзи «1С» и её отношения с участниками строятся на основании Устава Общества, Договора коммерческой концессии и Законодательства РФ.
Конкурентное преимущество в данном случае зависит от качества обслуживания (лояльности клиентов), грамотности доработок, известности и престижа компании, а так же дополнительных услуг или продуктов, реализуемых предприятиями. Ценовой конкуренции в данном случае нет в связи с идентичностью предлагаемой продукции, цены на которую регламентированы франчайзером.
Внешние конкуренты (продукты 1С):
Среди внешних конкурентов
ощутимое влияние оказывает только
«Парус», но, несмотря на то, что продукция
этой компании немного дешевле, она
не полностью соответствует
На малом сегменте бухгалтерского ПО предложения, есть ("Инфо-", "Турбо-Бухлалтер"), но их доля очень близка к нулю. Несколько лет назад прорыв на этот рынок решила совершить R-Style в виде своего проекта "Высший Сорт".
Претензии этого проекта хорошо видны уже из названия (ведь по одной из версий "1С" расшифровывается, как "первый сорт"). Компания не стала мудрить и с имена предлагаемых продуктов – "ВС:Бухгалтерия", "ВС:Предприятие". Но развития этого проекта так и не последовало.
Предпринимательства
без риска не бывает. Наибольшую
прибыль, как правило, приносят рыночные
операции с повышенным риском. Однако
во всем нужна мера. Риск обязательно
должен быть рассчитан до максимально
допустимого предела. Как известно,
все рыночные оценки носят многовариантный
характер. Менеджер призван предусматривать
дополнительные возможности для
смягчения крутых поворотов на рынке.
Главная цель менеджмента, особенно
для условий сегодняшней
Классификация рисков:
Внешние риски |
Внутренние риски | ||
Мегариски |
Социальные | ||
1 |
мировой экономический кризис |
1 |
недостаточная квалификация персонала |
2 |
неустойчивость валютного курса |
2 |
заболевания и травмы сотрудников |
3 |
государственный переворот |
3 |
смерть сотрудников |
4 |
потеря руководителя | ||
5 |
высокий уровень трудовых конфликтов | ||
Макрориски |
|||
Социальные |
Экономические | ||
4 |
дефицит квалифицированных кадров на рынке труда |
7 |
риски, связанные с недостижением прогнозируемого эффекта от сделок |
8 |
снижение рентабельности бизнеса | ||
Политические |
Технические | ||
6 политическая обстановка в стране 7 изменение законодательства 8 конфликт с представителями власти |
9 неактуальность разработок 10 износ оборудования 11 устаревание технологий 12 нарушение технического задания при разработке | ||
Экономические |
Организационные | ||
9 |
валютный риск |
13 |
некомпетентность руководителей |
10 |
финансовый кризис |
14 |
плохая организация труда сотрудников |
11 |
налоговый риск |
15 |
ошибки планирования и проектирования |
12 |
инфляционный риск |
||
Природные |
Другие риски | ||
13 |
наводнения |
16 |
утечка конфиденциальной информации по вине служащих |
14 |
пожары |
||
15 |
землетрясения | ||
Микрориски | |||
16 |
укрепление позиций конкурентов | ||
Определим, какими из рисков можно управлять.
Таблица 2. Идентификация рисков
Управляемые риски |
Неуправляемые риски | ||
1 |
недостаточная квалификация персонала |
1 |
мировой экономический кризис |
2 |
заболевания и травмы сотрудников |
2 |
неустойчивость валютного курса |
3 |
смерть сотрудников |
3 |
риск изменения |
4 |
потеря руководителя |
4 |
банкротство фирмы-франчайзера |
5 |
высокий уровень трудовых конфликтов |
5 |
неустойчивость валютного курса |
6 |
риск снижения инвестиционной привлекательности |
6 |
снижение инвестиций в ITсферу |
7 |
риски, связанные с недостижением прогнозируемого эффекта от сделок |
7 |
дефицит квалифицированных кадров на рынке труда |
8 |
отказ клиента от оплаты услуги |
8 |
политическая обстановка в стране |
9 |
недовольство работников условиями труда |
10 |
валютный риск |
12 |
некомпетентность руководителей |
11 |
финансовый кризис |
13 |
плохая организация труда сотрудников |
12 |
налоговый риск |
14 |
ошибки планирования и проектирования |
13 |
инфляционный риск |
15 |
утечка конфиденциальной информации по вине служащих |
14 |
наводнения |
16 |
риски, связанные с разработкой продукта |
15 |
пожары |
17 |
конфликт с представителями власти |
16 |
землетрясение |
18 |
непредвиденные расходы на ремонт здания из-за внешних факторов 19 Риски безопасности организации |
17 |
укрепление позиций конкурентов |
Проведем оценку имеющихся рисков на предприятии и оценку эффективности управления ими.
Таблица 3. Оценка рисков
№ |
Риск |
Оценка риска |
Оценка эффективности управления рисками |
Остаточная оценка риска |
1 |
недостаточная квалификация персонала |
5,2 |
4,7 |
0,5 |
2 |
заболевания и травмы сотрудников |
4,3 |
4 |
0,3 |
3 |
потеря руководителя |
6 |
4,5 |
1,5 |
4 |
высокий уровень трудовых конфликтов |
2,5 |
2,1 |
0,4 |
5 |
риск снижения инвестиционной привлекательности |
6,6 |
5,4 |
1,2 |
6 |
риски, связанные с недостижением прогнозируемого эффекта от сделок |
4 |
3,5 |
0,5 |
7 |
потеря рентабельности |
5 |
3,2 |
1,8 |
8 |
отказ клиента от оплаты услуги |
4,3 |
4,1 |
0,2 |
9 |
недовольство работников условиями труда |
5,8 |
5,6 |
0,2 |
10 |
риски безопасности технологий организации |
3,4 |
2,2 |
1,2 |
11 |
некомпетентность руководителей |
6 |
5,6 |
0,4 |
12 |
плохая организация труда сотрудников |
5,4 |
5,2 |
0,2 |
13 |
ошибки планирования и проектирования |
6,4 |
4,9 |
1,5 |
14 |
утечка конфиденциальной информации по вине служащих |
3 |
2,5 |
0,5 |
15 |
конфликт с представителями власти |
4,6 |
4,3 |
0,3 |
16 |
непредвиденные расходы на новые разработки при внедрении новых технологий |
6,4 |
5,2 |
1,2 |
Информация о работе Риск-менеджмент деятельности ООО «1С БИТ»