Риск

     Покрытие  рисков из резервного фонда непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий  установление соотношения между  потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта. Фонды для использования в непредвиденных обстоятельствах создаются для покрытия ошибок в расчетах, упущений или неопределенностей, которые могут вскрыться по мере выполнения проекта. Никогда не известно, когда, где и сколько денег будет потрачено, пока не произойдет данное событие. Владельцы проекта, как правило, неохотно создают фонды на случай непредвиденных обстоятельств, так как им кажется, что создание фонда подразумевает слабость проекта. Другие рассматривают фонд на случай непредвиденных обстоятельств, в качестве средства. Резервирование средств осуществляется путем управления активами и пассивами либо организации доступа к капиталу третьих лиц, таких как страховые компании или участники рынка капиталов.

     Величина  и количество резервов на случай непредвиденных обстоятельств зависят от «новизны»  проекта, неточности в оценках времени  и затрат, технических проблем, небольших  изменений в масштабе и от непредвиденных проблем.

     Более легким способом переадресации риска  является страхование. Однако, во многих случаях это нереально, так как  нелегко и недешево дать определение  риска и условий страховому агенту, незнакомому с проектом. Хотя, конечно, такие риски, как природные катаклизмы, обладающие низкой вероятностью и серьезными последствиями, определяются и страхуются более легко. С другой стороны, страхование имеет свою стоимость и экономический смысл лишь до тех пор, пока связанные с ним издержки не превысят доход, приносимый высвобождаемым капиталом.

     Чем больше внимания уделено рискам до начала работы над проектом, тем  больше шансов их минимизировать. Знание того, что ответом на риск может  быть его сохранение, переадресация  или участие в нем, значительно снижает напряжение и неуверенность.

     Компенсационные методы для снижения рисков используются в том случае, когда возможный  прогнозируемый риск становится реальностью. Одним из таких методов является разработка нескольких альтернативных планов по компенсации последствий. Подобно всем планам, данный план отвечает на вопросы, что, где, когда и в какой степени произойдет, и что потребуется для компенсации. Отсутствие такого плана может привести к серьезным ошибкам в управлении и использованию первого, пришедшего на ум, способа выхода из кризиса. Отказ от принятия компенсационного плана для принятия решений после того, как прогнозируемый риск становится реальностью, может быть опасным и дорогостоящим. Компенсационные планы на случай непредвиденных обстоятельств оценивают альтернативные меры до того, как они произойдут, и отбирается лучший план из всех разработанных. Условия приведения в действие плана на случай непредвиденных обстоятельств должны быть тщательно обдуманы и документированы. В план должна входить оценка затрат и должен быть назван источник финансирования. Все участвующие стороны должны его одобрить и иметь полномочия связать себя такими обязательствами.

     На  рынке ценных бумаг для снижения рисков чаще всего используются методы диверсификации активов и хеджирование.

       Дадим характеристику основным методам воздействия  на риск. Выделим три основные группы методов - снижение, сохранение и передача риска.

       Снижение  риска - уменьшение размеров возможного ущерба либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Чаще всего достигается при проведении предупредительных мероприятий (это различные способы усиления безопасности зданий и сооружений и пр.)

        Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена. Предприятие может создать специальные резервные фонды (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производится компенсация убытков при наступлении неблагоприятных событий. Такой метод называется самострахованием.

       К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть также причислены получение кредитов и займов для  компенсации убытков и восстановления производства, получения государственных  дотаций и др.

       Меры  по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также разного рода финансовые гарантии, поручительства и д.т.

       Передача  риска может быть осуществлена путем  внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов) специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность  при наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.

     На  предприятии формируется специальная политика управления рисками, которая представляет собой часть общей стратегии предприятия. Она заключается в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов деятельности.

     Поясним элементы, составляющие политику управления рисками.

     1. Идентификация отдельных видов  рисков, связанных с деятельностью  предприятия. Идентификация риска  заключается в систематическом  выявлении и изучении рисков, которые характерны для данного вида деятельности.

     2. Оценка достоверности информации, необходимой для определения  уровня рисков. При выборе методов  оценки уровня рисков оценивают  качество и полноту информационной  базы. Именно эти два свойства  информационной базы влияют на эффективность проводимой политики управления рисками.

     3. Выбор и использование методов  оценки вероятности наступления  рискового события по отдельным  видам рисков.

     4. Определение размера возможных  финансовых потерь при наступлении  рискового события по отдельным видам финансовых рисков. Размер возможных финансовых потерь обусловлен характером осуществляемых финансовых операций, объемом задействованных в них активов (капитала) и максимальным уровнем амплитуды колебания доходов при соответствующих видах финансовых рисков. На основе этого определения производится группировка осуществляемых (намечаемых к осуществлению) финансовых операций по размеру финансовых потерь.

     5.Исследование  факторов, влияющих на уровень  рисков предприятия. Целями данного  исследования является выявление уровня управляемости отдельными видами рисков, а также определение пути возможной нейтрализации их негативных последствий.

     6. Установление предельно допустимого  уровня финансовых рисков по  финансовым операциям и видам  финансовой деятельности. Предельно допустимый уровень устанавливается в разрезе отдельных видов финансовых операций с учетом соответствующего менталитета руководителей и финансовых менеджеров предприятия (их приверженности к осуществлению консервативной, умеренной или агрессивной финансовой политики по отдельным видам финансовой деятельности).

     7. Выбор и использование внутренних  механизмов в нейтрализации негативных  последствий отдельных видов  финансовых рисков. Система таких  внутренних механизмов включает  различные методы их профилактики (например, проведение самострахования).

     8. Выбор видов страхования (метод  передачи) отдельных финансовых  рисков предприятия. В процессе  такого страхования, осуществляемого  страховыми компаниями, страхуемые  риски с существенными размерами возможных финансовых потерь «передаются» частично или полностью другим субъектам хозяйствования.

     9. Оценка результативности нейтрализации  финансовых рисков. Система показателей  результативности нейтрализации  включает уровень нейтрализуемых  возможных финансовых потерь; эффективности, нейтрализации (соотношение затрат на ее осуществление с размером возможных потерь); оценку совокупного риска финансовой деятельноеiи предприятия с учетом действий по их нейтрализации и другие.

     Разработанная на предприятии политика управления финансовыми рисками может быть оформлена в виде «бизнес-план –  риск-менеджмент», в котором отражаются основные моменты. 
 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

      Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.

      На  сегодняшний день, в связи с  переходом нашей страны на рыночный механизм хозяйствования управление рисками на предприятии приобретает все большее значение.

      Этапы процесса осуществления риск-менеджмента  наглядно представляют систему его  реализации в практическом смысле. Это механизм и система принципов, с помощью которых менеджер устанавливает рискованные для предприятия объекты и осуществляет контроль за недопущением появления рисков.

      Анализ  трудов исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния  и тенденций развития отечественной  экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений субъектов хозяйствования. 
 

Список  литературы  

1. Хохлов  Н.В. Управление риском: учебное пособие.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
2. Кузнецова Н. В. Управление рисками: Издательство Дальневосточного университета 2004
3. http://www.referats.net
4. http://www.iitrust.ru/