Реферат по менеджменту по теме «Целеполагание»

Управленческий  персонал должен также стремиться к тому, чтобы в ходе деятельности компании были достигнуты ее цели, т.е. к результативности, которую часто описывают как умение "делать так, как надо". Так, в примере с фабрикой Siemens, цели состояли в сокращении времени установки оборудования и в сокращении затрат. Таким образом, если эффективность имеет отношение к средствам достижения цели, то результативность связана с конечным достижением организационных целей. Следовательно, менеджмент сосредоточен не только на том, чтобы работа велась и достигались организационные цели (т.е. на обеспечении эффективности компании), но и на том, чтобы компания работала как можно результативнее. В преуспевающих организациях высокая эффективность и результативность, как правило, идут, что называется "рука об руку". Слабый менеджмент обычно приводит к низкой эффективности и результативности, либо к результативности, достигаемой за счет эффективности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы 

1. «Менеджмент – наука управлять». Часть 2. В.В. Волков. Москва 2003
2. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент, 6-е изд.: М.: ИД "Вильямс", 2007.
3. http://www.elitarium.ru/2007/09/21/celepolaganije_v_menedzhmente.html