Развитие теории и практики менеджмента

       В  основе  любой  системы  теоретических  понятий  должна  лежать  их  классификация.  К  классификации  принципов  управления  в  настоящее  время  также  существует  несколько  различных  подходов. 

       Наиболее  оптимальной  представляется  классификация  принципов  управления  посредством  их  деления  на  три  группы,  приведенная  на  рис.  1.3.   

       Рис. 1.3. Классификация  принципов  управления   
 

       Согласно  указанному  способу  классификации  вся  существующая  совокупность  принципов  управления  подразделяется  на  три  основных  группы.  К  первой  группе  относятся  общие  принципы  управления,  касающиеся  системы  управления  в  целом.  Ко  второй  группе - принципы  управления,  относящиеся  к  отдельным  компонентам  системы  управления.  Принципы,  входящие  в  третью  группу  регламентируют  порядок  и  правила  управления  конкретными  видами  деятельности.

       В  системе  общих  принципов  управления  на  современном  этапе  основное  место  занимают  принцип  научной  обоснованности  управления,  принцип  системного  подхода  к  решению  управленческих  задач,  а  также  принципы  оптимальности,  гибкости,  демократизации,  регламентации  и  формализации  управления. 

       Основным  в  системе  общих  принципов  управления  по  праву  можно  считать  принцип  научной  обоснованности  управления.  Научный  подход  к  менеджменту  требует  сплошного,  комплексного  изучения  всей  совокупности  факторов,  влияющих  на   эффективность  функционирования  организации,  с  последующим  применением  полученных  знаний  в  практике  управления.

       Вторым,  не  менее  важным  принципом  менеджмента  является  принцип  системного  подхода  к  решению  управленческих  задач. Системный  подход  требует, чтобы руководители рассматривали  организацию  как  совокупность  взаимосвязанных,  взаимозависимых  и  постоянно  взаимодействующих  друг  с  другом  элементов, таких  как: люди,   структура;  задачи и технологии,  которые  ориентированы  на  достижение  различных  целей.

       Принцип  оптимальности  управления  устанавливает  требование  достижения  целей  управления  с  минимальными  затратами  времени  и  средств.

       С  вышеназванным  принципом  неразрывно  связан   принцип  гибкости  управления,  практическая  реализация  которого  позволяет  обеспечить  своевременную  адаптацию  организации  к  изменяющимся  условиям  внешней  среды  или  ее  быструю  перестройку  в  соответствии  новым  целям  функционирования.

       С  возрастанием  роли  социальных  факторов  в  менеджменте  на  первый  план  вышел  принцип  демократизации  управления,  который  содержит  требование  об  удовлетворении  интересов  собственников,  руководителей,  трудового  коллектива  и  отдельных  работников  организации  на  справедливой  основе.

       Согласно  принципу  регламентации  все  процессы,  происходящие  в  системе  управления,  должны  быть  жестко  регламентированы.  Иными  словами  в  любой  организации  должна  быть  разработана  развернутая  система  правил  и  норм,  определяющих  порядок  функционирования  как  организации  в  целом,  так  и  ее  отдельных  структурных  подразделений.

       Принцип  формализации  предусматривает  формальное  закрепление  норм  и  правил  функционирования  организации  в  виде  приказав,  указаний  и  распоряжений  руководителя,  а  также  в  виде  положений  о  конкретных  структурных  подразделениях  и  должностных  инструкций.

       Применение  принципов  регламентации  и  формализации  позволяет  упорядочить  процесс  функционирования  организации,  сделать  его  более  планомерным  и  рациональным.  

       Основные  особенности  современного  менеджмента  

       Современный  менеджмент  как  управление  организацией  в  условиях  функционирования  рыночной  экономики  имеет  ряд  следующих  особенностей:

1.      Ориентацию  организации  на  спрос и  потребности  общества  и  осуществление  тех  видов  деятельности,  которые  пользуются  спросом  и  могут  принести  намеченный  эффект;

2.      Постоянное  стремление  к  повышению  эффективности  деятельности  организации;

3.      Целесообразность  и  обоснованность  принимаемых  решений;

4.      Хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую  свободу  принятия  управленческих  решений;

5.      Постоянную  корректировку  целей  и  программ  в  зависимости  от  состояния  рынка;

6.      Выявление  конечного  результата  деятельности  организации  на  рынке  в  процессе  обмена;

7.      Использование  современной  информационной  базы  с  применением  компьютерной  техники   для   многовариантных  расчётов.  
 
 

Задача и этика поведения современных менеджментов

Проект этики поведения менеджеров (Давос, 1973 год) 

А). Профессиональная задача менеджера - служение клиентам, сотрудникам, инвесторам, приведение в равновесие противоречащих друг другу результатов.

Б1)  Он должен служить клиентам, удовлетворять наилучшим образом их потребности, обеспечивая честное соревнование фирм, что дает максимальное снижение цены, разнообразие путем достижения НТП.

Б2) Он должен служить  сотрудникам, так как только тогда  он будет восприниматься ими как руководитель.

Б3) Он должен служить инвесторам, обеспечивая максимальный доход, как вознаграждение за риск.

Б4)  Он должен служить обществу, помнить об экологии, способствовать НТП.

В) Услуги менеджера возможны только в случае долгосрочного существования предприятия, для чего необходимы достаточные доходы. Поэтому они являются средствами, а не только целью.

                             Вопросы для повторения и самопроверки.  

1.  К управлению какими процессами применяется термин «менеджент»?

      2.  Перечислите общие(объективные) и частные законы управления.

      3.  Назовите этапы жизненного цикла любой материальной системы.

      4.Объясните особенности современного менеджмента(как управление организацией) в условиях функционирования рыночной экономики.