Развитие теории и практики менеджмента

Тема 1.  Понятие,  сущность  и  содержание  менеджмента  

       Понятия «управление», «менеджмент» известны сегодня практически каждому образованному человеку. Их значимость особенно ясно была осознанна в 20 -30-е годы 20 века. Управленческая деятельность превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину. Сегодня очевиден тот факт, что высокий уровень развития современного мира, по большей части, объясняется успешными методами управления. В любой сфере требуется компетентные управляющие, их социальный слой превратился в весьма влиятельную общественную силу, а профессиональная деятельность часто является наиболее важным ключом к успеху.

       Сам  термин «менеджмент» происходит от древнеанглийского  слова "manage" (латинское "manus") - «рука». Буквально слово manage означало «объезжать лошадей». Будучи связанным с процессом езды, с «управлением» лошадью, смысл слова сохранился в понятии «управление». Оно и определило название целой науки об управлении.

       На  сегодняшний  день  в  научно-методической  литературе  по  вопросам  управления  отсутствует  единое  определение  понятия  «менеджмент».

       Основная  проблема  здесь  заключается  в  том,  что  менеджмент  можно  рассматривать  с  различных  точек  зрения: как  явление,  как  процесс,  как  систему,  как  отрасль  научных  знаний,  как  искусство,  как  категорию  людей,  занятых  управленческим  трудом,  или  орган  управления  (см.  рис.  1.1).

       Как  явление  менеджмент  представляет  собой  целенаправленное,  планомерное  воздействие  на  объект  управления  со  стороны  субъекта  управления.

       Как  процесс  менеджмент  включает  в  себя  ряд  последовательных  функций.  К  указанным  функциям  можно  отнести  планирование,  организацию,  регулирование,  мотивацию,  контроль  и  учет.

       Менеджмент  как  система  представляет  собой  совокупность  взаимозависимых  элементов,  таких  как  люди,  информация,  структура  и  т.п.

       С  научной  точки  зрения  менеджмент  представляет  собой  науку,  изучающую  проблемы  управления.  Основными  задачами  менеджмента  как  науки  являются:  объяснение  природы  управленческого  труда,  установление  причинно-следственных  связей  в  управленческих  процессах,  выявление  условий,  при  которых  совместный  труд  людей  оказывается  наиболее  эффективным.  Важность  и  значимость  систематизированных  научных  знаний  об  управлении  определяется  тем,  что  они  позволяют  своевременно  и  качественно  управлять  текущей  деятельностью  организации,  прогнозировать  возможные  варианты  развития  событий  и  в  соответствии  с  этим  разрабатывать  стратегию  и  тактику  функционирования,  грамотно  осуществлять  постановку  целей  и  задач.  
 

Рис.  1.1  Понятие  «менеджмент»             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Нередко  менеджмент  рассматривают  как  искусство,  которое  опирается  на  лежащие  в  его  основе  концепции,  законы,  принципы  и  методы.  Такой  подход  основан  на  том,  что  любая  организация,  как  объект  управленческой  деятельности,  представляет  собой  совокупность  сложных  социально-технических  систем,  на  функционирование  которых  оказывают  влияние  многочисленные  внешние  и  внутренние  факторы.

       Но,  так  или  иначе,  понятие  «менеджмент»  всегда  тесно  связано  с  понятием  «рыночная  экономика».  Теория  управления  достаточно  активно  развивалась  в  нашей  стране  и  в  советский  период,  однако  эти  исследования  никоим  образом  нельзя  относить  к  области  менеджмента.  Ведь  в  основе  современного  менеджмента  лежит  положение  о  целесообразности.  Иными  словами,  все  управленческие  процессы,  происходящие  в  организации,  должны  быть  направлены  на  достижение  четко  определенной  цели  при  минимальных  затратах.  В  условиях  командно-административной  системы  во  главу  угла  ставилась  не  целесообразность,  а  цель,  для  достижения  которой  часто  допускались  любые  затраты. Термин  «менеджмент»  по  сути,  является  аналогом  термина «управление». Но  термин  «управление»  намного  шире, т. к. применяется  к  различным  видам человеческой  деятельности (управление  автомобилем), различным  сферам  деятельности (управление  в  неживой  природе,  биологических  системах, в  государстве), к  органам  управления (подразделениям  в  государственных  и  общественных  организациях, а  также  на  предприятиях  и  в  объединениях).

       Термин «менеджмент»  применяется  лишь  к  управлению  социально-экономическими  процессами  на уровне  отдельной  организации,  функционирующей  в  рыночных  условиях, хотя  в  последнее  время   его   стали  применять  в  США   и  в  отношении  некоммерческих  организаций.

       Менеджмент  как  наука  представляет  собой  отрасль  теоретических  знаний  об  управлении  предприятием  (организацией).

       Целью  менеджмента  как  науки  является  установление  законов,  закономерностей,  принципов,  функций,  форм  и  методов  целенаправленной  деятельности  людей  в  процессе  управления.

       В  рамках  реализации  поставленной  цели  в  менеджменте  решаются  следующие  задачи:

·      объяснение  природы  управленческого  труда;

·      установление  причинно-следственных  связей  в  управленческой  деятельности;

·      выявление  условий,  при  которых  совместный  труд  людей  оказывается  наиболее  эффективным.

       Объяснение  природы  управленческого  труда  позволяет  исследователям  и  практикам  понять  истоки,  сущность  и  социальную  значимость  управления,  выявить  его  роль  в  развитии  производительных  сил  и  общества  в  целом.

       Установление  причинно-следственных  связей  в  управленческой  деятельности  дает  возможность  выявить  зависимость  между  качественным  уровнем  управления  и  результатами  деятельности  организации.  Известные  науке  причинно-следственные  связи  фиксируются  в  виде  управленческих  законов,  на  основании  которых  разрабатываются  основополагающие  принципы  управления.

       Выявление  условий  эффективности  совместной  деятельности  людей  представляет  собой  ключ  к  повышению  результативности  работы  как  системы  управления  в  отдельности,  так  и  организации  в  целом.

Законы  управления  

       Законы  управления  представляют  собой  установленные  теоретическим  или  эмпирическим  способом  и  логически  обоснованные  зависимости  между  целями  управленческой  деятельности  и  методами  их  достижения.

       Согласно  сложившейся  практике  законы  управления  принято  делить  на  три  основные  группы.

       К  первой  группе  относятся  общие  (объективные)  законы  управления.  Объективными  законами  управления  принято  считать  законы,  свойственные  управлению  в  целом  и  выражающие  зависимости,  формирующиеся  независимо  от  воли  отдельных  субъектов.

       Во  вторую  группу  входят  частные  или  субъективные  законы  управления,  посредством  применения  которых  можно  в  значительной  степени  повысить  эффективность  функционирования  системы  управления  в  целом,  а  также  ее  отдельных  элементов  и  звеньев. К  числу  субъективных  законов  управления  относятся  закон изменения функций  управления,  закон  сокращения  числа  ступеней  управления,  закон  распространенности  контроля

       И,  наконец,  к  третьей  группе  целесообразно  отнести  законы,  не  связанные  непосредственно  с  управлением,  но  способные  оказать  значительное  влияние  на  результаты  деятельности  организации.  К  законам  третьей  группе  относятся  экономические,  юридические,  социальные  и  иные  законы.  Такие  законы  можно  обозначить  термином  «специальные».   

       К  общим  законам  управления  относятся:

1.    Закон соответствия социального содержания управления форме осуществления деятельности являющейся объектом управления.

2.    Закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления.

3.    Закон единства системы управления.

4.    Закон соотносительности управляющей и управляемой систем.

5.    Закон соответствия содержания и форм прямой и обратной связи в системе управления, экономической природе отношений между ее подсистемами.

6.    Закон единства действий законов управления.

       Раскроем  сущность  и  содержание  каждого  из  вышеперечисленных  законов.

       Смысл  закона  соответствия  социального  содержания  управления форме  осуществления  деятельности  являющейся  объектом   управления  заключается  в  следующем. 

       Управление  имеет  две  стороны.  С  одной  стороны  оно  представляет  собой  объективный  процесс  руководства  трудом  работников,  с  другой - отношения  сторон  в  процессе  осуществления  конкретной  деятельности. 

       Первая  особенность  означает,  что  управление  является  исторически  обусловленной  необходимостью,  так  как  работники  в  условиях  совместного  труда  вынужденно  вступают  в  управленческие  отношения,  подчиняясь  указаниям  руководителя  производственного  процесса.  Другая  особенность  свидетельствует  о  том,  что  стороны,  участвующие  в  трудовом  процессе,  вступают  друг  с  другом  в  отношения  собственности.  Если  возникновение  отношений  управления  обусловлено  природой  общественного  труда  и  уровнем  его  кооперации,  то  характер  производственных  отношений  определяется  отношениями  собственности,    свойственными  данной  общественной  формации.

       Закон  преимущественной  эффективности  сознательного,  планомерного  управления  гласит,  что  экономические  системы  с  сознательным  планомерным  управлением  и  потенциально  и  фактически  эффективнее  систем  со  стихийной  регуляцией  протекающих  в  них  экономических  процессов.

       Планомерность  развития,  основанная  на  использовании  объективных  экономических  законов,  создает  возможность  оптимального  развития  экономики  в  интересах  всего  общества.

       Непосредственная  связь  производства  с  потреблением  (социальный  маркетинг),  задач  управления  с  интересами  работников  (социальный  менеджмент)  создают  у  трудящихся  искреннюю  заинтересованность  в  повышении  эффективности  работы  организации.  Целью  управления  становится  достижение  в  интересах  общества  наивысшего  экономического  эффекта  при  оптимальном  использовании  ресурсов  для  более  полного  удовлетворения  растущих  материальных  и  духовных  потребностей  населения.

       Согласно  закону  единства  систем  управления  деятельность  любой  организации  представляет  собой  единую  централизованно  управляемую  систему.  В  свою  очередь,  указанная  система  разделена  на  иерархические  уровни  управления,  каждый  из  которых  представляет  собой  подсистему  (или  совокупность  подсистем)  вышестоящей  иерархической  системы.  Иерархическая  структура  организации  составляет  основу  ее  планомерного  развития  и  функционирования.

       Сущность  закона  соотносительности  управляющей  и  управляемой  систем  (субъекта  и  объекта  управления) заключается  в  соответствии  сферы  управления  конкретному  виду  деятельности.

       Любая  система  управления  состоит  из  объекта  и  субъекта  управления.  В  качестве  объекта  управления  выступает  хозяйственная  деятельность  организации.  Субъект  управления - это  соответствующие  органы  или  структурные  подразделения,  осуществляющие  целенаправленное  руководство  объектом  управления.

       Объект  и  субъект  управления  оформлены  в  определенные  системы - управляемую  и  управляющую.  Эти  системы  представляют  собой  неотъемлемые  составные  элементы  системы  управления.  Они  находятся  в  непрерывном  взаимодействии.  При  этом  главная  и  определяющая  роль  принадлежит  объекту  управления  (управляемой  системе).  Происходящие  здесь  изменения  определяют  содержание  и  динамику  развития  субъекта  управления,  что  выражается  в  совершенствовании  форм  и  методов  управления.  Однако,  такое  положение  вещей  абсолютно  не  означает  пассивной  роли  субъекта  в  системе  управления.  Ведь  именно  субъект  управления  приводит  в  действие  производительные  силы  отдельной  организации  и  общества  в  целом.  Поэтому  чем  выше  эффективность  управления,  тем  выше  при  прочих  равных  условиях  эффективность  совместной  деятельности.