Развитие организационной науки в трудах отечественных теоретиков

 

Что же такое, по Керженцеву, научная организация управления? Под научной организацией управления автор понимает прежде всего <изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов организационной работы... > По его мнению, объектом этого научного направления должны быть проблемы организационного плана, учета и контроля, структуры организационных объединений, установления системы правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и др.

 

Уже из приведенного определения  ясно, что подход к анализу управления П.М. Керженцева весьма отличен от подхода А.К. Гастева. Если А. Гастев нацелен на выявление черт, присущих как управлению людьми, так и управлению вещами, то П. Керженцев ограничивает свои искания одним видом управления - управлением людьми, человеческими коллективами, независимо от сферы их деятельности. В своих теоретических построениях он отталкивается от сформулированного им методологического положения, что применение научных принципов возможно не только по отношению <к хозяйственному труду человека или к производству, но и ко всякой организационной работе вообще... >

 

Как видим, подход П. Керженцева к управлению, даже несмотря на ограничения, остается достаточно широким. Считая, что в любой работе, связанной с управлением людьми, имеются какие-то общие черты, автор, по существу предвосхитил основную идею праксеологии, правда, применительно лишь к организационной деятельности. Благодаря такому подходу он получил возможность сделать чрезвычайно важный вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в другие (с учетом их. особенностей, конечно), например, <опыт военный в какой-то мере использовать в промышленности или организационные методы индустрии использовать в деле культурной работы и т.д. >. Автор сформулировал и ряд признаков общеорганизационного порядка: установление цели и задач организации, выбор типа организации; выработка плана и методов работы, использование людских и материальных ресурсов, постановка учета и контроля и некоторые другие. По целому ряду этих признаков П.М. Керженцев изложил собственные представления. Особенно интересен его анализ достоинств и недостатков линейной и функциональной структур управления, рекомендации по использованию <штабной> организации и др.

 

Для характеристики взглядов П.М. Керженцева большое значение имеют тезисы ко 2-й Всесоюзной конференции по НОТ, так называемая <платформа семнадцати>, составленная и опубликованная под его идейным руководством. В этой платформе нашли отражение такие принципиальные вопросы теории н практики организации труда и управления, как особенности НОТ в условиях капитализма, предпосылки развития научной организации труда и управления производством в СССР и др. Надо сказать, что П.М. Керженцев более критично, чем многие его современники, оценивал возможности НОТ при капитализме. В тезисах дается интересная формулировка трех основных противоречий, свойственных НОТ в капиталистических странах.

 

1. Поскольку развитие научной  организации идет по линии  интересов частного капитала  и все организационно-управленческие  достижения используются в целях  увеличения прибавочной стоимости,  постольку неизбежно резко враждебное  отношение к науке управления (тейлоризму) пролетарских партий, профсоюзов  и рабочего класса в целом.

 

2. Так как научная работа  в указанной области отклоняется  в сторону интересов капитала, она тем самым грубо искажается, а целый ряд существенных проблем  НОТ и управления остается  совершенно вне поля зрения  буржуазных теоретиков и практиков.

 

3. Поскольку свойственные капиталистическому миру анархия производства и обостренная конкуренция препятствуют планомерному развитию НОТ, постольку неизбежно разобщение науки и практики, невозможны обмен достижениями и создание целостной системы научной организации труда и управления производством, непреодолимы препятствия для централизованного планового руководства всей хозяйственной жизнью страны.

 

В условиях социализма главным  во всей организационной работе, считал П.М. Керженцев, должно стать усиление общепланового начала в хозяйстве, что и будет означать максимальное использование принципов научной организации в деле руководства всей экономикой страны. <Только действительное умение планировать хозяйство как в отдельном предприятии, так и во всем целом, умение создать конкретный и гибкий план, тесно связанный со всей реальной обстановкой и систематически контролируемый, даст возможность нашим хозяйственникам твердо строить свою работу на основах хозрасчета, увеличить выработку и удешевить производство>

 

В отличие от цитовской платформы, в соответствии с которой работа по НОТ должна осуществляться прежде всего через институты и лаборатории по НОТ, а также администрацию, П.М. Керженцев был глубоко убежден в том, что прогрессирующее развитие научной организации труда и управления производством возможно лишь через низовые ячейки, при поддержке широких масс трудящихся, вовлечении самих рабочих в процесс создания научной системы организации управления. Размышляя в этой связи о путях развития НОТ в СССР, автор осуждающе говорит о высокомерном отношении некоторых представителей этой науки к низовым организациям типа кружков, ячеек Лиги <Время> и иных инициативных формирований. Такую точку зрения П.М. Керженцев квалифицирует как позицию недоверия к массам и цеховой замкнутости. Работа Тейлора, например, по существу была парализована именно ввиду отсутствия поддержки масс. Институты, безусловно, нужны, но только в массовых организациях они найдут <опорные пункты и источники для усиления своей деятельности>. <Нам надо, - продолжал автор, - раз навсегда установить тезис, что НОТ в СССР сможет приобрести значение и смысл и принести результаты только в том случае, если мы заинтересуем проблемами НОТ широкую массу трудящихся и вовлечем ее в активную работу по НОТ>.

 

Особое значение в этой связи П.М. Керженцев придавал фактору времени, считая, что научная организация означает прежде всего тщательное и бережливое к нему отношение. <Борьба за время, - писал П.М. Керженцев, - олицетворяет собой борьбу за хозяйственное восстановление страны... Она является синонимом протеста против разгильдяйства и обломовщины>. Нельзя серьезно говорить о развитии научной организации труда и управления и о ее применении в практической деятельности до тех пор, пока не будет уничтожена организационная безграмотность. А это в первую очередь означает что время нужно строго учитывать, распределять и экономить.

 

Вместо авось - точный расчет

 

место кое-как - обдуманный план.

 

место как-нибудь - научный  метод.

 

место когда-нибудь - 15 октября, в 20 час.35 мин.

 

По инициативе П.М. Керженцева в 1923 г была учреждена самая массовая общественная организация в стране - лига <Время>. Почетным ее председателем был избран В.И. Ленин, председателем лиги стал П.М. Керженцев. Лига быстро разрослась до десятков тысяч членов во всех концах Советского Союза и была страстным пропагандистом и агитатором идей НОТ и управления. В 1924 г. Лига <Время> была переименована в лигу Время <НОТ> а еще через некоторое время - в лигу <НОТ>. Этот небольшой по продолжительности, но очень насыщенный период деятельности лиги (она была упразднена в 1926 г) нуждается в глубоком самостоятельном исследовании, поскольку в настоящее время, в условиях крутого поворота к демократизации и самоуправления, опыт функционирования подобного рода массовой организации, формы и методы ее работы, несомненно, представят чрезвычайный интерес. Пока же мы о них, по существу, мало что знаем.

 

П.М. Керженцев высказал ряд ценных мыслей в области организации науки управления в СССР, поставив задачу объединения и координации работы всех научных учреждений, занятых в этой сфере; поднял вопросы о широком использовании эксперимента, о внедрении принципов НОТ в школьном обучении, что является, на наш взгляд, актуальным и в настоящее время.

 

 

Глава 5. Влияние законов  организации на компанию “Jason"

 

 

Украинско-британское совместное предприятие "Компания "Jason лтд" было создано в 1995 году вследствие реорганизации. Компания является правопреемником фирмы в виде общества с ограниченной ответственностью "Jason". Порядок реорганизации, легализации, а также деятельности предприятия основывается на Законах Украины, а также других законах и подзаконных нормативных актах, касающихся финансово-хозяйственной, инвестиционной и внешнеэкономической деятельности предприятий в Украине.

 

Предприятие является юридическим  лицом по законодательству Украины. Права и обязанности юридического лица предприятие приобрело с  момента его государственной  регистрации. Имеет свой фирменный  знак (символику), штамп, круглую печать, которые исполнены на украинском языке, и другие реквизиты, а также  расчетный, валютный и другие счета  в банковских учреждениях.

 

Организационно - правовой формой предприятия является предприятие  с иностранными инвестициями в виде общества с ограниченной ответственностью. То есть предприятие несет ответственность  по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники несут  убытки только в пределах своего вклада. Предприятие не отвечает по имущественным  обязательствам участников.

 

Форма собственности - коллективная, распределена между участниками  предприятия следующим образом: 65% уставного фонда принадлежит  британской компании, а 35% имеет физическое лицо, являющееся гражданином Украины.

 

Компания "Jason" имеет самостоятельный баланс в валюте Украины и инвалютном счете и действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

 

Предприятие было создано  для насыщения рынка товарами, оказания услуг населению, предприятиям, организациям и учреждениям, производства товаров народного потребления, продукции производственного назначения.

 

Основной целью предприятия  является получение прибыли.

 

Основными направлениями  деятельности предприятия являются:

 

организация торговли промышленными  и продовольственными товарами;

 

проведение товарообменных операций, заключение бартерных сделок;

 

посредническая деятельность;

 

закупка и продажа оптовых  партий товара и продовольствия;

 

оказание платных услуг  населению.

 

Организации существуют в  окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его  предложениями и запросами, акционеры  с их интересами получения дивидендов иреализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

 

 

Потенциал организации играет огромную роль в её жизнедеятельности. Именно поэтому необходимо обратить внимание на действие закона синергии. В данной организации можно наблюдать, что руководитель и подчинённые  находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя направлены на гармонизацию деятельности и использование  ресурсов. Работники различных отделов (производственного, проектного) проявляют  инициативу в рамках порученных заданий  и общей цели компании, качественно  их выполняют, что в итоге приводит к положительным результатам, творческому  стилю работы и конечно высокой  прибыли.

 

Разработка стратегии  развития компании начинается с выработки  конкурентных преимуществ, которыми она  должна обладать в глазах целевых  групп потребителей. В основе стратегии  наработки конкурентных преимуществ  и стратегии развития компании лежит  информация о потребительских предпочтениях, о существующих и потенциальных  клиентах. Здесь прослеживается влияние  закона информированности-упорядоченности. Стратегическая информация, которая  потребляется органами стратегического  управления, применимая к понятию  клиент, содержит две важные составляющие. Первая - информация о потребительских  предпочтениях, вторая - информация, но которой мы можем судить об издержках  переключения клиента, т.е. насколько  просто клиент готов уйти от нас  и пользоваться услугами другого  поставщика. Затем сформулированная стратегия и на границе нашей  компании и внешнего мира трансформируется в набор конкретных бизнес-правил, которым подчинены наши взаимоотношения  с клиентами. Одно из основных правил коренным образом меняет некоторые  сложившиеся и в нашей стране представления о ведении бизнеса. Мы всегда работаем на снижение издержек нашей компании. Но многие ли из нас  задумываются над тем, чтобы снизить  издержки нашего потребителя, которые  он несет, взаимодействуя с нами? Ведь если мы работаем над снижением издержек потребителя, то тем самым попытаем барьер его переключения на другого  поставщика. Предоставление более качественного  сервиса, в том числе с использованием Интернета, позволяет нам существенно  улучшить положение нашей компании в конкурентной среде. Составляющая, связанная с реализацией оперативного взаимодействия с клиентом, подразумевает  простую и удобную технологию представления клиенту продукта, продажи продукта, обслуживания клиента, принятия рекламации и т.д. Если раньше экономическое развитие страны определялось богатством недр, а позже - степенью индустриализации, то сегодня оно  определяется уровнем развития информационных технологий. Стремительное развитие информатизации давно превратило компьютер  из диковинки технического прогресса  в незаменимый инструмент повседневной работы многих специалистов. Бухгалтерская  специальность не стала исключением. Более того, именно бухгалтеры, обремененные кропотливой работой с огромным количеством информации, одними из первых оценили преимущества современных  технологий. Сегодня лишь около 10% российских бухгалтеров не пользуются компьютером.

 

Говоря о конкурентоспособности  можно также проследить действие закона самосохранения. Для компании необходимо иметь либо целый отдел  безопасности, либо обеспечение безопасности должно входить в функции другого  отдела. В ООО "Jason" этим занимается общий отдел, т.к размеры компании не требуют создания независимого отдела. Сохранность информации, имиджа, репутации, финансов, различных коммерческих тайн и других составляющих эффективной деятельности любого предприятия очень важна. Именно поэтому необходимо формировать ресурсы для стабилизации деятельности компании в случае возникновения разрушительных внезапных обстоятельств, изменений структурных спросов на продукт, изменений курсов ценных бумаг и т.д. В организации для таких случаев работает маркетинговый отдел, который исследует рынок и имеет возможность предусмотреть и предупредить различные кризисные ситуации. В ООО "Jason" формируются крепкие и устойчивые отношения с клиентами, муниципальными и федеральными органами власти. Таким образом действие закона самосохранения проявляется в условиях профессионального подхода персонала к своей деятельности в рамках прав и полномочий.