Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 17:35, курсовая работа
Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.
Цель курсовой работы – систематизировать знания, связанные с вопросами разработки управленческих решений стратегического планирования на примере предприятия «Даурия».
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки решения стратегического планирования в организации
1.1 Понятие стратегического планирования
1.2 Бизнес-план как элемент стратегического планирования
1.3 Основные этапы разработки управленческих решений
Глава 2. Анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Даурия»
2.1 Схема принятия управленческих решений на предприятии
2.2 Стратегическое планирование на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение
Таким образом, используя инициативно–целевую технологию руководство ООО «Даурия» отдает решение задачи на откуп менеджеров. За счет своих профессиональных навыков менеджер самостоятельно моделирует ситуацию и ищет способы решения.
Ответственным за реализацию принятого решения в данной компании является главный администратор, он определяет:
-
сроки и параметры выполнения
решения, при использовании
- ресурсы по средствам которых будет реализован проект;
-
результат решения должен
Таким
образом, вы видим, что в ООО «Даурия»
при наличии сегодняшних
2.2
Стратегическое планирование
на предприятии
Стратегическое планирование на предприятии, в контексте данной работы, предполагает: разработку (совершенствование) миссии предприятия; разработку дерева общекорпоративных целей; выбор новой общекорпоративной стратегии.
Разработка миссии ООО «Даурия».
1.
Базис конкурентоспособности
2. Конъюнктура рынка:
- масштаб рынка – население г.Читы и Забайкальского края, покупатели из других областей, возможность выхода на российский рынок и зарубежный (Китай, Монголия);
-
наличие полностью
- тип рынка – конкурентный;
-
динамика рынка: спрос на
- степень деловой активности ООО «Даурия» ниже, чем у основных конкурентов, предприятие ориентировано на потребителя с высоким и средним уровнем доходов;
-
сила и размах конкурентной
борьбы: в производственном плане
основные конкуренты ООО «
- степень государственного регулирования – ФЗ «О защите прав потребителей», ГК РФ в части исполнения хозяйственных обязательств и др., ООО «Даурия» использует дополнительные льготы перейдя на режим упрощенной системы налогообложения;
- условия реализации товаров: 40% выручки ООО «Даурия» получает реализуется продукцию и услуги покупателям – физическим лицам за наличный расчет с применением контрольно-кассовых машин; 60% выручки ООО «Даурия» поступает от покупателей - юридических лиц по безналичному расчету. Договорами купли-продажи предусмотрена рассрочка платежа (14 дней).
3.
Способствующие факторы со
4. Субъективные ценности и принципы со стороны:
- собственника ООО «Даурия» (учредителей) – получение прибыли, расширение сферы деятельности, стабильный рост и развитие предприятия;
-
менеджеров - разработка, организация
производства и реализации
- персонала – высокий уровень доходов, безопасность труда, социальные гарантии, повышение престижа работы.
5. Проанализировав полученную в ходе настоящего исследования информацию, можно утверждать, что миссия предприятия ООО «Даурия» может быть разработана и приемлема для всех участников предприятия (собственника, руководства, работников).
Развернутая форма миссии:
-
потребитель может получить
- партнерами ООО «Даурия» может выступить руководство г.Читы и Забайкальского края, учебно-производственные комбинаты (подготовка кадров) и медицинские учреждения;
- отношения с конкурентами – акцентирование на качестве и цене собственной продукции/ услуг;
-
собственник получит повышение
рентабельности предприятия,
-
менеджеры получат расширение
рынков сбыта, развитие
-
персонал получит более
-
общество в целом может
-
у государства появится новый
вполне платежеспособный
Лозунговый
вариант миссии – «Лучший отдых
для Вас и Ваших семей». Разработка
общекорпоративных целей (рис. 4). Приоритеты
и цели предприятия должны учитывать интересы
не только высшего руководства, но и персонала
в целом – более того, эти приоритеты должны
восприниматься персоналом, как и личные
приоритеты.
Стабильное развитие предприятия | |||||||||||
Рыночные цели | Производственные цели | Организационные | |||||||||
Разработка фирменного стиля | Проведение рекламных компаний | Внедрение новых (оздоровительных) услуг | Организация досуга молодежи и детей | Рост объема производства и реализации продукции/услуг на 30-40% | Повышение рентабельности продукции 5-7% | Инвестирование средств в акции высокодоходных предприятий | Долгосрочные финансовые вложения в строительство новых корпусов | Развитие собственной розничной сети (открытие до 5 новых точек) | Подготовка новых кадров, договор с Лицеем 39 | Контроль и анализ ФСП, оборачиваемости активов | Проведение регулярных маркетинговых исследований |
Рис.
4. Дерево целей ООО «Даурия»
Рыночные
цели являются краткосрочными и должны
быть реализованы в течение 1 года.
Производственные цели, связанные с
ростом показателей хозяйственно-
Разработка маркетинговой стратегии ООО «Даурия». Под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегия представляет собой совокупность управленческих решений, отражающих реакцию организации на внешние и внутренние условия. В стратегию входят следующие элементы: система целей (миссия, общеорганизационные и специфические цели); приоритеты (ведущие принципы) распределения ресурсов; правила осуществления управленческих действий; представление о деятельности конкурентов; внутренние и внешние ограничения; курс и программа действий; ситуационные стратегии и финансовый план.
Условно
организационные стратегии
Выбор
эталонной и конкурентной маркетинговой
стратегии осуществляется путем анализа
ресурсов, рисков и времени (табл. 1).
Таблица 1. Выбор стратегической альтернативы
Стратегическая альтернатива | Условия применения |
Ограниченный рост или стабильное развитие | Применяется при условии стабильной технологии и удовлетворенности организацией своим положением. Следовательно ставится задача поддержать свои конкурентные преимущества. |
Рост | Используется при условии высокой динамики развития и быстро изменяющихся технологий |
Сокращение | Характерно
для организаций, в которых цели
устанавливаются «ниже |
Сочетание | Характерна для многоотраслевых компаний |
Данные таблицы 1 еще раз подтверждают
правильность выводов исследования ООО
«Даурия» и выбранной цели деятельности
предприятия - «стабильное развитие».
Конкурентная стратегия по каждому бизнесу
выбирается с помощью матрицы Портера.
Самая большая стратегическая ошибка,
как считает М. Портер, состоит в желании
гнаться за всеми зайцами, т.е. использовать
все конкурентные стратегии одновременно.
Приведем характеристику основных конкурентных
стратегий (таблица 2) и сведем выбранные
стратегии для ООО «Даурия» в таблицу
3.
Таблица 2. Отличительные черты основных конкурентных стратегий
Характеристики | Лидерство по издержкам | Широкая дифференциация |
Стратегическая цель | Ориентация на весь рынок | Ориентация на весь рынок |
Основа конкурентного преимущества | Издержки производства ниже, чем у конкурентов | Способность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурента |
Ассортиментный набор | Качественный базовый продукт без излишеств, ограниченный выбор | Много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик |
Производство | Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества товара | Нахождение путей по созданию ценностей для покупателей, стремление к созданию превосходного товара |
Маркетинг | Выделение характеристик товара, ведущих к снижению издержек | Создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить. Установление повышенной цены, покрывающей дополнительные издержки на дифференциацию |
Поддержка стратегии | Разумные цены/ хорошая ценность | Создание различных характеристик, за которые будут платить. Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах, их усиление, создание репутации и имиджа товара |
Стратегия
лидерства по издержкам не совсем
подходит для ООО «Даурия», у предприятия
достаточно невысокая себестоимость изделий.
А стратегия дифференциации означает,
что необходимо чем-то отличаться от других.
Ключом к успеху при проведении дифференциации
является уникальность, которая ценится
покупателями (для продукции предприятия
это: натуральное сырье, низкие цены, хорошее
качество, разнообразие).
Информация о работе Разработка решения стратегического планирования в организации