Разработка программы повышения производительности труда

 

Следовательно, на реализацию предложенных мероприятий потребуется 141700 руб. В данную стоимость входит размер материального стимулирования, но так как он находится в постоянной динамике, и будет зависеть от уровня выработки его объем является относительным и может изменяться как в меньшую, так и в большую сторону.

Исходя из данных показателей  можно рассчитать экономическую  эффективность от внедрения мероприятия «Совершенствование материального стимулирования». Результаты расчетов представлены в таблице 5.

Таблица 5

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия «Совершенствование материального стимулирования»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5366,05	351,05	107
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3261,12	149,12	105
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781.5	-	100
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 – с.2)	Тыс. руб.	1903	2104,93	201,93	111
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	536,61	35,11	107
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	193	12	107
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

 

Методика расчета технико-экономических  показателей

1. Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015 + 351,05 = 5366,05 тыс. р.
2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости  после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты  на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные  затраты = 0,24* 5366,05 = 1287,86 тыс. р.;

- затраты на проведение  мероприятия 93 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 1880,26 + 1287,86 + 93 = 3261,12 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности получения материального стимулирования за собой увеличение производительности труда.

Произведенные расчеты  показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 113%, рентабельность производства на 0,7%, рентабельность продаж на 0,4%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 108% и фондоотдачи на 108%.

Наличие положительных  изменений показывает, что мероприятие  по предоставлению сотрудникам возможности  обучения и повышения квалификации будет экономически эффективным.

Таким образом, можно  сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 7%, и превысил темп роста себестоимости на 5%. Темп роста производительности труда составил 7%, и превысил темп роста заработной платы.

Исходя из данных показателей  можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия «Улучшение условий труда». Результаты расчетов представлены в таблице 5

Таблица 5.1

Технико-экономические  показатели эффективности мероприятия «Улучшение условий труда»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5265,75	250,75	105
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3176,74	64,74	102
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2814,2	32,70	102
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 – с.2)	Тыс. руб.	1903	2089,01	186,01	110
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	526,58	25,08	105
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	188	7	104
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

Методика расчета технико-экономических  показателей 

1. Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015 + 250,75= 5265,75 тыс. р.
2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости  после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты  на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные  затраты = 0,24* 5265,75 = 1263,78 тыс. р.;

- затраты на проведение  мероприятия 32,7 тыс. р.

Таким образом, планируемая  себестоимость после внедрения  мероприятия составит: 1880,26 + 1263,78 + 32,7 = 3176,742 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты  показывают, что вследствие роста  выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 102%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 105% и фондоотдачи на 104%.

Наличие положительных  изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

Исходя из данных показателей  можно рассчитать экономическую  эффективность от внедрения мероприятия «Повышение квалификации персонала». Результаты расчетов представлены в таблице 5.1

Таблица 5.2

Технико-экономические  показатели эффективности мероприятия «Повышение квалификации персонала»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. руб.	5015	5566,65	551,65	111
2	С/с	Тыс. руб.	3112	3232,26	120,26	104
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781,5	-	100
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	1116	1116	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 – с.2)	Тыс. руб.	1903	2334,39	431,39	123
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	501,5	556,67	55,17	111
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	181	201	20	111
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	111,6	111,6	-	100

 

Методика расчета технико-экономических  показателей

1. Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 5015+ 551,65= 5566,65 тыс. р.
2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 1880,26 тыс.руб. и переменные затраты 1231,74 тыс.руб.

Расчет себестоимости  после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты  на 1 рубль выручки = 1231,74 / 5150 =0,24 руб.;

- планируемые переменные  затраты = 0,24* 5566,65 = 1336 тыс. р.;

- затраты на проведение мероприятия 16 тыс. р.

Таким образом, планируемая  себестоимость после внедрения  мероприятия составит: 1880,26 + 1336 + 16 = 3232,26 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты  показывают, что вследствие роста  выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих  показателей: балансовая прибыль –  на 123%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 111%.

Наличие положительных  изменений показывает, что мероприятие  по улучшению условий труда экономически эффективным.

При внедрении данного  мероприятия выручка от реализации возросла на 11%. Темп роста производительности труда составил 11%.

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в следующую  таблицу:

 

Таблица 5.3

 

Технико-экономические  показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения  мероприятий	Изменения
							+/-	%
1.	2.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.
1.	Выручка (без  НДС)	5015	351,05	250,75	551,65	6168,45	1153,45	123
2.	Себестоимость	3112	149,12	64,74	120,26	3446,12	334,12	111
3.	Стоимость основных производственных фондов	2781.5	-	32,70	-	2814,2	32,70	102
4.	Численность работающих	10	-	-	-	10	-	100
5.	Фонд оплаты труда	1116	-	-	-	1116	-	100
6.	Балансовая  прибыль	1903	201,93	186,01	431,39	2722,33	819,33	143
7.	Рентабельность  производства	0,6	0,1	0,1	0,1	0,9	0,3	х
8.	Рентабельность  продаж	0,3	0,1	0,1	0,1	0,6	0,3	х
9.	Производительность  труда	501,5	35,11	25,08	55,17	616,86	115,36	123
10.	Фондоотдача	180,2	12	7	20	219,20	39	122
11.	Средняя заработная плата	111,6	-	-	-	111,6	-	100

 

Исходя из произведенных  расчетов, можно сделать вывод  о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для  организации, так как ведет к  увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 23%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 23% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Подводя итоги проделанной  работы можно говорить о том, что  основная цель данной работы – изучение организационных основ деятельности организации в области производительности труда и разработка предложений по совершенствованию деятельности организации в области производительности труда, была достигнута.

Также в ходе исследования производительности труда в организации были решены основные задачи этой работы, а именно изучение:

1.понятия производительности труда;

2.представленных методов повышения производительности труда;

3.зарубежного опыта повышения производительности труда;

4.нормативно-законодательной базы в области производительности труда.

Кроме этого были решены следующие задачи, носящие специализированный характер, а именно:

1) измерение уровня  производительности труда;

2) изучение выполнения  плана и динамики производительности труда;

3) определение степени  выполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня и  динамики производительности труда – изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи  производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы:

1. Производительность труда – это показатель эффективности хозяйственной деятельности организации, представляющий собой отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного на ее производство труда.
2. Производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).
3. Управление производительностью труда включает следующие элементы: