Разработка организационного проекта предприятия по функции управления инвестициями

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

5. Разработка  целей предприятия  и построение дерева решений с определением приоритетности целей  и решений

 

    В условиях функционирования «Каспрыбхолодфлот» и реализации стратегии разработки нового товара построим дерево целей, позволяющих осуществить задуманное мероприятие с успехом (рисунок 1).

     Рис. 1

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    На  основании составленного дерева целей (рисунок 1) можно выделить основные варианты решений «Каспрыбхолодфлот»к которым относятся:

• Расширение рынка сбыта;
• Повышение квалификации персонала;
• Расширение круга клиентов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    

6. Построение  функциональной модели

    

    

    

    

    

    

      

    

      

    

    

    

      

      

    Рис.2 

    

7. Описание  управляющих воздействий по реализации решений

 

    Реализация  шагов достижения цели будет осуществляться с помощью следующих управляющих  воздействий:

          Касаемо функций  коммерческого и исполнительного  директоров, то им будут выданы, составленные общим советом программы действий.

          Касаемо функций  менеджеров, то для них будут составлены новые нормативы по соответствующим направлениям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

8. Типология сопротивлений и  конфликтов при реализации организационных  мероприятий. Пути преодоления  сопротивления персонала

 

    Так как достижение целей требует усилий от персонала, то необходимо смотреть на достижение целей с двух сторон: с позиции человека и с позиции организации (с позиции взаимодействия человека с организационным окружением).

          Препятствиями к  успешной деятельности организация в ипостаси человеческого фактора выступают:

• Неквалифицированность руководителей;
• Непригодность работников;
• Неконструктивный климат;
• Нечёткость целей;
• Низкие результаты работы;
• Неэффективность методов работы;
• Неэффективность методов принятия решений;
• Неэффективность методов выполнения заданий;
• Неэффективное использование ресурсов;
• Низкие творческие способности персонала.

 
 
 
 
 

    Таблица 8. Характеристика кадрового состава предприятия ОАО «ПНК им. С.М. Кирова» с точки зрения конфликтности.

 

          Взаимоотношения в  компании строятся на доверительных  и добродушных отношениях, поэтому 100% персонала желают работать в новых  условиях.

          По причине недостаточной  квалификации и подготовки сотрудников 40% из них не умеют работать в новых условиях, поэтому для реализации стратегии разработки и внедрения нового товара желательно как можно скорее осуществить определённые этапы принятия решений, о подготовки специалистов.

          С сотрудниками, которым  не достаёт квалификации будут проведены  беседы, в которых будут разъяснены причины необходимости обучения, и какие возможности приобретает  сотрудник в дальнейшем.

          Дополнительным стимулом выступает увеличение размера процентной части оплаты труда – зарплата каждого работника будет увеличена на 5% от суммы прибыли продаж, которые будут осуществлены им или его отделом.

    Заключение: 

    Решением  проблемы данного предприятия будет  являться создание усовершенствованной линии по производству рыбного пищевого фарша из мелкого частика и малоценных видов рыб. Суть проекта состоит во внедрении этой фаршевой линии с созданием собственного малого предприятия ООО "Астраханский фарш". При соответствующем договоре с ОАО «Каспрыбхолодфлот» возможно внедрение данной линии на его производственной площади.

    Целью проекта является улучшение качества получаемого продукта, повышение  его сохранности, снижение себестоимости  продукции, а также освоение рынка  сбыта пищевой продукции, а в  дальнейшем и возможное расширение его за пределами Астраханской области. Конечной целью проекта является высокой нормы прибыли на вложенный капитал. В Астраханской области, а конкретно в бассейне реки Волга и северной части Каспийского моря, имеется объективная необходимость переработки мелкого частика и малоценных видов рыб на пищевой фарш, как с точки зрения возможного потребительского спроса, так и с точки зрения имеющихся сырьевых рыбных ресурсов. С этой целью произведено усовершенствование технологической линии по производству фарша на базе линии разработанной на НП АО "Каспрыбтехцентр".

    Данная  фаршевая технология переработки малоценных видов рыб и построенная на ее основе технологическая линия  является усовершенствованной и  весьма перспективной. Линия служит для производства рыбного фарша как полуфабриката для дальнейшего производства кулинарных рыбных изделий. Производство рыбного фарша на данной технологической линии, а также в целом производство фарша является наиболее рациональным и современным способом переработки сырья.

          Для оценки состояния предприятия был проведён подробный анализ состояния предприятия на предмет соответствия необходимых возможностей и ресурсов организации для реализации данной стратегии. В результате анализа были выявлены возможности связанные с финансовым состоянием предприятия. Что в большой степени будет способствовать расширению рынка сбыта.

          Так же были разработан каталог проблем предприятия  и разработано дерево решений  с определением приоритетности целей  и решений.

          На основании полученных данных был составлена функциональная матрица, показывающая какое лицо управления ответственно за реализацию конкретного шага стратегии.

    Сплоченность  в коллективе и взаимосвязь отделов  друг с другом приведет предприятие  к успеху и реализации поставленной задачи. При рассмотрении возможных конфликтов на предприятии, было выявлено, что со стороны сотрудников не возникло противоречий, и сотрудники организации, которые нуждаются в повышении квалификации не против открывающимся перспективам. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЛИТЕРАТУРА 

1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004.
2. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие для слушателей курсов повышения квалификации. СПб.: ООО «ЦРУ», 2007..
3. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании. – М.: Экономистъ, 2005.
4. Суров С.Ю., Сурова Н.Ю. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие для высших учебных заведений. – М.: «Приор-издат», 2004.
5. Современный маркетинг / В. Е. Хруцкой, И. В. Корнеева, Е. Э. Автухова. Под редакцией В. Е. Хруцкого.-М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. Москва 2004.
7. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. «Экономика предприятия», 3-е издание, М., Юнити, 2001.