Разработка организационного проекта предприятия по функции управления инвестициями

 

    В соответствии с проведённым анализом можно сделать выводы, что для  того, чтобы обеспечить собственный  рост предприятию ОАО «Каспрыбхолодфлот» следует сократить затраты на производство, а соответственно и себестоимость продукции, за счет сокращения величины фонда оплаты труда, т.к. заработная плата является одной из статей составляющих себестоимость производимой продукции.

    Данный  анализ приводит к тому, что помимо стратегий компании следует реализовывать  в своей деятельности стратегию разработки нового товара. Эта стратегия применяется с целью улучшения качества получаемого продукта и повышения его сохранности, так же освоения рынка сбыта пищевой продукции, а в дальнейшем возможного расширения его за пределами астраханской области. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Анализ влияния  факторов среды  предприятия.

     

    3.1 Определение сильных  и слабых сторон  предприятия 

          Одним из методов  анализа сильных и слабых сторон предприятия является метод SWOT-анализа.

          SWOT метод применяется на начальной стадии в процессе стратегического планирования. Составляются списки всех слабых и сильных сторон предприятия, а также список внешних благоприятных возможностей и внешних угроз предприятию. В процессе планирования нужно формировать сильные стороны, уменьшать слабые, расширять свои возможности, предотвращать угрозы, возможности могут становиться угрозами и наоборот.

          Проанализировав состояние  внешней и внутренней среды, можно  выделить сильные и слабые стороны  предприятия.

          Установим степень  влияния возможностей и вероятность  их использования ОАО «Каспрыбхолодфлот», а также степень влияния угроз и вероятность их реализации.

    Возможности могут быть превращены в угрозы, если они не будут использованы организацией или если ими воспользуется конкурент. Угрозы могут становиться возможностями, если они предотвращены. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2. Влияние возможностей на предприятие

          Матрица влияния  возможностей показывает, что в первую очередь можно использовать возможности, связанные с финансированием. Возможно создание малого предприятия ООО «Астраханский фарш» с целью внедрения новой продукции, а именно создание фаршевой линии по производству рыбного пищевого фарша из мелкого частика и малоценных видов рыб. 

    Таблица 3. Влияние угроз на предприятие

 

          Сложившаяся ситуация и возникающие угрозы не несут  за собой разрушительных последствий  для предприятия. Тем не менее, предприятию  следует обратить все свое внимание на проблему сильной конкуренции. Взаимодействие с другими рыбоперерабатывающими предприятиями на взаимовыгодных условиях, позволит занять долю рынка за пределами Астраханской области.

    Таблица 4. Матрица SWOT-анализа 

 

    Определим степень важности факторов окружения  с помощью матрицы профиля среды. 

    Таблица 5. Матрица профиля среды ОАО «Каспрыбхолодфлот»

 

    Таким образом, факторами, имеющими самое  важное значение с положительным направлением на предприятии являются:

• Инвестиционная активность;
• Государственные льготы и дотации;
• Деятельность банков и организаций;

    Факторами, имеющими самое важное значение с  отрицательным направлением в ОАО  «Каспрыбхолодфлот»:

• Налоговая политика;
• Состав сырьевой базы;
• Таможенная политика государства.

    Определим тенденции изменения сильных  и слабых сторон, возможностей и  угроз. Определим тенденции изменения  факторов. 

    Таблица 6. Оценка тенденций изменения факторов

 

    На  основании таблицы 6. можно сделать вывод, что сильные стороны в целом будут расти, но предприятию будет необходимо наибольшее внимание уделить возможности уменьшения влияния слабых сторон на перспективное развитие предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 

    4. Разработка каталога  проблем в данной  ситуации. 

          Для реализации выбранной  стратегии предприятию ОАО «Каспрыбхолодфлот» необходимо выявить потенциальные резервы повышения эффективности деятельности путём выявления проблем, которые мешают развития и их устранения.

          Составим каталог  проблем ОАО «Каспрыбхолодфлот». 

    Таблица 7. Перечень проблем предприятия