Разработка инновационной стратегии предприятия (на примере ООО «Управляющая компания Приморье»)

В питьевой воде, подаваемой по трубопроводам водопроводной  сети, содержится до 4% нерастворенного воздуха. Присутствие воздуха в транспортируемой воде и особенно его скопление в повышенных точках создает ряд проблем в эксплуатации трубопроводов:

-существенно увеличивается гидравлическое сопротивление трубопровода, что приводит к дополнительным затратам электроэнергии при подаче воды потребителю;

- создается потенциальная  опасность возникновения гидравлического  удара; 

-ускоряется процесс коррозии труб и оборудования.  
 В связи с этим особую важность приобретает обеспечение водо-воздушного режима водопроводной сети, что достигается установкой вантузов. За счет снижения потерь напора в водопроводных сетях и экономии электроэнергии, срок окупаемости вантузов составляет в среднем 6 месяцев.

Применение новых методов  и материалов при проведении аварийных и профилактических работ на сети позволяет существенно сократить время и трудозатраты.

Существуют оригинальные технологии восстановления трубопроводов  водопровода и канализации без  разрытия земной поверхности, которые  опробованы и нашли широкое применение как у нас в стране, так и за рубежом:

- метод пластикового  рукава позволяет восстанавливать  трубопроводы канализации из  чугуна, стали, керамики и железобетона  диаметром от 100 мм до 1000 мм. Время  восстановления одного интервала канализационной сети до 8 часов;

- метод цементно-песчаного  покрытия способствует предотвращению  коррозии внутренней поверхности  стальных трубопроводов, уменьшению  утечек, улучшению гидравлических  характеристик действующих трубопроводов,  тем самым увеличению срока службы труб.

- метод пневмопробойника  с последующим протягиванием  полиэтиленовой трубы позволяет  восстанавливать чугунные, керамические, стальные трубы диаметром 400-1400 мм, длиной до 100 м;

В результате выполненных  работ по планам модернизации удастся  приостановить рост количества повреждений в земле на 30-50% и существенно снизить количество повреждений с изливом воды в колодцах.

Для оперативного принятия решений по профилактике и предупреждению аварийных ситуаций на сети предлагается внедрить лабораторию  телевизионной диагностики, оснащенную комплексами, позволяющими осматривать трубопроводы диаметрами от 125 мм до 4,0 м.

На основании полученной информации могут составляться своевременные  и эффективные планы, и проводится работы по восстановлению ветхих трубопроводов.

Темпы восстановления ветхих сетей позволяют сдерживать аварийность  трубопроводов на определенном уровне, однако не достаточны для ее кардинального  снижения.

Таким образом, предложенные меры позволят более эффективно оказывать услуги по водоснабжению, экономно использовать необходимые для этого ресурсы, а, следовательно, в итоге, приносить прибыль предприятию ООО «Управляющая компания Приморье».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

В заключении можно сделать вывод  о том, что цели, поставленные в процессе анализа, реализованы, т.е. разработана стратегия развития ООО «Управляющая компания Приморье», основной деятельностью которого является обслуживание многоквартирных домов.

На начальном этапе разработки стратегии определена цель деятельности организации: расширение ассортимента предоставляемых услуг и завоевание рынка. Следующим этапом проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия с помощью SWOT - матрицы, позволяющей выявить возможные направления развития организации, и анализа функциональных областей.

Тщательное ознакомление с теоретической  основой менеджмента в первой части дает возможность точно  проанализировать деятельность предприятия  и разработать целевую комплексную  программу внедрения оптимальной  стратегии деятельности для более эффективного дальнейшего развития предприятия.

В результате проведенного SWOT анализа была разработана одна стратегия, за счет которой предприятие сможет повысить финансовые результаты, улучшить благосостояние персонала и повысить социальную ответственность с минимальными затратами. Это производственная стратегия.

В качестве мероприятия, способствующего восстановлению и  поддержке эффективности хозяйственной  деятельности ООО «Управляющая компания Приморье», рекомендуется обновление технологии обеспечения производства услуги водоснабжения. Поэтому предприятию необходимо идти в ногу со временем, отслеживать изменения, происходящие на рынке ЖКХ и реально оценивать действия конкурентов, чтобы не потерять свою долю рынка.

Проведя оценку экономической эффективности ООО «Управляющая компания Приморье», можно сделать вывод, что после внедрения данной стратегии предприятие будет работать результативнее, что приведет к увеличению финансовых результатов и устойчивости экономического положения.

Оценка эффективности проекта показывает, что разработанная стратегия обеспечивает не только прирост основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и повышает эффективность системы стратегического управления в целом.

Таким образом, можно  сделать вывод, что возможности и необходимость реализации стратегии предопределена объективными предпосылками, а предлагаемая стратегия способствуют достижению цели - повышению конкурентоспособности.

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004, 519 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.:Питерком, 2005, 207 с.

3. Виханский О.С. Стратегическое  управление. М.: Гардарика, 2006, 324 с.

4. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2004, 528 с.

5. Журнал «Оконное  обозрение». №05-06 (23), № 08 (25), №09 (26), 2005

6. Панов А.И., Коробейников  И.О. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов.  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, 285 с.

7. Семь нот менеджмента  / Под ред. В.Красновой, А.Привалова. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2005.

8. Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Типография "Новости", 2006 г. - 523 с.

9. Ансофар И. Новая корпоративная  стратегия. СПб.: Питер, 2005. - 201 с.

10. Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. - 752 с.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2007. - 486 с.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2005. - 296с.

13. Вопросы менеджмента: Сборник научных статей и тезисов/ КГТЭИ. - Красноярск, 2007. - 400с.

14. Виханский, О. С, Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

15. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2006. - 312 с.

16. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.

17. Глумаков В.Н. Организационное поведение: Учеб. пособие. М.: Финстатинформ, 2005. - 235 с.

18. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО. Бизнес-школа "Интел-синтез", 2006. - 426 с.

19. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект-Прсесс, 2005. - 385 с.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2006. - 635 с.

21. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие М.: Издательско-консалтинговая компания "Дека", 2007. - 304с.

22. Кантер Р. Рубежи менеджмента:  Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. - 119с.

23. Кэмпбел Д. Стратегический  менеджмент. М.: Проспект, 2006. - 409с.

24. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2008. - 279 с.

26. Менеджмент: Учебник для вузов  / Под ред.М. М. Максимцова и М.А. Комарова. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2008. - 398 с.

27. Минцберг Г., Альстранд Б., Лэмпел  Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2008. - 582 с.

28. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА - 2009. - 431 с.

29. М.Х. Мескон, М.А. Альберт и Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: "Дело", 2005. - 702 с.

30. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Основы стратегического менеджмента: Учеб. пособие. Архангельск: Изд. центр СМГУ, 2006. - 437 с.

31. Портер М. Конкуренция: Пер.  с англ. СПб.: Вильямс, 2008. - 304 с.

            

¹ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Экономистъ, 2004, 528с.

² . Баринов В.А., Харченко В.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. - 752 с.

³ Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004, 519 с

⁴ Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с

⁵ Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с