Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей эффективности BALANCESCORECARD

2.6. Особенности построения системы мотивации

1. Широко распространенным  считается соотношение между  постоянной и переменной частями  дохода, при котором доля переменной  части увеличивается с ростом  должностной позиции;

2. При выборе показателей  для системы мотивации необходимо  понимать, что чем меньше их  у сотрудника, тем легче ему  сконцентрироваться на их достижении. При большом количестве показателей  переменная часть вознаграждения  неизбежно разобьется на множество  мелких кусочков, и если переменная  часть невелика, премия за показатель  в размере 14 долларов вряд ли  стимулирует сотрудника на подвиги.

3. За каждым из выбранных  показателей для конкретного  сотрудника закрепляется вес  (процент), сумма весов всех показателей  сотрудников всегда равна единице  (100%). При распределении весов  между показателями стоит руководствоваться  их приоритетностью: наиболее  важным показателям должны быть  присвоены большие веса. Вместе  с тем, минимальный вес показателя  не должен быть меньше 10 %.

4. Периодичность выплаты  премий зависит от оперативности  расчета фактических значений  показателей и, соответственно, от  системы учета, используемой в  компании. Необходимо принимать во внимание тот факт, что чем быстрее сотрудники получают премии за достигнутые результаты, тем ощутимее эффект от системы мотивации: ежемесячные премии эффективнее ежеквартальных, а ежеквартальные лучше годовых.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует особо  отметить, что, определяющим является человеческий фактор. Для успешного  внедрения BSC он является критичным, так  как только при заинтересованности и инициативе руководителей компании оправданы затраты на внедрение BSC, и могут быть получены те огромные преимущества системы, которые в  ней потенциально заложены.

 На примере нефте-сервисной компании, мы видим, что система дала компании некоторые преимущества. Такие как создание единой комплексной системы планирования и контроля и создания эффективной системы мотивации.

Список используемой литературы

1. Д.Нортон, Р.Каплан Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
2. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практическихинструменто
3. Информацию о внедрении концепции в нефти-сервисную компанию, мне любезно предоставил интернет.